最新企業(yè)績效激勵方案設計企業(yè)績效激勵機制建議(五篇)(存儲版)
【正文】 資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行；員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財務部予以公布， 各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務部提供給各區(qū)域計劃分析， 區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總 額度內(nèi)制定相應的激勵方案和各門店的增長指標， 報超市財務部審核。誠實銷售。公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作工作職責：負責主持每月，每季考核總結(jié)會，對上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行。，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出企業(yè)績效激勵方案設計 企業(yè)績效激勵機制建議篇三不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。(5)其他。，定性做到公平客觀。其他管理員工的考核指標應與部門負責人充分溝通后填寫，并確定分值，其中關鍵績效指標（kpi）、月度工作目標、日?？冃е笜耍╟pi）三項指標占70%，工作質(zhì)量、紀律性、成本意識等三項固定指標占30%.普通員工的考核只通過固定指標考核，滿分100分。部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標來確定，見《部門績效考核表》。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。1)管理員工中，部門負責人通過關鍵績效指標（kpi）和月度工作目標考核，填寫《員工績效考核表(1)》。%，較差員工率不低于5%，其他員工的評分也應保持一定差別。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。通過考核結(jié)果的合理應用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。考核采取4個月考核一次，每年11月為考核時間。各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為 5000 元，如果可比銷售增長率每超過 1%，增加獎金 1000 元，以此類推。20xx 年月 1 月 1 日以后開業(yè)的門店不參
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