集團公司年度工作計劃集團公司年度工作總結(四篇)(存儲版)
【正文】 研，拿出規(guī)劃方案。職工餐廳（1）加強飯菜質量、飯菜衛(wèi)生、價格管理。修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎懲分明。11月份對三角地綠化維護進行1次驗收，并簽定維護合同。4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動，確?；顒娱_展順利。每月25日前完成車輛運行費用統(tǒng)計，并報財務部。領導要全力推進、及時解決問題。處理好計劃與變化的關系：編制時計劃時個別方面要考慮留有余地：如果該項計劃的不確定性很大，在編此部分計劃時可以只寫指導原則、指導思想。就模板、工具、編寫的注意事項等進行充分溝通。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！集團公司年度工作計劃 集團公司年度工作總結篇四20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網面積33。二、積極拓展供暖范圍，不斷擴大供暖面積緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調研力度，不斷擴大供暖面積。四、強化安全標準化管理一是全面開展安全標準化工作，并同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。五、全面推行節(jié)能減排，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務，上門幫助用戶解決問題。三是參照疆內同行業(yè)薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。七、實施人才興企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。七是加強設備管理，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作。二是主動配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量。二是隨著氣溫變化，合理調節(jié)供熱運行參數(shù)。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。這是鍛煉干部、帶隊伍的好方式。流程再造：為新計劃所需的協(xié)同能力提供制度上的保障。不少中小企業(yè)只是單純的對明年的發(fā)展目標做了個簡單規(guī)劃，有些企業(yè)甚至沒
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