打造黃金人脈(存儲(chǔ)版)
【正文】 獻(xiàn)越大，價(jià)值越大，反過來，別人愿意替你付出的也越大。“我雖然和這位主管合伙人未曾謀面，可是和他的父母很熟悉。如果憑感情因素投資，他就注定是個(gè)失敗的投資者。然后，我們會(huì)考察企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)是否足夠優(yōu)秀；企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是否合理以及企業(yè)領(lǐng)袖是否足夠聰明、勤奮。今年初，由美國中經(jīng)合投資全景的第一期風(fēng)險(xiǎn)投資資金全部到位，這筆600萬美元的生意正是張穎在一次創(chuàng)投年會(huì)上碰上的。結(jié)交朋友應(yīng)該根據(jù)彼此投緣程度確定一個(gè)雙方都覺得安全的距離，一般的朋友距離遠(yuǎn)一些，生死之交和道義上的朋友距離可近一些。表面上看來，它不是直接的財(cái)富，可沒有它，就很難聚斂財(cái)富。對此，美國商界曾作過領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查，結(jié)果顯示：1)管理人員的時(shí)間平均有3／4花在處理人際關(guān)系上；2)大部分公司的最大開支用在人力資源上；3)管理的所定計(jì)劃能否執(zhí)行與執(zhí)行成敗，關(guān)鍵在于人；可見，任何公司最大、最重要的財(cái)富是人。張穎在選擇管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，還有一個(gè)與眾不同的標(biāo)準(zhǔn)：最好是本地的管理團(tuán)隊(duì)?！澳悴荒芟氘?dāng)然地認(rèn)為朋友的事情都得拿給你做，朋友是朋友，生意歸生意，這兩件事不能混在一塊兒，”劉二飛說，“你做事的時(shí)候就不能把他當(dāng)成朋友，還是要把他當(dāng)成客戶。對企業(yè)本身而言，我們最看重的是其本身所處的行業(yè)以及企業(yè)本身是否具投資價(jià)值。“做投資要理性，不能靠關(guān)系好壞。怎樣在這么短的時(shí)間內(nèi)取得融資方的認(rèn)可呢？除了在中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿χ猓瓉砣谫Y一方的牽線人竟然和熊曉鴿“彼此聽過對方名字十幾年”。”對此，很多人都有一種誤解：“我人微言輕，又無經(jīng)驗(yàn)，人脈不就是互相幫忙嗎，我?guī)筒簧蟿e人的忙，人家憑什么要來和我打交道呢？”其實(shí)，這句話的含義并非如此理解。”由于當(dāng)時(shí)還沒有商務(wù)電子郵件，熊曉鴿用傳真把合同文本發(fā)給IDG美國總部，請求授權(quán)。“當(dāng)時(shí)美國有家公司和《國際電子報(bào)》簽訂了合資協(xié)議，政府也同意了，甚至在人民大會(huì)堂舉行了儀式。中華英才網(wǎng)最吸引徐的，是不需要編輯、不需要內(nèi)容的新的商業(yè)模式。1999年，與丁磊一樣走入徐新視野的，還有一個(gè)人，他便是中華英才網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢。而奠定她在投行界地位的重大項(xiàng)目，正是500萬投資網(wǎng)易。以語速極快、舉止干練，給人留下了深刻的印象。在這種非正式的場合下，人與人更加貼近，給了彼此進(jìn)一步了解的機(jī)會(huì)。閻焱眼里，“真正在直接投資領(lǐng)域做得好的，大多并非金融科班出身，而是有著不同專業(yè)背景的人?！泵绹撹F大王及成功學(xué)大師卡耐基經(jīng)過長期研究得出結(jié)論說：“專業(yè)知識(shí)在一個(gè)人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關(guān)系。”當(dāng)然，投資之后，強(qiáng)大的不僅僅是被投資人，捆綁在一起之后的投資者和被投資者，在上市之后都會(huì)獲得巨額的收益。做投資人更是如此。綠色的高爾夫球場背后隱藏的往往是一場資本的較力。本期《英才調(diào)查》采訪了六位中國頂尖的金融經(jīng)理人，為你講述自己的黃金人脈。天下工作室主筆松濤一場高爾夫，中
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