最新綜合管理辦公室績效考核辦法(3篇)(存儲版)
【正文】 未部門工作會確定的工作計劃為考核資料。權重占總考核的10%考核主體：專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學習創(chuàng)新潛力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行。五項得分之和即為被考評者的最后得分。：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)：由綜合部負責考核，財務部負責統(tǒng)計發(fā)放。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。補貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼福利：根據(jù)項目部相關福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等其他獎：項目部制定的有關獎項。由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。70分(含)。有貪、盜。考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。二是項目部員工通用準則?；拘劫Y：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務工資，崗位工資，)。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。經(jīng)濟性原則。權重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核(二)一般管理人員為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行。集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成狀況為考核依據(jù)?？己酥芷冢涸露榷讲臁肽昕己司C合素質(zhì)綜合素質(zhì)包括考核者的管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工溝通狀況。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成狀況為考核依據(jù)。月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成狀況，根據(jù)年初確定的目標職責及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋?？陀^性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。參控股企業(yè)外派人員。
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