【正文】 點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。未發(fā)生重大安全事故，%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極xx好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好xx個(gè)方面的管理：一是人的管理?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：，要分清主次和輕重緩急；在項(xiàng)目施工時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。工地生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)發(fā)言 工地生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)篇八一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng)。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。；今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠。也就是施工方法的研究和管理。③進(jìn)一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。xx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并xx了布置和xx。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強(qiáng)。我們的工作說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo)，是為工程服務(wù)的。我一直認(rèn)為凡事有付出才有收獲，每一項(xiàng)工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：會(huì)所改造工程，施工隊(duì)伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時(shí)的協(xié)調(diào)、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。2期配套工程的方案制定和落實(shí)。關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度，并造成xxx工期延誤。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。由于村上種種原因暫時(shí)停工?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽?jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。試用階段：我獨(dú)立操作了xxxxx，在施工過(guò)程中，他與甲方代表保持著良好的合作關(guān)系。工廠交貨流程圖和說(shuō)明，詳細(xì)到每個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)的分解過(guò)程；二是會(huì)議嚴(yán)格召開(kāi)，工程部從無(wú)到有，從部門制的建立到雛形，到每周三的常規(guī)項(xiàng)目研討會(huì)；每周六的部門例會(huì)制度有效落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。因此，我正確認(rèn)識(shí)自己的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公，定期對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等。資金管理方面：做好資金回收預(yù)測(cè)，確保資金正常回收，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，20xx年?duì)幦o(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。改進(jìn)措施認(rèn)真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差，沒(méi)有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷地提高自己的管理水平，使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。在xx年我會(huì)做好以下工作：按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項(xiàng)工期，監(jiān)督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。意識(shí)較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃，當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。工程部的工作最大的特點(diǎn)就是“策劃”。公文的質(zhì)量和水平直接影響指揮人員的暢通，工程部的作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)寫好了。在此期間，他參與了“天山河”、“xx”等項(xiàng)目的投標(biāo)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。土方回填約8000m3，清表外