【摘要】--0新華人壽西安分公司培訓(xùn)部主管輔導(dǎo)流程--業(yè)務(wù)員留存率據(jù)LIMRA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)年資美國(guó)英國(guó)?第一年70%50%?第二年35%40%?第三年24%
2025-08-03 20:39
【摘要】--1緣故市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)--2前言1.擁有20個(gè)以下的客戶時(shí),隨時(shí)可能脫落;2.擁有30~50個(gè)客戶時(shí),勉強(qiáng)維持;3.擁有60~80個(gè)客戶時(shí),心中不慌;4.擁有100個(gè)以上客戶時(shí),輕松簽單;5.擁有200個(gè)以上客戶時(shí),簽單手軟。--3課程大綱一、前言二
2025-08-06 18:45
【摘要】(根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地布置)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究客戶經(jīng)理的職責(zé)(一)輔導(dǎo)銀行網(wǎng)點(diǎn)人員,協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)銷售公司各類保險(xiǎn)產(chǎn)品,完成業(yè)務(wù)考核指標(biāo);(二)收集客戶、網(wǎng)點(diǎn)、市場(chǎng)對(duì)公司的意見建議和同業(yè)公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)并及時(shí)報(bào)告銀行保險(xiǎn)部;(三)做好與代理網(wǎng)點(diǎn)的銜接、溝通與協(xié)調(diào)工作,處理好客戶投訴;(四)
2025-08-06 18:44
【摘要】--1挺進(jìn)二〇〇九?---營(yíng)銷服務(wù)部?---營(yíng)銷服務(wù)部?----營(yíng)銷服務(wù)部.-----營(yíng)銷服務(wù)部-----戰(zhàn)區(qū)--22020年發(fā)展定位穩(wěn)固基礎(chǔ)適度發(fā)展------基礎(chǔ)建設(shè)年--
2025-08-06 18:33
【摘要】--1“福康安心”重疾醫(yī)療保障計(jì)劃住院津貼長(zhǎng)領(lǐng)錢一款津貼長(zhǎng)、能豁免、又返還的重疾醫(yī)療險(xiǎn)大病小病不愁錢重大疾病豁免錢保到七十拿回錢?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--21、六個(gè)錢
2025-08-06 12:09
【摘要】增員選材---三步必達(dá)?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?發(fā)展高素質(zhì)、高績(jī)效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)“增員”是保險(xiǎn)營(yíng)銷發(fā)展永恒的話題,在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)上,一直被視為重中之重,雖然在實(shí)際操作中,增員并沒(méi)有固定不變的程序與模式,然而,任何事物的發(fā)展都有其規(guī)律,按照規(guī)律辦事,在他人成功的基礎(chǔ)上成長(zhǎng),往往能實(shí)現(xiàn)的事半功
2025-08-06 08:07
【摘要】八月業(yè)務(wù)沖刺緊急會(huì)議制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究會(huì)議議程?來(lái)自一線的聲音及重要通知?八月活動(dòng)人力及產(chǎn)說(shuō)會(huì)推動(dòng)舉措?八月XX人力及機(jī)構(gòu)督導(dǎo)推動(dòng)舉措?機(jī)構(gòu)信心表態(tài)?總經(jīng)理工作要求尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo):我們是XX中支通山支公司的營(yíng)銷員,我們是一支對(duì)XX公司高度認(rèn)同、干勁十足
2025-08-07 17:37
【摘要】?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?一、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化“四種意識(shí)”:看計(jì)劃更看市場(chǎng)的發(fā)展意識(shí);看自己更看行業(yè)的市場(chǎng)意識(shí);不比自己比對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),看增長(zhǎng)更看份額的危機(jī)意識(shí)。二、工作思路1、明確目標(biāo),確保一季度“開門紅”的計(jì)劃目標(biāo)順利達(dá)成,2、切實(shí)加強(qiáng)與代
2025-08-07 16:47
【摘要】1--個(gè)人壽險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽--2必答題(一)一二六七八九十三四五答對(duì)一題得10分,答錯(cuò)不得分--3必答題(二)一六二七八三九十四五答對(duì)一題得10分,答錯(cuò)不得分--4問(wèn)答題
2025-08-05 20:59
【摘要】按照客戶的需求做保險(xiǎn)——子女教育需求制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--(2)回顧:以工具為載體的專推流程?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--(3)通過(guò)市調(diào)表填寫發(fā)現(xiàn)客戶需求問(wèn)題1、2:健康醫(yī)療需求問(wèn)題3、4:
2025-08-06 09:13
【摘要】1繼續(xù)教育系列課程1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究22一、人壽保險(xiǎn)的種類二、人壽保險(xiǎn)的常用條款三、人壽保險(xiǎn)的定價(jià)233一、人壽保險(xiǎn)的種類(一)普通型人壽保險(xiǎn)(二)年金保險(xiǎn)(三)簡(jiǎn)易人壽保險(xiǎn)(四)團(tuán)體人壽保險(xiǎn)(五)新型人壽保險(xiǎn)?制作
2025-08-05 18:12
【摘要】LOGO報(bào)告支持部部分制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究LOGO2、合理規(guī)劃、使用產(chǎn)品費(fèi)用政策,嚴(yán)防費(fèi)用超標(biāo)支付,優(yōu)化投產(chǎn)比截止5月,全系統(tǒng)5家分公司實(shí)際支付手續(xù)費(fèi)已超過(guò)年度提獎(jiǎng)手續(xù)費(fèi)上限,分別為:XX(-137萬(wàn))、XX(-6萬(wàn))、XX(-825萬(wàn))、XX(-161萬(wàn));其中XX(-32萬(wàn))、XX(-6萬(wàn))整
2025-08-07 16:31
【摘要】--1--2學(xué)員對(duì)象:業(yè)務(wù)主任主要目標(biāo):了解陪同輔導(dǎo)的重要性,切實(shí)掌握陪同輔導(dǎo)的方法和技巧課程內(nèi)容:陪同輔導(dǎo)的目的、陪同的方法、技巧所需時(shí)間:學(xué)員收獲:學(xué)員能針對(duì)陪同輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)員作有效溝通,能有效的進(jìn)行陪同作業(yè),盡快提升新人技能。--3陪同輔導(dǎo)的困惑對(duì)不起,我今天沒(méi)時(shí)間。
2025-08-06 18:43
【摘要】夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ),完善系統(tǒng)建設(shè)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究9/19/2020--2培訓(xùn)部工作定位隊(duì)伍目標(biāo)培訓(xùn)是平臺(tái)人管是方向企劃是速度9/19/2020--3培訓(xùn)要為結(jié)果負(fù)責(zé)!9/19/2020--4?完善培訓(xùn)體系?穩(wěn)定培訓(xùn)架構(gòu)?規(guī)范培訓(xùn)制度
2025-08-06 18:57
【摘要】--如何保持積極態(tài)度——超越自己--積極態(tài)度積極態(tài)度是一種思維方式的外在表現(xiàn),這種思維方式考慮積極的事情。它是一種心態(tài),偏向于創(chuàng)造性活動(dòng)而不是枯燥乏味,偏向于歡樂(lè)而不是悲傷,偏向于希望而不是絕望。--態(tài)度是一種思維方式高期望成功理論認(rèn)為,對(duì)一種情況期待的越多,取得成功就
2025-08-06 18:49