集團公司年度工作計劃集團公司年度工作總結(jié)(四篇)-免費閱讀
【正文】 二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。六、保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實做好熱費收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業(yè)場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。三是按時完成公司機關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機制，超前預測，科學安排，切實采取有力措施應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的`供貨來源。經(jīng)營計劃編制要統(tǒng)一模板。年度經(jīng)營計劃管理要有制度保障：對經(jīng)營計劃管理的組織機構(gòu)、工作流程、編制要求、評審、分解落實以及配套的考核激勵、計劃的跟蹤評估、程序化調(diào)整等內(nèi)容予以明確的規(guī)范。為助力中小企業(yè)做好年度經(jīng)營計劃，對年度經(jīng)營計劃的編制重點作出以下分享：市場導入期–以樣本客戶及市場為重點市場成長期–以銷售增長為核心市場成熟期–以管理優(yōu)化、創(chuàng)新為核心市場衰退期–以現(xiàn)金流量為核心一把手負責制的原則遵循戰(zhàn)略規(guī)劃的原則以客戶為導向的原則過程與結(jié)果并重的原則高質(zhì)量評審的原則形成目標—措施—預算—督導—考核與激勵的閉環(huán)內(nèi)外部環(huán)境分析關(guān)鍵成功因素公司總體經(jīng)營目標事業(yè)部、業(yè)務(wù)線的目標、路線和辦法1）目標2）關(guān)鍵成功因素3）產(chǎn)品及服務(wù)4）客戶拓展5）考核與激勵設(shè)計6）hr建設(shè)7）制度及流程建設(shè)8）風險評估及應(yīng)對9）財務(wù)預算10）附件：各種分析工具及報告人事與領(lǐng)導：與新計劃相匹配。做好集團所有車輛的調(diào)度工作，確保公司日常工作用車。2月份春節(jié)文藝晚會、節(jié)后文體活動、勞模標兵聯(lián)誼會。所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。隨時做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護管理，每月檢查2次。11月制定集團部門管理人員年度通訊費用計劃。1月份完善《部門工作指導書》《部門架構(gòu)崗位目標職責》。10月份對集團新辦公樓規(guī)劃進行調(diào)
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