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最新人力資源管理心得體會總結(jié)人力資源管理的心得(5篇)(存儲版)

2025-08-13 11:24上一頁面

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【正文】 要人們勿忘謙虛謹慎,學會珍惜所有幫助和支持過自己的人,要有愛心去回報社會,同時學會尊重他人,這樣才能在職業(yè)生涯中取得進一步的發(fā)展。在圍繞人這一要素,企業(yè)應該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件,為他們提供各種各樣的機會,使每一個人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯:相機變傻手機 具備了一指通話、語音尋址等功能,給用戶意外方便和驚喜。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時,在運用現(xiàn)代高科技的同時,更應當考慮到百姓方便之最。某日,蘇問:你看我象何?僧答:象佛。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。姑且稱之悟空文化。企業(yè)在對 待員工的培訓問題上,有時也象我們一些父母教育子女一樣,注重才知識技能的培訓、培養(yǎng)和投資,而忽略對德性格品性的教育。不管你有多少的時間,也不管你資金多么的雄厚,物資多么的充足,信息多么的及時,但如果這些你不用到關(guān)鍵點上,也是枉然。各個部門涉及到的人力資源管理也就是圍繞在選、用、育、留四等個方面。就是把合適的人放到合適的崗位,這是理想的狀態(tài),很難達到,但是我們在崗位安排上,可以把最合適的人放在上面,這個我們是可以做到的。四、留人:人員總是處于流動之中,不利于部門工作的開展和提升。用可以預見、切合實際能達到的企業(yè)戰(zhàn)略和目標前景留人,要讓員工確信公司的領(lǐng)導是干大事的人,可以托付給企業(yè)的未來。不過,在上個周末和一些emba的同學討論起來,覺得如果真的要令這課程名符其實,似乎討論的起點不應該是戰(zhàn)略人力資源管理,盡管這是目前大多數(shù)教材的邏輯。在下以為,這三個問題會讓人力資源管理工作在一個更大的范圍內(nèi)展開?;旌瞎蛡颍耗壳?,哪個組織也不是全部由正式工組成的?,F(xiàn)代的企業(yè)管理,要求非人力資源部門的負責人,不僅僅把注意力集中在基本工作上,還一定要把一部分工作重心轉(zhuǎn)移到本部門的人力資源管理上來,通過管理好本部門的人力資源來達到工作的質(zhì)與量的目標。要求員工做到的,管理者必須首先做到,言行一致,為員工時時做好表率。三、培訓:部門的領(lǐng)導是員工工作的直接領(lǐng)導者,是員工工作的直接指導與檢查者,他對員工的業(yè)務(wù)和思想是最為了解的。用人部門要清晰的知道自己需要什么樣的人才,應試的人員業(yè)務(wù)能力是否與要求相匹配。人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及技能智力開發(fā)的過程。帶著知識共享的愿望,在此分享部分同學的精彩課后心得,希望能給大家?guī)硪粓鲋R盛宴。國外有句諺語:女人用 外表吸引男人,用美食拴住丈夫。特征之一是對人的依賴。屬原始沒落的企業(yè)文化。在討論員工對待企業(yè)的問題前,首先應考慮企業(yè)怎樣對待 員工的問題。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象:比如城市垃圾問題, 將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果,但不同的垃圾桶上標注有機、無機的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足,或八股遺風。越來越多的企業(yè)意識到心的重要性。社會文化決定社 會成員的心理狀態(tài)。而在傳統(tǒng)的人事管理當中,我們是以事為中心,要求人去適應事,始終強調(diào)個人服從組織需要,服從事業(yè)的需要,而很少考慮個人的專長、興趣及需要,也正是這個傳統(tǒng)的模式,造就了富士康員工的跳樓事件。也許一個人在無償或者是回報很低的情況下做了很多工作,但是,在完成的過程中,發(fā)現(xiàn)、解決了問題,積累了一定的經(jīng)驗、知識,手上就比別人多了籌碼,更有利于今后的長期發(fā)展。積極主動是一個成功者必備的條件之一。對組織而言,則會影響其整體效率乃至核心競爭力,降低組織的績效。既要明白欲速則不達,也要知道機會稍縱即逝,太快和太慢都是相同的錯誤、不要失去時機、要有超前意識。在《恰同學少年》一書中,湖南有名的大學者楊昌濟先生對他的學生毛澤東提出“修學儲能,先博后淵” 的要求,這也是筆者對“添柴”的理解。教材第一篇人力資源導論讓我更加了解了人力資源管理的內(nèi)涵,深入了解知識經(jīng)濟條件下,作為當代大學生的自己即將面臨的嚴峻的挑戰(zhàn),對自己的未來之路也產(chǎn)生更多的思考,注意自身公平就業(yè)權(quán)利,同時,對我國人力資源的法律規(guī)則方向也有了一定的了解,不可否認,這些對即將到來的就業(yè)有很大的幫助。在這里,我想說的是:一個人的成功、一個企業(yè)的成功,絕非偶然,應該是很多的必然
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