最新酒店年終總結報告酒店年終的總結報告(大全8篇)(存儲版)
【正文】 再上一個新的臺階。重新整合營銷隊伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、動員全員進行營銷的大營銷網(wǎng)絡。取得了一定的成績，但離領導要求還遠遠不夠。酒店管理人督導培訓公司組織到賓館參加由講師邵得春主講的酒店經理人實務督導講座(相當于供電規(guī)范化管理)這對提高酒店中層管理人員的培訓、培養(yǎng)具有十分重要的意義，開拓了他們的視野，這對提高他們的技能和綜合素質很有幫助。利潤是我們酒店的命脈。所有人都不應該破壞它。廚房片面追求利潤 殺客 現(xiàn)象仍很嚴重，加上廚房內部管理比較松散，員工偷吃偷拿現(xiàn)象比較嚴重有令不行、有令不止、令行不暢。在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的前提下。用制度去管人、管事。在公司領導的英明指導下。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計劃。管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高,成本費用也還有壓縮的空間。主要表現(xiàn)在全體員工精神狀態(tài)積極向上。服務創(chuàng)優(yōu)。一、科學決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績酒店領導班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對后臺人成績認可的標準。管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。酒店年終總結報告篇一經濟型酒店、酒店公寓、精品酒店等在市場競爭激烈，市場細分加速進行的大背景下，脫胎于傳統(tǒng)星級酒店，屬于“衍生型旅游業(yè)態(tài)”范疇。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作。工作作風：現(xiàn)場看，立即辦。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結構。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執(zhí)行。一些部門，一些職能，未能說及的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1