20xx年物業(yè)公司行政工作總結(三篇)(完整版)
【正文】 類培訓工作。 主要開展了以下工作,從組建到穩(wěn)定,五年下半年的工作過程中○○人事行政部在二 : 一、完善各項管理制度基本確立公司人力資源管理,五年人事行政部積極推進人事管理制度的建設○○二對工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行制度形成較為規(guī)范的人事管理流程?，F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。3行政管理目前，員工滿意度基本達到95%以上。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。為規(guī)范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務創(chuàng)收。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。在工作開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。下半年中保潔員固定編制人員:見附表一(人。小區(qū)標識、道路指示系統(tǒng)的設計方案、制作及驗收。, 配合營銷和客服中心3)體現(xiàn)物業(yè),營造良好溝通與和諧的社區(qū)氛圍,的大型社區(qū)活動《江南一家親》協(xié)調(diào)組織服務公司的整體形象。目前,員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在秩序維護隊開始試行。十月份對部門骨干、領班進行管理基礎知識的培訓,提高基層管理人員對執(zhí)行力的認識和重視。去物管人家園2)隨著三期的接管,積極配合房地產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的配合,組織秩序維護員、人事、綠化部員工通過義務勞動對籃球場、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進行了清理。定期舉辦員工生日晚會,組織全體員工登山活動,豐富員工的業(yè)余生活,提高團隊的凝聚力。下半年,人員流動情況基本穩(wěn)定,在行業(yè)流動性最大的年底,物業(yè)服務公司的人員流動率基本低于5%。3)配合營銷和客服中心, 協(xié)調(diào)組織《江南一家親》的大型社區(qū)活動,營造良好溝通與和諧的社區(qū)氛圍,體現(xiàn)物業(yè)服務公司的整體形象。小區(qū)標識、道路指示系統(tǒng)的設計方案、制作及驗收。下半年,根據(jù)二期實際情況,對增加的工作崗位進
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