二十一世紀制造業(yè)管理趨勢ppt40-生產(chǎn)運作(存儲版)
【正文】 認 ”目標，並 持續(xù)地瞄準 ) 對高階管理層的建議 1. 親自領(lǐng)導 ， 視為 business case， 了解 knowwhy 及 趨勢 (避免知識欠缺的共識 ) 2. 首重高階團隊的 人才完整 amp。 5. 在 美國 已成潮流 ， 在臺灣則已感受來自客戶的巨大壓力 ， 大陸 ？ 二十一世紀製造業(yè)的管理趨勢 SCM的管理本質(zhì)是「整合」的持續(xù)擴大 企業(yè)內(nèi)部整合 ──MRP/ERP的系統(tǒng)應用 企業(yè)與企業(yè)間 ──資訊的分享和商業(yè)程序的整合 SCM的核心技術(shù) 企業(yè)內(nèi)部 ──APS(Advanced Planningamp。 ：知道不等於會做！ ?資訊 (多而快 )不等於 知識 (需持續(xù)更新管理 ) ?知識 不等於 (決策 )能力 (舊經(jīng)驗，新阻礙 ) ?世界人力供需潮流： 人口比例： 1:5 大學生比例 : 4:1 ? Manpower→ Brainpower (嚴重不足！ ) ?人才爭奪戰(zhàn) ：搶 訂單 前先搶 人才 ！ ?現(xiàn)有人才的培 +訓 +用： BI的大趨勢！ ： $，愈花，愈多？ ?趨勢 ： 外包 →職能外包 例：清潔 →委外加工 ?企業(yè)間是 集體智慧 的競爭 amp。 能力 無法跳越之，但： 高階主管可使之 加速 或 延遲 ！ 背景 經(jīng)營趨勢演變 4 教訓 7個關(guān)鍵性的管理觀念 (Holism) (Ecology) (Collaboration) (Speed) (Inter) (Brainpower) (Core Competence) 1. 整體觀：好心好意地害死你？ 個人或部門的 努力 ，常對整體 有害 ！ (採購 .生產(chǎn)排程 .) 《第五項修練》指出： 1. 思維在很大程度上是 集體的 ，起因於 我們?nèi)绾?互動 、 溝通 ；故我們不能只透 過個人來加改善。二十一世紀製造業(yè)管理趨勢 0. 總思路的探討 日本策略大師 大前研一 在 1999年指出： 日本企業(yè) 並沒有做錯什麼 ，但環(huán)境變了，故許多 企業(yè)輸了。 變動的世界，不變的本質(zhì) ↓ │ first line, bottom line ↓ 企業(yè)仍需 從頭開始 累積內(nèi)部經(jīng)驗 amp。 ：天羅地網(wǎng)，壓縮時空 ?天涯若比鄰，故人們將愈來愈沒有耐性？ ?歐 洲資訊科技觀察報告 1997年白領(lǐng)階級 PC比率 美國 105%；西歐 55%；日本 24% ?資訊分享 ？ → 流程整合 ！ 例：訂單輸入與 管理無人化 (CISCO公司 ) ?知識往多處匯集，人們將愈來愈不平等？ 如：某些產(chǎn)業(yè)的大者恒大， EB的搶先 。 (例 :練身體 +找伴侶 ) 4. SCM的推行源於 高階策略 ， 職能主管 無法主動 規(guī)劃或執(zhí)行 ， 否則 必成箭靶 。 加速，需靠簡化！因為：複雜的，快不起來！ 加速方法 ：經(jīng)營面 ─產(chǎn)業(yè)分化，外包，連盟
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