【正文】 目的。**完, 三、員工培訓(xùn)認,提出的員工素質(zhì)直接影響服務(wù)水平的問題,針對物業(yè)服務(wù)公司業(yè)務(wù)開展過程中共舉辦三期新員工培,對新進員工進行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)真做好各類培訓(xùn)工作。及時反饋和,進行調(diào)查,對員工意見最集中的伙食問題改善員工福利。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計及制作。(見附表三:人員流動情況表)1)加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度,真正起到協(xié)調(diào)潤滑的作用,必須做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強而有力的后緩。對飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時間等均進行了新的調(diào)整。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求,七月份曾邀請專業(yè)學(xué)校老師進行禮貌禮儀的培訓(xùn),提高人員服務(wù)意識和整體形象。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。: 二、加強人事流程的規(guī)范管理結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展情,根據(jù)精干、高效的原則,嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制其,對增加的工作崗位進行了增編申請,根據(jù)二期實際情況,況進行定崗定員。針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責(zé)煤氣配送、保安員負責(zé)送到業(yè)主家中。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。根據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評選工作，并通過由各部門經(jīng)理參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。95%新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率達到,訓(xùn)七月份曾,根據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求以上。,關(guān)心員工1)物業(yè)公司行政工作總結(jié)篇三物業(yè)人事行政部工作總結(jié)人事行政部在二○○五年下半年的工作過程中,從組建到穩(wěn)定,主要開展了以下工作。為配合營銷工作的開展,組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。2)加強行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮,對物料的管理、使用、采購進行更規(guī)范的制度化管理,做好節(jié)流的控制。對員工意見最集中的伙食問題,進行調(diào)查,及時反饋和調(diào)整。對新進員工進行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn),共舉辦三期新員工培訓(xùn),新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率達到95%以上。并在物管人家