【正文】 ，扣1分⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整，內(nèi)涵好獎(jiǎng)2分理論知識考核（10分）①理論知識考核不及格，扣4分②第二次考試不及格，扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎(jiǎng)3分技術(shù)考核（10分）①每月技術(shù)考核不及格，扣5分②不參加考試扣10分科室考試優(yōu)秀獎(jiǎng)2分勞動紀(jì)律（15分）按時(shí)到崗情況（5分）①②上班私自脫崗者每次扣2分③上班串崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分長期提前半小時(shí)到崗者獎(jiǎng)2分請假情況（5分）①私自調(diào)班一次扣1分②曠工兩小時(shí)扣2分③請事假超過三天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金院各種會議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5分）①遲到一次扣1分②無故不參加扣2分思想品德（15分）1 工作責(zé)任心（5分）因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分；造成嚴(yán)重不良后果者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金2.、儀表、行為、著裝規(guī)范（5分）①儀表不整，長發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指，②上班玩手機(jī)、服務(wù)態(tài)度（5分）病人對服務(wù)態(tài)度不滿意、與病人爭吵，每次扣5分病人提出表揚(yáng)每次獎(jiǎng)2分護(hù)理差錯(cuò)（10分）①一般護(hù)理差錯(cuò)每次扣4分②嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金績效考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分依據(jù)獎(jiǎng)分依據(jù)護(hù)理質(zhì)量（50分）崗位職責(zé)落實(shí)情況（10分）①重病人、新病人未實(shí)行床頭交接扣5分②未及時(shí)巡視病房，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分③時(shí)間用藥漏用一次，及時(shí)補(bǔ)救，未造成不良影響，扣3分；造成不良后果者，扣10分④；未做者扣1分基礎(chǔ)護(hù)理情況（10分）①病人顏面臟、指甲長，②可避免而發(fā)生褥瘡不得分③未進(jìn)行宣教而發(fā)生跌倒、墜床每例扣5分護(hù)理文書質(zhì)量（10分）①體溫單漏記一項(xiàng)，②護(hù)理記錄單涂改一處，③評估單、健康教育單少記錄一次，扣1分④護(hù)理記錄漏記一次，扣1分⑤記錄與病情不相符，每次扣1分護(hù)理記錄單干凈工整，內(nèi)涵好獎(jiǎng)2分理論知識考核（10分）①理論知識考核不及格，扣4分②第二次考試不及格，扣6分醫(yī)院理論考試優(yōu)秀獎(jiǎng)3分技術(shù)考核（10分）①每月技術(shù)考核不及格，扣5分②不參加考試扣10分科室考試優(yōu)秀獎(jiǎng)2分勞動紀(jì)律（15分）按時(shí)到崗情況（5分）①②上班私自脫崗者每次扣2分③上班串崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分長期提前半小時(shí)到崗者獎(jiǎng)2分請假情況（5分）①私自調(diào)班一次扣1分②曠工兩小時(shí)扣2分③請事假超過三天扣當(dāng)月獎(jiǎng)金院各種會議及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（5分）①遲到一次扣1分②無故不參加扣2分思想品德（15分）1 工作責(zé)任心（5分）因責(zé)任心不強(qiáng)造成不良后果者扣2分；造成嚴(yán)重不良后果者扣當(dāng)月獎(jiǎng)金2.、儀表、行為、著裝規(guī)范（5分）①儀表不整，長發(fā)、穿高跟鞋、帶耳環(huán)、戒指，②上班玩手機(jī)、服務(wù)態(tài)度（5分）病人對服務(wù)態(tài)度不滿意、與病人爭吵，每次扣5分病人提出表揚(yáng)每次獎(jiǎng)2分護(hù)理差錯(cuò)（10分）①一般護(hù)理差錯(cuò)每次扣4分②嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)扣當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金績效考核方案 績效考核方案篇六人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。⒈客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。⒋根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）％＋本季度考核分?jǐn)?shù)％第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）％＋本季度考核分?jǐn)?shù)％第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）％＋本季度考核分?jǐn)?shù)％年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）％＋年度考核分?jǐn)?shù)％⒌個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。由總經(jīng)理辦公會議做出決定。⒉獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。⒊績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。(1)每個(gè)部門月初把工作計(jì)劃表交給人資部，下個(gè)月初各部門經(jīng)理按著工作計(jì)劃表程序進(jìn)行考核：工作完成率、工作差錯(cuò)率，成本控制率等，(財(cái)務(wù)維度由財(cái)務(wù)部打分、客戶維度由品牌運(yùn)營部打分、內(nèi)部流程由部門主管打分、學(xué)習(xí)成長維度由人資部打分)(2)各個(gè)部門經(jīng)理考核時(shí)一定要遵循公平、公正的原則，如有舞私隱蔽的，如果發(fā)現(xiàn)要視情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)處理，可記小過或大過。連續(xù)六次優(yōu)秀以上的，可晉升一級職位工資。(2)由財(cái)務(wù)部向人資部提供公司各部門完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。零容忍行為：嚴(yán)重詆毀公司形象。(3)考核實(shí)施：次月5日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。(2)月出勤未達(dá)到60%以上的員工不列為考核的對象。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，