生產(chǎn)車間獎懲制度(10篇)(存儲版)
【正文】 情況下隨意調(diào)換班一次處以當(dāng)班人員200元罰款(其中頂班人員承擔(dān)50%)當(dāng)班玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元酒后上崗一次予以開除處罰并處以當(dāng)班班長300元罰款1在崗位吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元1對于車間資料、班組建設(shè)資料、各類文件資料，故意亂涂亂花，不按標(biāo)準(zhǔn)填寫的，處以50100元罰款1不按要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，從而造成事故的，視情節(jié)輕重罰款2001000元1無故遲到或不參加會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每次罰款50元1班組長不按規(guī)定填寫各種記錄的，罰款50元1未按規(guī)定辦理作業(yè)票證就進(jìn)行作業(yè)的，罰相關(guān)責(zé)任人200元1在宿舍酗酒鬧事，打架斗毆，聚眾賭博，視情節(jié)嚴(yán)重罰款1001000元1對講機(jī)、co檢測儀器，工具等故意損壞或丟失，按照原價賠償1大班長對于車間的工作落實情況故意不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行，處以200500元罰款小班長對于大班長的工作落實情況故意不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行，處以100200元罰款2員工對于大、小班長的工作落實情況故意不執(zhí)行或者拖延執(zhí)行，處以50100元罰款2對于設(shè)備巡查不認(rèn)真，不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞，處罰大班長200元，小班長100元，員工50元本規(guī)定車間將嚴(yán)格執(zhí)行，由班長監(jiān)督落實，車間主任執(zhí)行生產(chǎn)車間獎懲制度篇二為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。4. 不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。安排日工人員必須切實按照領(lǐng)導(dǎo)安排每項工作完成，完成后可向領(lǐng)導(dǎo)申請完成看是否有其他工作安排。(擠塑機(jī)根據(jù)實際情況再定)要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，除對當(dāng)班作業(yè)人員罰款外造成后果由車間機(jī)臺負(fù)責(zé)。如遇特殊情況可提前告知。如造成電纜米數(shù)不夠加罰50元，銅帶、鋼帶繞包覆蓋率控制在10%15%之間，超過規(guī)定每米罰款5元。31，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，(如：刮傷、碰傷、表面不光、有疙瘩、塌坑等現(xiàn)象)檢查合格后，如不良產(chǎn)品留到下一工序當(dāng)站未發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，對當(dāng)站工序罰款 50100元，其罰款獎勵給下站工序 ，依次類推。歡迎大家踴躍提出自己
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