20xx年物業(yè)公司行政工作總結(三篇)(存儲版)
【正文】 是企業(yè)的根本,員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。2)加強行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮,對物料的管理、使用、采購進行更規(guī)范的制度化管理,做好節(jié)流的控制。針對上半年住戶問卷調查中提出的物業(yè)員工流動性大的問題,人事行政部從兩個方面進行了整改。為配合營銷工作的開展,組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。根據(jù)各崗位的新任職標準,完**員招聘工作。,關心員工1)物業(yè)公司行政工作總結篇三物業(yè)人事行政部工作總結人事行政部在二○○五年下半年的工作過程中,從組建到穩(wěn)定,主要開展了以下工作。找同事、找組織、找朋友。95%新入職員工的入職培訓覆蓋率達到,訓七月份曾,根據(jù)業(yè)務部門的培訓需求以上。,的制度體系如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事件處理規(guī)范、樣板房管理制度,化管理員工薪酬福利與,目前改變做好做壞工資一樣的狀況。根據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評選工作，并通過由各部門經(jīng)理參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。物業(yè)公司行政工作總結篇一現(xiàn)將上半年主要工作情況總結如下：人事行政部1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。
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