東莞歌樂東方電子公司員工離職分析報(bào)告(doc12)-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 崗的效果，但由于缺乏對崗位科學(xué)評估的監(jiān)控，工作的內(nèi)容容易受時(shí)事變動(dòng)的影響， 工作職責(zé)分配不合理， 造成崗位職責(zé) 邊界不清晰 ，額外增加員工的工作強(qiáng)度，即便在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長此以往，員工身體難以承受必然選擇離開。離職員工通常會避免說出離職的真正原因，因?yàn)閱T工已經(jīng)要離開公司，談?wù)搶镜牟粷M之處，他們會認(rèn)為是弊多于利。員工職業(yè)發(fā)展的途徑，通常是從低級的崗位或職務(wù)向高級的崗位或職務(wù)升遷，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。因此，公司在招聘新員工時(shí)，應(yīng)在不觸及求職者個(gè)人隱私的前提下對其家庭環(huán)境有更多的了解，盡量從人員選用的最開始階段控制此因素的影響。 （附表一） 南方人才網(wǎng) 2020年求職員工學(xué)歷分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 求職員工學(xué)歷分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) _____________________________________________________________ 7 分析：從“南方人才網(wǎng)”收集的數(shù)據(jù)顯示（見附表一 ）， 2020 年人才市場中，博士、碩士學(xué)歷的求職者比例為 8%，本科學(xué)歷的求職者比例為 %，大專學(xué)歷的求職者比例為 44%。 25~35 歲年齡階段與其職業(yè)心理年齡相對應(yīng)，是個(gè)職業(yè)心理波動(dòng)較大的階段，此年齡階段職業(yè) 生涯受經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、期望值、名譽(yù)、地位、機(jī)會等個(gè)人外在主觀因素的影響較大，具備相對不穩(wěn)定的傾向，其離職概率會相對高。離職員工在公司服務(wù)服務(wù)年限 ≤ 1年 ＞ 1年≤ 2年 ＞ 2年≤ 3年 ＞ 3年≤ 4年 ＞ 4年 人數(shù) 28 7 4 4 0 結(jié)構(gòu)比例 66% 16% 9% 9% 0 中層員工的平均服務(wù)年限為 一般員工的平均服務(wù)年限為 年齡（歲） ≤ 25 ＞ 25≤ 35 ＞ 35 人數(shù) 12 26 5 結(jié)構(gòu)比例 28% 60% 12% 平均年齡 29歲 _____________________________________________________________ 5 的平均年限為 ，其中中層員工的平均服務(wù)年限為 ，一般員工的平均服務(wù)年限為 。此類人員因工作性質(zhì)的原因，信息接觸面大、掌握較多的市場資源 （ 如客戶、媒體資源 等 ） ，更有機(jī)會從工作接觸中發(fā)現(xiàn)個(gè)人認(rèn)為更有發(fā)展前景的行業(yè)或企業(yè)。 歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析 員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 如何正確處理員工離職、 培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失（建議） 二、歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析 我們 主要 從離職員工流失率與職種 /專業(yè)、在公司服務(wù)年限與年齡、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。_____________________________________________________________ 0 東莞歌樂東方電子有限公司 員工離職分析報(bào)告 目 錄 一、概述 ...................................................................... 1 關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率 .............................................................................................. 1 歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息 分析 ....................................................................................... 1 員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題 ............................................................................. 1 如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 ............................................. 1 二、 歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析 .......................................... 1 員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................ 1 離職員工在公司服務(wù)年限 和 年齡結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................ 3 離職員工職務(wù)級別結(jié)構(gòu)分析 ..................................................................................................... 5 離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 ............................................................................................................ 6 離職原因分析 .......................................................................................................................... 7 三、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問 題 .................................... 8 四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失 .................. 9 首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手 .................................................................................................. 9 提升科室中 層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強(qiáng)對中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理 ............................... 9 完善的溝通機(jī)制，架構(gòu)良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關(guān)系 ........................................ 10 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè) ..................................................................................
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