中級經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)知識與實務講義(存儲版)
【正文】 答疑編號： 811050204】 【答案】 BCD（ 2 分） （ ）。其應用原理是：假設給定時期內(nèi)從低一級向上一級，或從某一職位轉(zhuǎn)移到另一職位的人數(shù)是起始時該總?cè)藬?shù)的一個固定比例，即轉(zhuǎn)移率一定時，那么，在給定人員起始人數(shù)、轉(zhuǎn)移率和未來補充人數(shù)的條件下，就可以確定出各類人員的未來分布，作出人員供給的預測。對于性的勞動力市場的，需要考慮的因素有：離校學生人數(shù)和勞動力規(guī)模的統(tǒng)計學趨向；全國對特殊類別人力的需求，以及教育培訓機構的人才輸出情況；不斷變化的教育模式所帶來的影響；本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)模和成熟度等。 （ 1） 從外部雇 用人員，包括反聘退休人員，這是最為直接的方法 （ 2）提高現(xiàn)有員工的工作效率 （ 3）延長工作時間，讓員工加班加點 （ 4）降低員工的離職率，減少員工的流失，同時進行內(nèi)部調(diào)配 （ 5）將組織的某些人力資源業(yè)務外包 絕對的人力資源過剩狀況主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營時期，這時過剩人員的處置成為企業(yè)能否度過蕭條期的關鍵因素之一。 目前在我國企業(yè)中普遍存在冗員，經(jīng)常是 5 個人干 3 個人的活。該設置可使管理人員在最大程度上控制該系統(tǒng)并且節(jié)約成本，但卻會限制那些需要使用該系統(tǒng)信息的其他人的靈活性。 。組織需要與個人需要的平衡，使得企業(yè)在員工積極性充分發(fā)揮的基礎上達成企業(yè)的發(fā)展目標；在企業(yè)目標中員工的各類需求得到最大限度的滿足。 （ 5）縮短工作時間、工作分享或降低員工的工資，通過這種方式也可以減少供給。另外，企業(yè)在原有的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，比如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源政策出現(xiàn)了重大問題。 ，預測的結(jié)果越準確 【答疑編號： 811050302】 【答案】 ABD（ 2 分） 教材表 53 某公司人力資源供給情況的馬爾科夫分析 （ A） 人員調(diào)動概率 H L S A 離職 高層管理人（ H） 基層管理人（ L） 高級會計師（ S） 會計員（ A） （ B） 初期人員數(shù)量 H L S A 離職 高層管理人（ H） 40 32 8 基層管理人（ L） 80 8 56 16 高級會計師（ S） 120 6 96 6 12 會計員（ A） 160 24 104 32 預計的人員供應量 40 62 120 110 68 （二）企業(yè)外部人力資源的供給預測（一般掌握） 外部人力供給預測包括對地方勞動力市場以及全國勞動力市場的預測。當然，這種方法僅僅預測的是潛在的供給，因此對甲來說，他 1 年后并不一定會晉升到職位 B 上去。 2021 年的人力資源規(guī)劃是一種（ ）。主要是利用專家的知識經(jīng)驗。如某學校有 3000 名中小學生， 60 名專職教師，則意味著每名專職教師需要對待的學生人數(shù)為 50 人。 （ 4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性。 （四）供需匹配 大家網(wǎng) 重要的是確定匹配不當?shù)膯栴}發(fā)生在哪些環(huán)節(jié)？一般需要考慮以下環(huán)節(jié)： ？ ？ ？ 、具有足夠潛力的管理者？ ？ （五）執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控 在確定相應的人力資源計劃后，應采取各種具體活動，如開始招聘、錄用、培訓、調(diào)任、提拔，以及重新培訓等，從而 將方案轉(zhuǎn)化為具體計劃、目標日期、時間進度安排和資源投入等可操作的項目，并具體實施計劃，同時對計劃實施情況進行監(jiān)控。（ 2021 年） 大家網(wǎng) 該公司所制定的到 2021 年的人力資源規(guī)劃是一種（ ）。人的發(fā)展與組織的發(fā)展有著密切的相關關系，人的成長需要組織發(fā)展培育，而組織的發(fā)展又需要人的努力與成長。培訓規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃和個人發(fā)展規(guī)劃之間有著密切的聯(lián)系， 培訓完 成于晉升發(fā)生之前，是配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容 。晉升不僅意味著個人利益的實現(xiàn)，也意味著工作的挑戰(zhàn)性、尊重與自尊的增加；當更大的責任與更高的自我實現(xiàn)結(jié)合起來的時候，會產(chǎn)生巨大的工作動力，使組織獲得更大的利益。 （ 4）與薪酬福利的關系。 （ 2）有助于組織人員的穩(wěn)定。 大家網(wǎng) 第五章 人力資源規(guī)劃 重點節(jié)排序：第三節(jié)、第一節(jié)、第二節(jié)、第四節(jié) 難點節(jié)排序：第三節(jié)、第四節(jié)、第二節(jié)、第一節(jié) 第五章人力資源規(guī)劃近幾年考情分析： 單項選擇題（分） 多項選擇題（分） 案例分析題（分） 合計 2021 2021 2021 2021 2021 2021 0 1 0 0 0 2 0/3 分 0 0 0 0 0 0 0/0 分 2 2 0 0 4 4 6/6 分 0 1 0 0 0
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