年薪制度方案(人事管理人力資源資料)(存儲(chǔ)版)
【正文】 Ⅲ 15,000 40% 500 60% 9,000 注： (1)、該表作為試行草案。 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率對(duì)應(yīng)的年薪中效益薪資收入系數(shù)值 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率系數(shù) 年薪中效益薪資收入 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率大于 0 每增加 1% 年薪中效益薪資收入增加3% 綜合指標(biāo)增長(zhǎng) 率小于 0 每減少 1% 年薪中效益薪資收入減少3% 例舉附后 第六條 年薪的支付和管理 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)為主任、董事長(zhǎng)行政助理為副主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)為副主任、人力資源部部長(zhǎng)為常任秘書 、其它人員 (董事長(zhǎng)任命的其它人員 )。 (3) 所有提成薪資的發(fā)放均在年終當(dāng)年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)書所確定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成 后進(jìn)行。一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛 鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪 資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。 年薪中基薪的確定。 確定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則。 年薪制度方案 年薪制度 第一條 目的 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 經(jīng)營(yíng)管理 人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。 (1) 按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定。 年薪中效益薪資的確定。 獎(jiǎng)金的發(fā)放 (1) 有經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員的獎(jiǎng)金發(fā)放按照當(dāng)年年初與公司共同制定的責(zé)任目標(biāo)書、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)果及獎(jiǎng)金約定進(jìn)行發(fā)放。 職員年薪的支付辦法，按職級(jí)基薪百分比分月付給經(jīng)營(yíng)管理人員作為基本生活費(fèi)，剩余基薪的按月轉(zhuǎn)入效益薪資收入 (風(fēng)險(xiǎn)抵押金 )，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。 (2)、公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級(jí)最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級(jí)。 第十條 xx 集團(tuán)《年薪 制度》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第八條 本公司《年薪制度》經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，方可實(shí)施。 適用年薪制的經(jīng)營(yíng)管理人員，不能在公司獲取其他薪資性收入，也不能享受公司承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 綜合指標(biāo)增長(zhǎng)率 =Z +S +R 、 、 分別表示為資本收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、人均收入增長(zhǎng)率的權(quán)重。 (2) 無經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的人員，提成薪資按照公司當(dāng)年年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，所確定的相應(yīng)責(zé)任、任務(wù)和相應(yīng)的工作崗位描述進(jìn)行綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放，具體指標(biāo)另行規(guī)定。 (7) 基薪的調(diào)整應(yīng)按公司所有員工的比例和晉升情況進(jìn)行。 第四條 年薪收入的確定 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成。本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是指集團(tuán)總部一級(jí)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)以上人員及各分公司二級(jí)部部長(zhǎng)以上人員。 實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核
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