【正文】 e at an altitude of around 5,000 feet (1,524 meters). In order to deploy this chute successfully, he will have to slow to 172 mph (277 kph). He will have a reserve parachute that will open automatically if he loses consciousness at mach speeds. Even if everything goes as planned, it won39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。 通并施加影響。但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)新職位的技能。在制不會(huì)要。而羅蕓 天龍公司的考評(píng)有什么 1 23 4 貨公司的工資制度 1 工資 =柜組實(shí)際完成的銷(xiāo)售額 X =營(yíng)業(yè)員完成銷(xiāo)售額 X提成工資形成。 53 54 分析、績(jī)效分析、前瞻性培訓(xùn)需求分析等三種方法。人力資本反映的是流量 與存(4)問(wèn)題。 (2)在自己的周?chē)? 2企事業(yè)發(fā)展中的重要地位越來(lái)越突出。 29 1 2P79P80 P81 P81 工P82 工作分析的基本分析方法。 主觀經(jīng)驗(yàn)法、 ABC 分類(lèi)加權(quán)法、專(zhuān)家調(diào)查加權(quán)法、比較加權(quán)法、德?tīng)柤訖?quán)法、層次分析加權(quán)法、多元回歸隨機(jī)賦分、精確賦分、模糊賦分、絕對(duì)賦分、二次賦分、統(tǒng)計(jì)賦分和分散賦分。 123 4567閱相關(guān)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)來(lái)搜錄所需要的考評(píng)要素。 1試析人力資源管理的發(fā)展階段。 .人力資源蘊(yùn)藏在一個(gè)個(gè)活生生的 人體之中 ,將隨著擁有者個(gè)體生活的結(jié)束而消失 ,隨著擁有者的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移 . ②可控性 .相對(duì)于自然資源的生成 ,人力資源的生成是可控的 ,需要人們有組織有計(jì)劃地去培養(yǎng)和招募 . ③時(shí)效性 .在使用的有效期內(nèi) ,如果人力資源得不到及時(shí)與適當(dāng)?shù)睦?,個(gè)體所擁有的人力資源就會(huì)隨著時(shí)間的流失而降低甚至喪失作用 。勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位按規(guī)定為其繳納5.貼。 的問(wèn)題。個(gè)人確 二是穩(wěn)定階段 (30 歲至 40 歲 )。 。在組織和社會(huì)范圍內(nèi)塑造有助于人覺(jué)到自己的勞動(dòng)為組織和社會(huì)所承認(rèn)。獎(jiǎng)金是根據(jù)員工超額勞動(dòng)或超額貢獻(xiàn)的大小 支付報(bào)酬的一種工資形式。 7 結(jié)構(gòu)工資制和績(jī)效工資制。 6 7 個(gè)程序或步驟組成。在確定人員的是一個(gè)人力資源規(guī)劃的管理決策過(guò)程。 (2)工資結(jié)構(gòu)線的確定方法。 11 ? (1)工作名稱(chēng)分析(2) (3) (4)工作條件分析。 (6)工資分級(jí)與定薪。指源管理技術(shù)與方案的咨詢(xún)與 5 ? ①管理工作的特點(diǎn)在于提高勞 ② ④以權(quán)力和控制體 系來(lái)保護(hù)組織本身及引導(dǎo)員工。 7 ( 物本管理階段、人本管理階段、能本管理階段 ) 8 ( 管理效能 ) ( 管理質(zhì)量 ) 專(zhuān)業(yè)好文檔 9 ( 人事調(diào)配、文書(shū)管理、日常行政事務(wù)處理 )等幾項(xiàng)職責(zé)。 61.工資制度 ?( 技能等級(jí)工資制 ) 63. 強(qiáng)制性原則 66. 人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論最早是由 ( 美國(guó)波士頓大學(xué)教授帕森斯 )提出的。 50. ( 崗前培訓(xùn) ) ?( 開(kāi)發(fā)成本 ) ( 構(gòu)成技術(shù) ) ( 信度 ) 54. 讓秘書(shū)起草一份文件這是一種 ( 任務(wù) )。 17 30 30 ?( 產(chǎn)量定額 ) 18 ( 流量與存量問(wèn)題 ) 19標(biāo)。 79 二、單項(xiàng)選擇題。 66 67 68 69 70原則。 51專(zhuān)業(yè)好文檔 52相互之間最重要的聯(lián)系之一。 34的工資、一次性離職金、必要的離職人員安置費(fèi)等。 18部分。 ( X )2在分析檢查任務(wù)時(shí) ( X ) 霍桑關(guān)于社會(huì)人的觀點(diǎn)認(rèn)為驅(qū)使人們工作的最大動(dòng)力不是社會(huì)和心理需要 ( X )3工作分析作為一種活動(dòng) ( X )3經(jīng)驗(yàn)排序法的優(yōu)點(diǎn)是判斷范圍小 二、名詞解釋。 ( X )1甄選能為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選 ( √ ) 甄選工作在整個(gè)招聘過(guò)程中已經(jīng)越來(lái)越居于核心地位地作出正確的決策。 ( X )一般績(jī)效考評(píng)屈單項(xiàng)考評(píng) ( X )從微觀意義上來(lái)說(shuō)人力資源不是以部門(mén)或企事業(yè)單位進(jìn)行劃分和計(jì)量。 ( √ )人力資源關(guān)心的是“人的問(wèn)題” ( √ )人力資源是第一可寶貴的 ( √ )人力資本關(guān)注的是收益問(wèn)題 ( X )一個(gè)人的忠誠(chéng)感和獻(xiàn)身精神是天生的 ( √ )一個(gè)單位的會(huì)計(jì)與工程師 體工作的內(nèi)容與數(shù)量不盡相同對(duì)他們的任職要求卻是相似的。 ( √ )1主管人員對(duì)被分析的工作有雙重的理解 的工作技能的鑒別與確定非常內(nèi)行。 ( √ )2在現(xiàn)代企業(yè)中觀念對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。 16 17會(huì)保障制度。 31 32 33保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障 、失業(yè)保障等。 50織系統(tǒng)。 65報(bào)酬的一種工資形式。 77 78 包括考評(píng)要素、考評(píng)標(biāo)志和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)度。 10 10 5000從人力資源成本的哪個(gè)項(xiàng)目中列支 ?( 開(kāi)發(fā)成本 ) 11 ?( 產(chǎn)品 ) 12 ( 職責(zé)定員法 ) 13( 研討法 ) 14 ( ) 15 些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ( 員工持股計(jì)劃 ) 16 ( 6 個(gè)月 )。 ( 尋找候選人 )。 58. ?( 在勞動(dòng)和流動(dòng)勞動(dòng) ) ( 勞動(dòng)價(jià)值 )。 3 ?( 空缺的職位的性質(zhì)、企事業(yè)組織的性質(zhì)、企事業(yè)組織的形象 ) 4 ?( 注意過(guò)程、保持過(guò)程、動(dòng)力復(fù)制過(guò)程、強(qiáng)化過(guò)程 ) 5 ?( 常模參照性考評(píng)、效標(biāo)參照性考評(píng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容考評(píng) ) 6 ( 關(guān)注的是 價(jià)值問(wèn)題、反映的是存量問(wèn)題、把人作為財(cái)富的源泉 ) 。檔案業(yè) (3)指導(dǎo)協(xié)凋管理。 (5)工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集。 10 (1)組織(2) (3) (4)組織內(nèi)部和外部人力資(5)組織籌資能力。即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類(lèi)法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法。 (4)制定能滿(mǎn)足人力資源需求的政策和措施。這可以用統(tǒng)計(jì)方法、成奉效益分析法來(lái)測(cè)量。工資調(diào)整包括獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整、生活指數(shù)調(diào)整、效益調(diào)整、工齡調(diào)整等。計(jì)件工資是根據(jù)員工完成的合格產(chǎn)品或作業(yè)和計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的于經(jīng)營(yíng)性企業(yè)和工種。 (4) (5)塑造環(huán)境。 C. 1 2 3 。 一是嘗試階段 (25 歲至 30 歲 )。 12 3 1 2 12相應(yīng)報(bào)酬。 。用人單位有權(quán)與員工通過(guò)協(xié)議方式 2 1試析人力資源的特點(diǎn)。 (5)行為科學(xué)促使人力資源管理權(quán)變化 (6)勞工關(guān)系運(yùn)動(dòng)與立法促使人力資源管理向法制化方向發(fā) 展。 2試述考評(píng)要素?cái)M定的依據(jù)。 專(zhuān)業(yè)好文檔 2試述考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與對(duì)策?；籼m德的“人業(yè)互擇”理論與帕森斯關(guān)于職業(yè)指導(dǎo)“三鍵在于對(duì)個(gè)人人格類(lèi)型的分析與評(píng)定。 B難。作與組織總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。 (3)兩者性質(zhì)不同。 52 背景考察、體格檢查。 1 上給老馬打 6 2 6體上說(shuō)工作是干得挺不錯(cuò)的。 (1)具有較大的靈活性。 遠(yuǎn)翔精密機(jī)械公司在最近幾年招募中層管理職位上專(zhuān)業(yè)好文檔 司本來(lái)一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員。 3 女的申訴請(qǐng)求的理由表現(xiàn)在18 MBA MBA MBA 一家職業(yè)咨詢(xún)中心接待了兩位在國(guó)外學(xué) MBA 的求詢(xún)36 96 29 98 2 及看待問(wèn)題、做事的方式、職業(yè)興趣上呈現(xiàn)較大的差異。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps fo