【正文】 部每月將對(duì)各部室、各責(zé)任單位檢查情況及隱患整改情況進(jìn)行督察，若查出玩形式、走過(guò)場(chǎng)或隱患整改不到位的，根據(jù)情況，扣除責(zé)任部門安全績(jī)效考核5分；上級(jí)或礦井月度綜合大檢查中查出系統(tǒng)存在隱患，而責(zé)任部室無(wú)查出的，根據(jù)分析，對(duì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及部室正職進(jìn)行責(zé)任追究，并扣除責(zé)任部室安全績(jī)效考核5分。二、活動(dòng)時(shí)間安排:活動(dòng)時(shí)間： 2018年6月20日—10月1日（一百天）三、工作目標(biāo):通過(guò)“安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”的開(kāi)展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，各崗位安全操作規(guī)程真正落實(shí)到實(shí)處；員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)；安全管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效；各種安全事故明顯下降；全面完成2018安全工作目標(biāo)。及時(shí)將在百日安全活動(dòng)的不規(guī)范行為進(jìn)行公示曝光；對(duì)在活動(dòng)中不聽(tīng)勸阻、頂風(fēng)違章作業(yè)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬實(shí)的按照公司的相關(guān)規(guī)定加倍處罰、直到開(kāi)除處理。為了保證公司的正常的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特開(kāi)展2018《百日安全活動(dòng)》。堅(jiān)持“中心在井下、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)在管理”的安全管理理念，重心下移、關(guān)口前移，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，落實(shí)措施，嚴(yán)查“三違”，細(xì)查隱患，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。公司各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室，根據(jù)冬季“四防”方案，做好冬季物資儲(chǔ)備和防護(hù)，并認(rèn)真組織開(kāi)展專項(xiàng)自查自糾；重點(diǎn)做好井口防寒、防凍管理，防治井筒結(jié)冰墜落傷人，完善防范措施，及時(shí)消除隱患，確保冬季礦井安全。井下防爆電器設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理等執(zhí)行情況，符合防爆型性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。二是開(kāi)展礦井水害治理。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，斷電可靠，處置迅速，運(yùn)行正常，并定期檢查及檢測(cè)檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX；責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電管理部）礦井通風(fēng)能力核定和通風(fēng)阻力測(cè)定符合規(guī)定，通風(fēng)阻力不得超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；按設(shè)計(jì)形成通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)力求簡(jiǎn)單，穩(wěn)定可靠。具體有關(guān)事宜如下：一、活動(dòng)主題突出重點(diǎn)、消除隱患、落實(shí)責(zé)任、防范事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使廣大職工了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相應(yīng)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。并嚴(yán)厲打擊、懲處“三違”行為，牢固樹立“安全第一”的思想觀念。四、活動(dòng)組織為了確保此次活動(dòng)順利開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期目的，項(xiàng)目部決定成立“百日安全”生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)的開(kāi)展。“沒(méi)有干不好的職工，只有不好好干的干部”。對(duì)習(xí)慣性違章要堅(jiān)決予以遏制，直至杜絕?，F(xiàn)將整頓具體工作情況總結(jié)如下。圍繞全段中心工作，武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育、退管、關(guān)工委等部門也做了大量卓有成效的工作，并做出了積極的貢獻(xiàn)。編發(fā)了《段安全管理制度系列辦法匯編》，匯集了33個(gè)文件、67個(gè)業(yè)通，并印制成黃皮書；教育職工樹立“三個(gè)意識(shí)”、“四個(gè)貴在”的管理理念。一是實(shí)施了石太線雙司機(jī)配班單司機(jī)值乘；二是實(shí)施了拉通原平，采用長(zhǎng)交路輪乘制，減少了機(jī)車途中換掛次數(shù)、技術(shù)作業(yè)時(shí)間，消除了“人等機(jī)車、機(jī)車等人”的運(yùn)能浪費(fèi)；三是實(shí)施了直下湖東和雙司機(jī)配班單司機(jī)值乘，加快了機(jī)車周轉(zhuǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率、各項(xiàng)運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)明顯提高；四是在靈丘車間，變傳統(tǒng)的包乘制為輪乘制，實(shí)施雙司機(jī)配班單司機(jī)值乘，實(shí)現(xiàn)了車循環(huán)、人輪乘、區(qū)域管理，在不增加設(shè)備、不增加財(cái)力的情況下，節(jié)約機(jī)車5臺(tái)，并將節(jié)約的乘務(wù)員支援了湖東機(jī)務(wù)段。堅(jiān)持以“圍殲機(jī)破、壓縮故障”為重點(diǎn)，充分運(yùn)用質(zhì)量系統(tǒng)干部包保機(jī)車關(guān)鍵部件，客車機(jī)安全、質(zhì)量“雙添乘、雙保駕”、整備場(chǎng)聯(lián)合看車和乘務(wù)員“110”咨詢室等有效方法，為安全增量提供了機(jī)力保障?！\(yùn)用指標(biāo)超額完成。一、2006年工作的回顧2006年，是我段在新形勢(shì)、新體制、新布局下，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的一年。內(nèi)燃機(jī)車、軌道車及段生產(chǎn)場(chǎng)所每周至少巡檢一遍，存在的問(wèn)題做好記錄，急需要解決的問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，需要協(xié)調(diào)處理的及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。段管理人員充分利用下現(xiàn)場(chǎng)、跟班、帶班、添乘和回放電子添乘錄像，指導(dǎo)乘務(wù)員的機(jī)車保養(yǎng)、自檢自修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)整改，并分析問(wèn)題的根源，查找原因、制定措施、嚴(yán)格考核，真正做到除隱患、防事故，防范和遏制重大事故發(fā)生。針對(duì)鐵路沿線村莊密集、道口繁多，行人、車輛搶越道口、線路現(xiàn)象屢有發(fā)生的情況，摒棄路外交通事故無(wú)法防止的思想觀念，牢固樹立路外交通事故可防、可控的思想，大力開(kāi)展“視路人為親人”消滅路外交通事故活動(dòng)。第三階段：2011年7月1日～2011年7月9日，為檢查、總結(jié)、評(píng)比階段。第一篇：機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案機(jī)務(wù)段百日安全活動(dòng)方案根據(jù)鐵運(yùn)安?2011?49號(hào)《關(guān)于開(kāi)展百日安全活動(dòng)的通知》精神，實(shí)現(xiàn)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的運(yùn)輸安全管理目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保機(jī)務(wù)段安全形勢(shì)保持穩(wěn)定，結(jié)合機(jī)務(wù)段工作實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。本階段的工作重點(diǎn)是：以加強(qiáng)隱患排查治理、完善安全生產(chǎn)條件、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等重點(diǎn)工作為主線，落實(shí)活動(dòng)方案及各項(xiàng)保證措施，狠抓安全基礎(chǔ)工作，狠反“三違”和“三松”，發(fā)動(dòng)和開(kāi)展好以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確?；顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在乘務(wù)員中間開(kāi)展“視路人為親人”消滅路外交通事故活動(dòng)。加大隱患排查和安全大檢查的力度，防范事故發(fā)生。七、工作重點(diǎn)（一）機(jī)車質(zhì)量檢查。對(duì)職工進(jìn)行春季、雨季“三防”工作安全教育，提篇二：機(jī)務(wù)段9月份工作總結(jié)明細(xì)表機(jī)務(wù)段9月份工作總結(jié)明細(xì)表 1 2 3 4 5 篇三：鐵路機(jī)務(wù)段行政工作報(bào)告1 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧機(jī)務(wù)段為全面奪取今年各項(xiàng)工作目標(biāo)而拼搏奮斗 ——在機(jī)務(wù)段第十二屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告（2007年4月12日）各位代表：現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。截止2006年12月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)一般事故519天，無(wú)險(xiǎn)性事故5176天，無(wú)重大事故8900天，無(wú)人身傷亡6402天，無(wú)設(shè)備事故3652天?！獧C(jī)車質(zhì)量持續(xù)提高。按照路局內(nèi)涵挖潛、創(chuàng)新乘務(wù)方式改革為突破口的要求，采取了“四步走”舉措，強(qiáng)力推進(jìn)乘務(wù)制度改革。———安全文化建設(shè)成效顯著。五是對(duì)415人次發(fā)放生活困難救濟(jì)金84750元；六是對(duì)76名特困職工支付解困救濟(jì)金27600元；七是對(duì)25名職工的26名子女發(fā)