鐵路機務段開展安全文化建設的調查與思考(存儲版)
【正文】 較大，行為文化短時間內(nèi)不易見效，但工種比較單一，制度文化、環(huán)境文化比較好搞；檢修車間人員比較集中，行為文化相對好抓，但工種繁多，制度文化、環(huán)境文化抓起來相對較難；設備車間大中專學歷人員比較多，技術業(yè)務素質、思想文化素質相對比較高，工作容易開展。要通過發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，增強戰(zhàn)勝困難的信心，依靠職工群眾，以強大的精神力量推動安全文化建設。同時要把安全文化建設的有關內(nèi)容納入到企業(yè)管理和干部考核之中，推進安全文化建設。、班組發(fā)展不平衡。開辦“三?！保喊踩幕ㄔO專報、安全文化建設宣傳專欄、安全文化“專列”。,強力推進。制定了規(guī)范干部職工行為包括26項內(nèi)容的6S準則和REM生產(chǎn)過程精細管理模式；制定了包括安全生產(chǎn)有序穩(wěn)定、崗位技能達標爭優(yōu)、政治工作細致有效、節(jié)支創(chuàng)效成績顯著、基礎管理定置規(guī)范、服務大局形象良好、言語文明素質優(yōu)良、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美整潔八個方面的創(chuàng)建精品科室、精品班組的8E標準；推行了八類包括問候、接洽、辭別、致答、致歉、祈使、贊美、祝福語
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