【正文】 現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤率 當 PN 1 時 ,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率 當 PN 1 時 ,研發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率 (二 ) 項目開發(fā)人力投入 項目投入人力 = M/人年均成本 (三 ) 項目開發(fā)進度 項目開發(fā)進度 = 實際經(jīng)費支出 /M (四 ) 項目開發(fā)總預算 項目開發(fā)總預算 = ∑M 注 :新產(chǎn)品成果收益時間取 n = 3年 全國領先的工作效率提升平臺 新產(chǎn)品商業(yè)轉化率收益指數(shù)評價法 ? 改進型研發(fā)的收益指數(shù)： 2年新產(chǎn)品預計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費用 ? 企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)： 3年新產(chǎn)品預計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費 ? 工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)： 1年新產(chǎn)品預計銷售額 *R*E*C— 研發(fā)費用 其中： 新產(chǎn)品預計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額 +應用了開發(fā)成果的銷售額 *10% R： 表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù) ， 取值為 1%、 2%或 3% E： 研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度 /200。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單 全國領先的工作效率提升平臺 項目風險管理 外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 研發(fā)前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 立項 項目開發(fā)過程 項目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 全國領先的工作效率提升平臺 知識產(chǎn)權管理 發(fā)明專利 技術應用創(chuàng)新 購買的新技術 研究開發(fā)的技術 /產(chǎn)品成果 模具設計 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術資料 建議 公司所有技術產(chǎn)權方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進行分級管理，并且按公司技術保密管理規(guī)定對相關資料進行管理。 技術中心的開發(fā)人員的工資基本固定 ， 與業(yè)績考核掛鉤浮動 。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。 全國領先的工作效率提升平臺 技術能力發(fā)展 外形設計 質量控制 （ 2020年） 功能設計 自主創(chuàng)新（ 2020年后） 建立產(chǎn)品標準、工藝標準 技術測試中心 – 耐久試驗 – 機械試驗 – 實操試驗 ?完善的質量檢驗程序 – 樣機性能測試 – 長期供應商管理 (質量管理系統(tǒng)評估） – 原料檢驗 – 線上檢驗 – 成品檢驗 – 品質集合 模仿創(chuàng)新 （ 2020年 — 05年） ?外形設計 ?…… ?功能設計 ?高素質研發(fā)人員 – 有效的激勵機制保留和發(fā)展人才 – 招聘吸引頂尖人才 ?合理立項 – 重點突出，集中管理 ?項目管理 – 嚴格的進程控制 – 資源的合理配置 – 以成果為導向 ?制造前期準備 – 易生產(chǎn)性 (原料 ) – 成本控制 – 穩(wěn)定性 全國領先的工作效率提升平臺 華能目前需要建構的研發(fā)能力 測試中心 設計中心 電機試驗 耐久試驗 機械試驗 實操試驗 泵水利試驗 結構試驗 外形設計 工藝設計 研發(fā)中心 虛線部分為今后重點方向 產(chǎn)品設計 全國領先的工作效率提升平臺 培養(yǎng)自身技術開發(fā)能力 —— 以自主開發(fā)為主，充分結合工廠資源 項目合同合作 ，雙方簽訂技術項目合同，由華能出資委托專業(yè)機構具體實施研發(fā)工作，技術成果歸華能獨有；如水泵與江蘇理工大學合作。 基金合作 。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領取項目立項編號等 項目立項管理詳見附錄二 注： 研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)項目組織形式 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 項目組長 技術開發(fā)成員 項目支持成員 技術開發(fā)成員 項目開發(fā)成員 項目支持成員 項目支持成員 技術品管理經(jīng)理 技術中心總監(jiān) 總經(jīng)理 技術管理會議 銷售部人員、供應管理部人員、品牌經(jīng)理、質檢人員 技術開發(fā)人員 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評價 設想來源 新產(chǎn)品設想主要來自內(nèi)外部，譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應商、經(jīng) 銷商、內(nèi)部各部門等 ?每半年或一年市場運作部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理 /市場運行部相關人員對目標市場進行深層次市場調(diào)查（問卷調(diào)查 /委托當?shù)貙I(yè)市場調(diào)查公司）、及通過了解競爭對手產(chǎn)品情況，品牌經(jīng)理對市場調(diào)查結果進行分析，提出新產(chǎn)品開發(fā)設想 ?技術中心從技術發(fā)展與完善角度提出新產(chǎn)品開發(fā)設想 ?以營銷為導向建立新產(chǎn)品設想決策與評價體系 ?品牌經(jīng)理參與研發(fā)項目組工作，確定設想過程組織銷售人員參與評價 ?技術開發(fā)組負責整理新產(chǎn)品設想，制定新產(chǎn)品設想規(guī)劃，報公司技術管理會議討論 設想形成方法 市場環(huán)境 根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等 產(chǎn)品結構 對產(chǎn)品結構的功能分析、使用分析、缺點分析、獨特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構思 消費需求 ?通過對消費者個人進行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個人反應的信息； ?對重點小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風暴法和德爾菲法對消費者行為、態(tài)度、購買動機等進行分析，尋找尚未滿足的市場需求 潛需求結構 通過對市場需求分析和市場細分化分析，來尋求新的市場機會產(chǎn)生的新產(chǎn)品設想 設想差異性分析法 決定差異分析 根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異性和消費者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進行分析，尋求新的市場需求機會 知覺差異分析 通過分析消費者對各種產(chǎn)品的認知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求研發(fā)機會 偏好差異分析 主要分析消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求研發(fā)機會 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設想 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)過程管理 主要要素 主要內(nèi)容 例證 建議 決策 /評價 營銷部門新產(chǎn)品概念 從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認知定量化、潛在市場接受程度等 ?產(chǎn)品重量、大小、外型、功能、壽命等 ?水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場需求和生產(chǎn)工藝改進，因而研發(fā)人員要深該了解區(qū)域目標市場和產(chǎn)品供應商生產(chǎn)狀況 ?每季度 /月份整理分析市場需求信息；每年度要求營銷部門組織區(qū)域相關市場調(diào)查 ?與重點供應商簽定技術合作協(xié)議，幫助供應商改進生產(chǎn)工藝，因而每季度 /月份深入供應商生產(chǎn)現(xiàn)場，與供應商的技術部門 /生產(chǎn)部門成立技術 /工藝開發(fā)小組 ?技術中心負責組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報研發(fā)委員會進行審核，討論通過后上報總經(jīng)理審批 ?根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品概念進行進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低研發(fā)費用投入風險 技術開發(fā)部門新產(chǎn)品概念 從產(chǎn)品的技術、形式和功能等方面來影響研發(fā)的時間、質量等 ?水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等 供應部門新產(chǎn)品概念 從工藝設計、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時間、制造成本、產(chǎn)品質量和有利于售后服務等方面，來達到新產(chǎn)品的最佳設計 ?通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設計改進產(chǎn)品密封 /出水流量等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 概念 原型 最終產(chǎn)品 營銷計劃 新產(chǎn)品設想 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)過程管理 建議 定義 通過技術開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)實行項目負責制（由項目開發(fā)小組組長承擔責任），在開發(fā)過程中技術經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項目小組組長組織相關部門進行項目的資源配置和評估工作。 年薪設計按不同級別和貢獻大小而定 。 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的 ， 它研究開發(fā)價值 、 市場價值 、 生產(chǎn)價值 、 企業(yè)貢獻價值等各種評價項目平分總和 。例如：行業(yè)技術信息、應用技術信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術信息、華能技術信息每月進行一次統(tǒng)計分析等 ?按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術應用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術經(jīng)理批準后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 計劃 資金管理 審批程序和權限 備注 2020元以下資金使用 技術品管部經(jīng)理審批 技術品管經(jīng)理、技術中心總監(jiān)確定年最高資金支配權上限 5000元以下資金使用 技術品管部經(jīng)理審核，技術中心總監(jiān)審批 5000元以上資金使用 技術中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)人員管理 方案 管理措施 物資獎勵 基本工資 +獎勵基金 技術中心研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結合薪酬方式 。 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)戰(zhàn)略 技術品管組織 研發(fā)管理 品質管理 技術品管相關業(yè)務流程 附錄一 附錄二 全國領先的工作效率提升平臺 研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式 研發(fā)戰(zhàn)略 （ 3年 ） 研發(fā)項目審核、監(jiān)督 研發(fā)委員會負責 研發(fā)項目實施 研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖 技術中心總監(jiān) 項目 A 項目 B 項目 C 項目 N 管理指令 信息反饋流 項目小組組長 總經(jīng)理負責 全國領先的工作效率提升平臺