hay職位描述辭典doc8-人力資源綜合(存儲(chǔ)版)
【正文】 — 準(zhǔn)確和最新的市場(chǎng)信息 % candidates recruited vs total candidates——招聘的人占總應(yīng)聘人的百分比 Time required for manpower availability——人員到位所需時(shí)間 Employee turnover rate—— 員工流動(dòng)率 % employee successful in passing probation period—— 員工 成功通過試用期的百分比 % employee trained more than 2 times per year—— 每年培訓(xùn)超過兩次的員工的百分比 Average number of available training for each employee— 每個(gè)雇員可參加培訓(xùn)的平均數(shù) Number of training per year—— 每年培訓(xùn)數(shù) Number of units implementing new HR program—— 執(zhí)行新的人力資源項(xiàng)目的單位數(shù) Accurate and uptodate employee record——準(zhǔn)確和最新的員工記錄 % internal promotion vs total vacant position—— 內(nèi)部提升占總空缺職位的百分比 Project time estimation—— 項(xiàng)目時(shí)間估算 Accurate project estimation—— 準(zhǔn)確項(xiàng)目預(yù)算 Ontime detailed project plan—— 準(zhǔn)時(shí)、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃 Availability of construction method—— 建構(gòu)方法的可利用率 Value engineering implementation—— 工程實(shí)施價(jià)值 Uptodate market information on various anization39。 影響能力（ IMP） —— 為特定目的 ， 特意采用影響策略或戰(zhàn)術(shù)，有具體行動(dòng)。敢冒險(xiǎn)接受任務(wù)或敢于提出與上級(jí)有權(quán)勢(shì)的人不同的意見？ 領(lǐng)導(dǎo)能力（ TL） —— 能領(lǐng)導(dǎo)人們有效有效在一起工作，主要目的是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。量值（即最受工作影響的區(qū)域的一般量值） 行動(dòng) （動(dòng)詞） 做某事；扮演 ...角色；執(zhí)行行動(dòng)；實(shí)行或以明確的形式行使職責(zé)；代替某人供職或 代替某事物起作用；引起；產(chǎn)生效果；履行職責(zé)；以 ...的身份供職，擔(dān)任或代理； 例如，執(zhí)行副總裁在總裁缺席的情況下可擔(dān)任總裁以在機(jī)構(gòu)的日?？傮w運(yùn)作中保持最高層管理的連續(xù)性。設(shè)計(jì)用于提供為他人在采取行動(dòng)或作決定中所提供的起顧問作用的員工服務(wù)常常對(duì)最終結(jié)果有積極影響。一旦建議獲得批準(zhǔn)，則意味著該建議在符合部門經(jīng)理制定的標(biāo)準(zhǔn)和 /或有關(guān)升職的人事政策后獲得了正式的認(rèn)可。 例如，人事經(jīng)理可保證在選擇候選人時(shí)使用某些測(cè)試，但可將實(shí)際的管理、打分和對(duì)這些測(cè)試的解釋工作委托給其員工中的專家。 實(shí)施 （動(dòng)詞） 在項(xiàng)目或研究中行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。 例如： 在商議租約時(shí)，律師可向土地所有者提供建議。 例如：某工廠工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)改良性生產(chǎn)方式，該方式比現(xiàn)行方式更為經(jīng)濟(jì)。 經(jīng)理與授權(quán)、驅(qū)動(dòng)，協(xié)調(diào)及其變化和差異之管理有關(guān)。 例如：總裁有責(zé)任保證各項(xiàng)政策在本單位得以徹底的有效地執(zhí)行。 在考慮到內(nèi)部環(huán)境和外部制約的情況下，對(duì)廣義工作的評(píng)估實(shí)際就是對(duì)目標(biāo)的正確性的評(píng)估。 解釋、詮釋 （動(dòng)詞） 闡述，說明，闡明重要性，解釋，說清楚，解釋說明，診斷。經(jīng)理將任務(wù)分給下屬，并要求他們對(duì)整個(gè)完成過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。 創(chuàng)立 （動(dòng)詞） 形成，創(chuàng)造，發(fā)明，設(shè)計(jì)，制定，生效，源于，設(shè)立 如，部門主管就某一特定方面制定了員工規(guī)則，這位主管一定會(huì)積極負(fù)責(zé)地使這些規(guī)定在他的部門內(nèi)得到有效的執(zhí)行。 (大量管理資料下載 ) 提交 （動(dòng)詞） 要求事情得到考慮或批準(zhǔn)（參閱 39。 修改 （動(dòng)詞） 準(zhǔn)備新制定的版本，改變或修改。 如，薪金管理員要求為機(jī)構(gòu)管理人員們提議一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，他 /她有時(shí)需要對(duì)現(xiàn)行的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行考察以幫助制定一套適合本機(jī)構(gòu)的計(jì)劃。 戰(zhàn)略 （名詞） 命令的科學(xué)與藝術(shù)，這些命令將用于整體計(jì)劃，主執(zhí)大型和長(zhǎng)期的運(yùn)作，從這門 科學(xué)的實(shí)踐當(dāng)中得出的計(jì)劃。某職位的基本作用是其存在的主要原因。這一種職能匯報(bào)關(guān)系稱為 虛線 匯報(bào)關(guān)系。 如，大型機(jī)構(gòu)中的人事主管經(jīng)常有一位培訓(xùn)專家對(duì)經(jīng)理們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的管理水平，如如何激勵(lì)下屬，如何分配工作，如何解決員工問題等到。主管詳細(xì)地評(píng)估下屬完成任務(wù)的表現(xiàn)。 如，在部門主管會(huì)議上，每一位部門經(jīng)理主要代表本部門員工的利益，在這種情況下，經(jīng)理就是他們下屬的官方發(fā)言人。將所有的因素放在一起或作好準(zhǔn)備。 如，一位經(jīng)理通過對(duì)某些決定對(duì)下屬所產(chǎn)生的作用的仔細(xì)觀察，通?？梢灶A(yù)測(cè)到這些下屬們對(duì)將來某些決定的反應(yīng)。在此，這位經(jīng)理是一位策略家，根據(jù)他的理解，他將更高一層的所有總體目標(biāo)下放給下屬，并分成個(gè)人和整體目標(biāo)。對(duì)于沒有太多決策權(quán)的職位，人們的行動(dòng)受到指令、具體指示和近層監(jiān)督的約束。 指導(dǎo) （動(dòng)詞） 用廣義的術(shù)語(yǔ)描述所需完成的工作（如：銷售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)），并不需要描述如何完成這項(xiàng)工作。
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