【正文】 每周工作 5 天，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度 ，周一至周五上班。 ? 部門主管以下員工申請假期， 3 天以下（含 3 天）的由部門主管批準(zhǔn)，人力資源部備案；假期申請 3 天以上（不含 3天）的，由部門主管審核，人力資源部批準(zhǔn)并備案。 員工未獲批準(zhǔn)、超過批準(zhǔn)和偽造理由的請假和休假按曠工處理，連續(xù) 3 天（含 3 天）者，按自動離職處理。 3)對曠工的處理： ? 曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放； ? 連續(xù)曠工超過 3 個工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過 5 個工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 4)員工受獎勵情況將記入個 人檔案，并作為員工績效考評的重要依據(jù)。 2)轉(zhuǎn)正后，員工決定離開公司，應(yīng)提前 30 日提出書面辭職申請，并按流程審批；試用期內(nèi)員工辭職，應(yīng)提前 7 天提出申請，并按流程審批。 員工所有離職手續(xù)完備后發(fā)放離職員工當(dāng)月未領(lǐng)取的實(shí)際工作天數(shù)薪資。 工作面談 : 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動、進(jìn)行工作評估以及員工提出辭職等情形下，員工上級主管都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。 公司的信息發(fā)布渠道 為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地利用公司內(nèi)部網(wǎng)、《中集月刊》和《管理溝通》等內(nèi)部刊物、郵件、會議等渠道向員工通報公司近期的經(jīng)營管理信息、重要通知和外部的相關(guān)信息。 任何人不得對員工投訴和申訴進(jìn)行打擊報復(fù) . 三、黨群組織 中集集團(tuán)黨委 :中集集團(tuán)黨委于 1992年 8 月成立，集團(tuán)黨委下設(shè)黨委辦公室，負(fù)責(zé)處理日常黨組織、黨員事務(wù)。 B、 充電器、用電器轉(zhuǎn)換電源在長時間無負(fù)載或過載時會有發(fā)熱，無人值守時應(yīng)注意關(guān)閉電源或?qū)⑵鋸牟遄习蜗隆? H、 如果需要搬移重物，請聯(lián)系招商物業(yè)的工作人員，使用專用的推車，以避免突然用力拉傷身體或因物品傾倒散亂而傷人的事故發(fā)生。 C、 當(dāng)出差到下屬企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場時，應(yīng)主動了解企業(yè)的主要危險源及相關(guān)的安全制度要求， 盡量有所在企業(yè)的員工陪同， 并嚴(yán)格遵守相關(guān)的要求。 公司不主張員工以犧牲個人健康為代價承擔(dān)超出你個人能力之外的工作。 4） 在正常辦公時間之前（或時間內(nèi)）顯示黑色暴雨信號、紅色臺風(fēng)信號或黑色臺風(fēng)信號時，公司 會 及時下達(dá)有關(guān)注意事項(xiàng)及處置緊急情況。員工宿舍是公司提供的生活便利而非員工福利。 二、員工宿舍 公司按照員工住房市場化的原則，鼓勵員工通過市場自行解決住房。 3） 在災(zāi)害氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的 員工 ，在人身安全面臨 危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。員工有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，但應(yīng)及時向更上一級管理者反映。 清楚所駕車輛的保險范圍和有效期。當(dāng)發(fā)生火險時，您在撤離險區(qū)時請不要選擇使用電梯。 A、 員工使用的電腦 、電話、充電器 等電器 以及電源線和電源插口等 用品應(yīng)確保其在安全狀態(tài)下使用。 有關(guān)部門和人員接到員工的申訴后，應(yīng)盡快組織調(diào)查并做出調(diào)查結(jié)論。 員工意見調(diào)查 公司將通過定期和不定期的書面或面談式意見調(diào)查，向員工征詢對公司管理、文化、工作、生 活等方面的意見；員工亦可主動通過電子郵件等渠道向相關(guān)人員表達(dá)自己的想法；這些意見與建議將成為公司在管理決策過程中的考慮因素。 員工關(guān)系管理機(jī)構(gòu) : 人力資源部作為公司員工溝通的主要管理機(jī)構(gòu) ，為員工在內(nèi)部溝通、工作滿意度提升、申訴處理等方面提供幫助。 離職面談：員工提出離職申請后，公司人力資源部將與離職員工進(jìn)行規(guī)定 離職面談。 合同的簽訂、變更、解除 、終止 等 依國家、各地方相關(guān)勞動法規(guī)和 公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2)發(fā)給一次性獎金。 ? 以虛假理由請假并獲批準(zhǔn)而不上班的。 4)除病傷假外，員工因突發(fā)事件或不可抗力未能按照規(guī)定事先請假，則應(yīng)用電話或其他方式向 審核人提出申請，說明請假事由，經(jīng)審核人批準(zhǔn)后方可有效。 1)公司會根據(jù)政府主管部門的規(guī)定，在每個法定公休假日前公布該法定公休假的休假方案；獎勵假由員工所在部門申請，報人力資源部審核，由總裁批準(zhǔn)。員工違反上述準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。 行為的判斷及督導(dǎo) 1)員工判斷個人行為是否違反本準(zhǔn)則的簡易標(biāo)準(zhǔn)是：該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)?。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。 中集集團(tuán) 31 員 工手冊 3)員工在商業(yè)活動中代表公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則： ? 不違反相關(guān)法律法規(guī)； ? 符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。 2)資源使用 ? 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、 出借、抵押給其它單位或者個人。 d、 員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。 6)自覺維持會議室衛(wèi)生。 中集集團(tuán) 28 員 工手冊 14)食堂用餐有序、安靜、節(jié)儉，不得插隊(duì)、喧嘩和浪費(fèi)。 6)不 得 在辦公室 、 通道和走廊 內(nèi) 大聲喧嘩 。 2)不得用公司電話撥打私人長途電話；如遇特殊情況急需使用，應(yīng)到總臺登記后方可撥打，公司將從員工工資中扣除實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。 中集集團(tuán) 26 員 工手冊 2)公司每年視實(shí)際情況，有計(jì)劃地為員工安排旅游活動。獎勵性福利的目的是強(qiáng)化公司的業(yè)績理念、使業(yè)績優(yōu)異的員工獲得更加優(yōu)厚的待遇和激勵。養(yǎng)老保險關(guān)系不在深圳且在深圳工作的員工，公司按深圳戶籍同類員工在深圳的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為其支付公司應(yīng)承擔(dān)的保險費(fèi)。 11)獎勵假：獎勵假是指 公司可視情況給予業(yè)績特別優(yōu)異的員工一定期限的假期。員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定，按深圳市社保局有關(guān)規(guī)定，須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和深圳勞動鑒定委員會的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需 工傷醫(yī)療期也由深圳勞動鑒定委員會書面確認(rèn)。 ? 輸精管結(jié)扎者，自手術(shù)之日起準(zhǔn)假 7 天；輸卵管結(jié)扎者，自手術(shù)之日起準(zhǔn)假 21 天。實(shí)行晚育者（ 24 周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假 15 天。 ? 年休假在次年 3 月 1 日前有效，過期不累計(jì)不補(bǔ)假。 2)員工薪酬 的管理詳見公司《員工薪酬管理制度》和《員工考勤和假期管理制度》。 ? 國家規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的病假，病假期間薪資為基本工資的60%；在國家規(guī)定醫(yī)療期外的病假，參照國家規(guī)定，公司停發(fā)員工病假期間薪資，按深圳市當(dāng)年最低工資發(fā)放員工生活補(bǔ)助費(fèi)，生活補(bǔ)助費(fèi)發(fā)至員工勞動合同終止或者解除勞動合同為止。 低績效員工考核年度內(nèi)的績效工資為零。 ? 員工標(biāo)準(zhǔn)日工資額等于員工當(dāng)月工資總額除以 天。 薪酬保密： 公司實(shí)行嚴(yán)格的薪 酬保密制度，所有員工應(yīng)對自己的薪酬數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行嚴(yán)格保密。 2)員工申訴應(yīng)以事實(shí)為依據(jù) .員工一旦經(jīng)申訴委員會查證考評不當(dāng)則進(jìn)行糾錯；同時考評人將承擔(dān)考評失誤責(zé)任。 中集集團(tuán) 16 員 工手冊 二、業(yè)績 考評 考評 周期：年度內(nèi)各部門可根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行員工考評。 第五章 業(yè)績 管 理 業(yè)績 管理 是中集人力資源管理工作的核心，是實(shí)現(xiàn)公平、公正，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，保持隊(duì)伍活力的主要途徑，也是促使員工自我激勵，持續(xù)改善的有效手段。員工在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為員工個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括： 1)以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)； 2)以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間； 職業(yè)體系 1)公司關(guān)注職員的職業(yè)發(fā)展，提倡和鼓勵員工將個人的職業(yè)發(fā) 展與公司的發(fā)展相結(jié)合。 特別提示： 1)公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識產(chǎn)權(quán)，員工在分享學(xué)習(xí)資源的同時必須遵守關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。 參閱《集團(tuán)公司獎學(xué)實(shí)施辦法》 中集集團(tuán) 12 員 工手冊 4)培訓(xùn)資源： 凡 用于培訓(xùn)的公司資源均被列入培訓(xùn)資源。 中集集團(tuán) 11 員 工手冊 2)員工可通過以下方式進(jìn)行培訓(xùn)： ? 專門課程： 包括公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部專門培訓(xùn) /教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課 程。 考核不合格的，解除勞動合同 。任何與工作有關(guān)的事項(xiàng)，新員工都可咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)員或 直接上級 。 中集集團(tuán) 8 員 工手冊 第二部分 入職指引 第三章 入職程序 一、 報到 接到錄用通知后，請?jiān)谥付ㄈ掌诘饺肆Y源部報到，并辦理相關(guān)入職手續(xù)。 中集文化卡片 企業(yè)精神 ： 自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)極限 ； 核心人力資源理念 ： “ 國強(qiáng)民富 ” 、共同發(fā)展 ； 核心價值觀 ： 誠信為本 、 客戶至上 、 簡明高效 、 創(chuàng)新無限 、 盡心盡力、盡善盡美 ； 另有 單行本： —— 《中集集團(tuán)核心價值觀細(xì)則》 （ 2021 年版） —— 《業(yè)績管理手冊 》（員工版） 中集集團(tuán) 7 員 工手冊 附言 “真誠做人，用心做事”是 中集 對員工的基本要求，只有真誠才能取信于人，只有用心做事才能問心無愧。 罐式儲運(yùn)設(shè)備是服務(wù)于石油化工、食品飲料行業(yè)的專用現(xiàn)代化物中集集團(tuán) 5 員 工手冊 流裝備，包括罐式集裝箱、公路罐式運(yùn)輸車和靜態(tài)儲罐等多系列產(chǎn)品。中集集團(tuán)于 1982 年 9 月 22 日正式投產(chǎn)， 1987 年改組為中遠(yuǎn)、招商局、寶隆洋行的三方合資企業(yè)， 1993 年改組為公眾股份公司， 1994 年在深圳證券交易所上市， 1995 年起以集團(tuán)架構(gòu)開始運(yùn)作。本《員工手冊》內(nèi)容適用于 中集集團(tuán) 批準(zhǔn)正式錄用的所有員工， 以下 所稱“公司”（或“中集”、“集團(tuán)” 、“中集集 團(tuán)” ）均指 “ 中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司 ”以 及 “ 中集車輛 （ 集團(tuán) ） 有限公司 ” 。 祝你在中集集團(tuán)工作愉快。 中集集團(tuán)在“以中國優(yōu)勢為依托的全球化營運(yùn)體系”的戰(zhàn)略框架引導(dǎo)下，明確了“為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備和服務(wù)”的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和“成為所進(jìn)入行業(yè)的世界級企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，你的到來為我們的事業(yè)增加了新的力量。 更重要的是，這種善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。中集明天的每一個進(jìn)步， 從現(xiàn)在開始 ，都與你的努力密切相關(guān)。 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們或你的上司聯(lián)系。中集集團(tuán)是全球規(guī)模最大、品種最齊全的集裝箱制造集團(tuán)，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及北美、歐洲、亞洲等全球主要的海陸物流系統(tǒng)。中集集團(tuán)的登機(jī)橋產(chǎn)品已成功進(jìn)入北美、歐洲、非洲、東南亞的十多個國家和地區(qū)，中集還為法國巴黎戴高樂機(jī)場生產(chǎn)了全球最大客機(jī) A380 的登機(jī)橋，并成為中國第一家登船橋制造商。中集集團(tuán)歷經(jīng)二十多年風(fēng)霜，取得今天的成績，是廣大中集員工實(shí)實(shí)在在做出來的，我們要延續(xù)這種精神。 二、試用 試用期限：新入職員工試用期 根據(jù)勞動合同確認(rèn) 。 試用期紀(jì)律 :試用期間員工有以下情形之一 ,視為不合格，予以解除勞動合同 ： ? 在試用期間被證明不符合錄用條件的； ? 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成損害的； ? 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的； ? 連續(xù) 曠工 達(dá) 3 個工作日或累計(jì) 曠工 達(dá) 5 個工作日，公司 將終止對新員工的試用。請員工務(wù)必保證所提供個人資料的真實(shí)性。 ? 雙向交流： 無論在哪個部門，每個員工都有可能被安排到集團(tuán)內(nèi)其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作一段時間，以利其進(jìn)一步系統(tǒng)了解集團(tuán)、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)集團(tuán)范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。 ? 員工所屬部門主管推薦并獲得公司批準(zhǔn)后即可參加培訓(xùn)。 中集集團(tuán) 13 員 工手冊 ? 員工在使用內(nèi)部網(wǎng)所有資料時，不得將其用于工作所需和個人欣賞、學(xué)習(xí)、研究之外的其他用途，并盡到對外保密的義務(wù)。 2)專家化： 在相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域，具備先進(jìn)適用的專業(yè)知識和能力，能夠完成專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力。 過程管理：公司會不斷地檢查計(jì) 劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對員工個人的業(yè)績進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助 員工改善個人業(yè)績 。 績效面談 :業(yè)績考評過程中，直接上級會與員工進(jìn)行績效面談，對員工的工作業(yè)績 、 核心