【正文】 請假流程 否 是 員工填寫“休假申請表” 主管經(jīng)理和部門負責人批準 主管總經(jīng)理批準 人力資源部備案，并計算休假工資 假期是否超過 3 天 確因工作需要，員工填寫“加班申請表” 部門負責人 /支公司經(jīng)理批準 主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理批準 人力資源部備案，并計算加班補貼 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 30 第十一章 員工福利 一 . 社會基本養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者 2 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù) ） 3 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建 4 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 5 法定養(yǎng)老保險： 繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資 3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于 3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。通過質化與量化舉證，考核其工作的行為與過程 二 . 評價結果 1 對各項考核內容評分一律 1－ 5 分（ 5 分、 4 分、 3 分、 2 分、 1 分：考核成績優(yōu)秀最高評為 5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務最低評為 1 分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予適當分數(shù)。經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償 1 口頭警告 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告，并處以罰款處分： ? 謊報請假理由，每次罰款 100－ 500 元。 ? 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當理由而未如期完成或處理不當者。 ? 撿拾公司或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。 對于員工的重大過失或屢次違紀行為可采取解雇處分。 1 公司人力資源部職責： A 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要。 2 公司各專業(yè)部門和各分支機構職責： A 根據(jù)工作需要，結合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作。 B 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部。 6 內訓 人力資源本部根據(jù)培訓計劃及師資狀況，提出內訓課程安排，獲準后實施。 三 . 中、遠期目標： 逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持 四 . 公開選拔 1 制定方案 ； 2 推薦報名 ； 3 資格審查 ； 4 筆試 ； 5 擇 優(yōu)面試 ； 6 組織考察 ； 7 擇優(yōu)任用。經(jīng)教育批評仍不服從的予以就地免職 5 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。同時安排講師做培訓前調查。 4 出國考察 根據(jù)集團公司業(yè)務發(fā)展情況，公司將有計劃地組織主管人員或專業(yè)技術人員到國外考察培訓。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領導和公司主管部門的指導下實施。 F 根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作。 3 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 4 解雇 有下列情況之一，經(jīng)查實，可不預告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟補償）： ? 嚴重危害員工人身、財物或公司財產安全者。 ? 在工作場地販賣物品者。 ? 代人打卡或請別人打卡，每人次罰款 200 元。 四 . 獎勵權限： 1 公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推薦權； 2 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監(jiān)督權； 3 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權 五 . 長期服務獎勵 1 長期服務獎包括： 5 年服務獎， 10 年服務獎， 15 年服務獎 流程圖： 步驟 每年 12 月 15 日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對適合者填寫相應推薦表格 人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會上討論，進行初次篩選 初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理辦公會決定獲選人選及級別 人力資源部負責安排頒獎儀式及相應證書、表彰信、獎金等 向每位獲獎員工頒發(fā)獲獎證書或獎章 將表彰信員工照片及說明張貼于“公司表彰榜”內 將員工獲獎情況記入人事檔案 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 35 第十四章 違紀處分 一 . 規(guī)范公司紀律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康摹⒕唧w的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。 法定工齡滿 1— 5年者，每年享受 5天年度休假； 法定工齡滿 6— 10年或司齡滿 5年者，每年享受 10 天年度休假； 法定工齡滿 11— 20 年或司齡滿 10 年或具備國家承認的高級專業(yè)技術任職資格者，每年享受 15天年度休假； 法定工齡超過 20年或司齡超過 10 年者，每年享受 20天年度休假。 4 遲到、早退一次扣 50元。 c 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 薪酬結構 年終獎金 (一次性 ) 法定福利項目 公司福利 法定醫(yī)療保險 法定養(yǎng)老保險 住房公積金 法定工傷保險 公司補充養(yǎng)老保險 公司其他福利項目 法定失業(yè)保險 績效獎金 住房補貼 公司補充醫(yī)療保險 基本工資 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 26 第十章 考勤管理 一 . 工作時間 工作日：星期一至星期五 工作時間：每天工作時間 上 午： 8:30—— 12:00 下 午： 13:00—— 17:00 午餐時間： 12:00—— 13:00 休息日：星期六、星期日 節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。共同資源 和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應級別的標準確定工資總額度。簽訂勞動合同 崗位調整變動 違反合同有關條款 解除、終止合同 變更勞動合同 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致 勞動部門仲裁。 由辭職者持 員工離職手續(xù)清單 ，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關部門負責人簽字證明完成交接清理 手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準）。 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 試用期內，乙方被證明不符合錄用條件的； 二 . 程序 1 合同簽訂 A 公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證 ，經(jīng)證實確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議” B 員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 19 第七章 員工離職 目標： 1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 C. 人力資源部發(fā)出 內部調整通知單 。 2. 調崗 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 17 A. 當公司內部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。 三、 工作程序 1. 外派 A. 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制 人事變動表 (附錄 )，并附 職務說明書 ，報人力資源部審核。 人力資源部 二 〇〇 一年四月 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 15 流程圖： 每月 1 日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其經(jīng)理 2 日前，被考核人根據(jù)《員工轉正考核表》自評 ，并寫評語 4 日前，被考核人將《員工轉正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。內容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。 9. 更新員工通訊錄。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫《員工履歷表》（附錄 2）。 推薦人領取獎勵時要填寫《推薦獎勵領取記錄》（附錄） 人力資源部 二 〇〇 一年四月 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 10 流程圖： 用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試， 填寫面試評估表 通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表 重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試 人力資源部通知辦公室安排體檢 按權限批準招聘（附錄） 在公司內部登出招聘信息，在公司內部招聘，人員調動、調整 專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試 人力資源部協(xié)調部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權限進行聘用審批（審批權限見附錄） 未通過者，進入人才庫，以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析 繪制組織結構圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃 應聘人填寫《應聘人員登記表》，人力資源部對應聘者進行背景調查 重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評 體檢不合格的不用 人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間 此資料來自 臺商 訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 11 第四章 新員工入司工作流程 目 標： 1. 將新員工順利導入現(xiàn)有的組織結構和公司文化氛圍之中。 C. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書” ，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續(xù)。 V 人員錄用審批權限 A． 公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財務部負責人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批； B． 公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批； C． 分公司其他部門經(jīng)理級人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準后三個工作日內上報公司人力資源部備案。 e. 擬來人員體檢合格后， 人力資源部 將 應聘人員登記表 和“錄用決定” 轉用人部門簽署聘用意見。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準后 ，再經(jīng)市勞動局或人事局批準，交廣告公司或報社刊登廣告。 E. 計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 1 招聘政策 招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。 6 其他工作 A 制訂公司員 工手冊； B 定期進行員工滿意度調查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調有關政府部門、保險監(jiān)管機關及業(yè)內單位關系； D 聯(lián)系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護； 此資料來自 臺商