會議發(fā)言-公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。這是一個沒有思考力的團隊。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《 abc 人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手；提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。 2020 年的成績即將成為歷史， 2020 年又是充滿希望和美好的一年。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ?。我希望每一個員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。而是要深 入到每一個操作細節(jié)，要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。 什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上 。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。我想對我們 abc 的員工和領(lǐng)導(dǎo)們提幾點要求。今年 7 月，馬上又將會有近 20 名應(yīng)屆生加入我們的團隊。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸！很心疼！我知道在 abc，有許許多多的員工象 aa 一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；還有許多員工冒著賽風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場， 365 天沒有幾天可以合家團聚。今天，我想感謝和 abc 一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓 abc 在中國 yy 業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。為什么用這個標(biāo)題？ 大家知道，把 abc 辦成一個受人尊敬的
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