【正文】 且未來能夠做出持續(xù)性貢獻(xiàn)、能夠發(fā)揮重要作用的經(jīng)營(yíng)管理人員和專業(yè)、技術(shù)骨干。 ●第五十九條（晉職與晉級(jí)） ★任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)和能力。 ★為管理干部和專業(yè)技術(shù)人才提供商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)。 ★不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)同類的業(yè)務(wù)。 ●第六十五條（運(yùn)作方式） xx 各產(chǎn)業(yè)積極探索有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化與自身發(fā)展需要。 新能源及能源潔凈技術(shù)事業(yè)。 xx 各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略要點(diǎn)如下： 燃?xì)忸I(lǐng)域：科學(xué)劃分目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)施社會(huì)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 ●第六十八條（研究開發(fā)） xx 遵循市場(chǎng)引導(dǎo)研發(fā)、需求決定創(chuàng)新的研發(fā)原 則，通過引進(jìn)、消化、改進(jìn)和提高，建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。 ●第六十九條（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)） xx 控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)如下： 生產(chǎn)領(lǐng)域：遵守效率最大化和成本最優(yōu)化的生產(chǎn)組織原則，建立科學(xué)的生產(chǎn)流程和管理體系，注重全面成本管理和定額管理，健全產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量和消耗標(biāo)準(zhǔn)，安全 、及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 ★通過有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的綜合運(yùn)營(yíng)，采用內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略并舉的方針，運(yùn)用并購(gòu)、分立、轉(zhuǎn)讓等手段，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升規(guī)模效益。 xx 決不把質(zhì)量問題留給客戶，決不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失。 ●第七十五條（客戶就是 資源） ★建立多載體客戶資源管理系統(tǒng)，及時(shí)利用現(xiàn)代技術(shù)不斷更新改造，對(duì)客戶資源進(jìn)行有效管理，不錯(cuò)失、遺漏任何客戶資料，采集客戶需求信息。 ★ xx 堅(jiān)持財(cái)務(wù)面向未來，適度開展多種形式的資金運(yùn)作，搭建金融平臺(tái)，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ★建立面向日常事務(wù)的稽核系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，通過完善的報(bào)表申報(bào)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。 ★集團(tuán)總部對(duì)專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)對(duì)外融資和擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，掌握集團(tuán)整體負(fù)債情況，通過嚴(yán)格的程序和嚴(yán)密的制度防范潛在的融資風(fēng)險(xiǎn)。 ★年度預(yù)算由集團(tuán)董事局或其委托的機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，不得隨意更改，各有關(guān)部門必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 ●第八十六條（審計(jì)體系） xx 在認(rèn)真接受投資者、社會(huì)等外部審計(jì)的同時(shí)，通過直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，開展獨(dú)立的審計(jì)工作，把握審計(jì)重點(diǎn)，控制審計(jì)成本，提高審計(jì)效率。同時(shí)， xx 拒絕各種不合理的稅款，充分利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，減少各種不合理支出，保證投資者利益。通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員合理配置，構(gòu)建企業(yè)的動(dòng)力和壓力傳導(dǎo)機(jī)制，將目標(biāo) 電流 層層傳遞到每位員工身上，最大限度激活個(gè)體潛能 ；通過資源優(yōu)勢(shì)的綜合運(yùn)用，以有限投入獲取最大產(chǎn)出，確保永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 ★通過政策制度、人事調(diào)配、資金調(diào)度、計(jì)劃預(yù)算和督查審計(jì)，并充分發(fā)揮黨群系統(tǒng)的民主監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制。 ★信息管理重在以信息流優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高各單位工作效率和集團(tuán)整體運(yùn)作效率；以信息集成支持重要決策集成，增強(qiáng)集團(tuán)總部掌控能力和快速反應(yīng)能力；以信息技術(shù)升級(jí)研發(fā)制造技術(shù)，加速新產(chǎn)品投放和老產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)提高；以信息共享促進(jìn)資源共享，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)利用的效用最大化；以信息滲透推動(dòng)產(chǎn)業(yè)滲透，保障新業(yè)務(wù)的不斷開發(fā)和成長(zhǎng)。 ★財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： xx 重點(diǎn)防范投融資風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，控制負(fù)債率，改善和 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持良好的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流，防止出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ●第九十五條（信息管理） ★ xx 建立統(tǒng)一、迅捷、暢通的信息網(wǎng)絡(luò)，確保各類信息在集團(tuán)各層級(jí)、各業(yè)務(wù)單元之間的高效流轉(zhuǎn)與共 享。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要處于受控狀態(tài)，但要防止因過度控制而削弱企業(yè)的生機(jī)和活力。 ●第九十一條（電光經(jīng)營(yíng)） 企業(yè)是電源。 ★通過調(diào)查、分析歷史 記錄等方式評(píng)價(jià)客戶的信用等級(jí)，預(yù)測(cè)客戶的預(yù)期壞帳損失率，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)的銷售政策，保障經(jīng)營(yíng)安全性。 ★推行一體化成本費(fèi)用控制體系，從研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)全過程進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，確定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用定額，嚴(yán)格控制人工成本，通過成本核算和分析，與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)形成閉合循環(huán)，實(shí)現(xiàn)全成本控制目標(biāo)。 ●第八十三條（全面預(yù)算） xx 推行與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤、與績(jī)效考核掛鉤的全面預(yù)算管理，根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，合理劃分投資中心、利潤(rùn)中心和成本費(fèi)用中心，以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以資金收支為主線，合理配置財(cái)務(wù)資源，控制成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立自上 而下、自個(gè)體至總體的全面預(yù)算體系。 xx 將積極探索金融租賃、吸引戰(zhàn)略投資等新型融資方式，不斷擴(kuò)大社會(huì)融資渠道，保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資金需求。在審慎財(cái)務(wù)核算、控制負(fù)債比例、核準(zhǔn)投資評(píng)價(jià)的前提下，要求財(cái)務(wù)資源安排與業(yè)務(wù)拓展 相匹配，支持新領(lǐng)域的進(jìn)入與成長(zhǎng)。 第七章 財(cái)務(wù)體系 ●第七十七條（財(cái)務(wù)思想） ★ xx 堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策，實(shí)行合理分權(quán)的一體化管理，保持適度的負(fù)債比例和良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營(yíng)安全。真誠(chéng)無限、服務(wù)無限是 xx 的服務(wù)信條。 ★重視安全關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控和安全關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，實(shí)施一把手安全責(zé)任制，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的安全監(jiān)控體系，時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保運(yùn)營(yíng)安全萬無一失。 第七十一條（資本運(yùn)營(yíng)） 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，資本運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 燃?xì)鈾C(jī)械領(lǐng)域：通過引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平，促進(jìn)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)和更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。依靠?jī)?yōu)良的物業(yè)管理和優(yōu)質(zhì)的社區(qū)環(huán)境，解決住戶的后顧之憂，提高住戶生活品質(zhì)和居住價(jià)值。 ★ xx 堅(jiān)信：只有合作才能做大市場(chǎng)，只有分享才能帶來共榮。借助燃?xì)獍l(fā)展中形成的品牌效應(yīng)和公共關(guān)系資源，在具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)和投資能力的前提下，審慎跟進(jìn)燃?xì)獍l(fā)展，開展與燃?xì)馀涮椎姆康禺a(chǎn)開發(fā)建設(shè)；同時(shí)， xx 積極捕捉時(shí)機(jī)，選擇有條件的中小城鎮(zhèn)，進(jìn)行城鎮(zhèn)綜合性現(xiàn)代化建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，建立示范工程，探索中國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)的企業(yè)化運(yùn)作模式。 ★不得從事任何其它損害企業(yè)利益的活動(dòng)。 xx集團(tuán)總部派遣到各地的干部要以身作則，與本地員工融洽相處，積極傳播 xx 文化，努力推進(jìn)規(guī)范化管理模式；同時(shí)，要著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本地管理干部，實(shí)現(xiàn)管理干部本地化。提供福利和保險(xiǎn)的主要依據(jù)是資歷、崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度和歷史貢獻(xiàn)。 ★以內(nèi)部培訓(xùn)為主，通過建立 人才培養(yǎng)基地，對(duì)員工及干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。決定獎(jiǎng)金的因素為員工個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。 ★根據(jù)公司不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確立相應(yīng)的價(jià)值分配體系和不同的分配形式。 ●第五十條（潛能評(píng)價(jià)體系） xx 建立以員工素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的潛能評(píng)價(jià)體系。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) ★績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，各級(jí)干部要重視績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和對(duì)下屬的工作輔導(dǎo)。 ★ xx 注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，對(duì)管理干部重點(diǎn)培養(yǎng)通用型和復(fù)合型管理人才，對(duì)專業(yè)人員重點(diǎn)培養(yǎng)精深技能的專業(yè)帶頭人，對(duì)基層員工重點(diǎn)培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)的模范員工。 ★人才配置做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 結(jié)構(gòu)合理，形成合力。 第四十四條（新老融合） ★倡導(dǎo)新老員工之間的真誠(chéng)溝通與合作，以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，融為一體。要實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化，首先必須建立一支高度專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。 ★堅(jiān)持以宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件成就人，使員工始終處于激活狀態(tài)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè) 托管企業(yè)：通過組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)托管企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)與管理 ；通過移植 xx經(jīng)營(yíng)管理模式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)與持續(xù)發(fā)展；通過企業(yè)文化傳播和人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感；通過價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系的推廣，激發(fā)托管企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。主要 職責(zé)是： ★依據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)本區(qū)域新市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)與論證。 置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理主線與控制要點(diǎn) 置業(yè)集團(tuán)的管理主線是項(xiàng)目運(yùn)作，通過加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、控制工程質(zhì)量、完善配套服務(wù)，不斷為客戶提升生活品質(zhì)、改善生活環(huán)境。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) ★物資：建立統(tǒng)一 的燃?xì)馕镔Y管理平臺(tái)，對(duì)涉及質(zhì)量安全的重要物資統(tǒng)一采購(gòu)渠道和價(jià)格。 ★制度規(guī)范：專業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，并根據(jù)各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展階段的不同進(jìn)行推廣；對(duì)成員企業(yè)重要規(guī)章制度進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 ★制定并監(jiān)督執(zhí)行價(jià)格政策。 ●第三十四條 （專業(yè)集團(tuán)） 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè) 專業(yè)集團(tuán)是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，是經(jīng)營(yíng)管理中心和一級(jí)利潤(rùn)中心，擁有日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，主要權(quán)責(zé)是： ★擬訂經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。 ★負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)集團(tuán)及其重要人事的評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲。 ★負(fù)責(zé)委員會(huì)直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)任免。 ●第三十條（集團(tuán)董事局） 集團(tuán)董事局是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及《 xx 集團(tuán)章程》行 使決策權(quán)。 ★財(cái)務(wù) 控制：集團(tuán)總部主要通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員配置，資金籌措、調(diào)撥與使用控制，預(yù)算和成本控制，財(cái)務(wù)信息反饋和內(nèi)部稽核系統(tǒng)，對(duì)專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效管理。 ★監(jiān)督和支援各專業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 ●第二十八條（ xx集團(tuán)結(jié)構(gòu)） xx集團(tuán)是依據(jù)《 xx集團(tuán)章程》運(yùn)作的企業(yè)聯(lián)合體，形成以集團(tuán)總部為決策層、各專業(yè)集團(tuán)為經(jīng)營(yíng)管理層、各成員企業(yè)為執(zhí)行層的三層組織架構(gòu)。 ★促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展與管理流程優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率，適應(yīng)外部環(huán)境變 化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求。 ★人才國(guó)際化：逐步擴(kuò)大海外人才引進(jìn)的規(guī)模和范圍，加大對(duì)國(guó)內(nèi)具有國(guó)際視野和海外經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才的吸引力度，適時(shí)選派管理和技術(shù)骨干赴國(guó)外培訓(xùn)、考察、學(xué)習(xí)，促進(jìn)人才思維意識(shí)和知識(shí)技術(shù)與國(guó)際接軌，推動(dòng)員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而 提升企業(yè)整體素質(zhì)。 ★基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)要求的員工核心技能與專長(zhǎng)。 ★金融資源：支撐 xx事業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)作平臺(tái)。一條主線，二個(gè)平臺(tái)，三種關(guān)系，四大板塊 。 ★完成房地產(chǎn)與公用事業(yè)的全面融合，形成從房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理到社區(qū)服務(wù)功能齊全的全國(guó)性置業(yè)集團(tuán)。 ●第十五條（中期目標(biāo) 20202020 年） ★實(shí)施大規(guī)模并購(gòu)重組，完成燃?xì)饩W(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，使客戶保有量（包括已有客戶和潛在客戶）全國(guó)最 多，穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)進(jìn)入大規(guī)模經(jīng)營(yíng)收益和穩(wěn)定發(fā)展階段。 ●第十三條（戰(zhàn)略思想） ★ xx 堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，增強(qiáng)核心能力，追蹤發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)變革創(chuàng)新 ,擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 嚴(yán)：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，自覺自律，恪盡職守，超越自我。 xx 要求員工具有高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)客戶和合作者負(fù)責(zé)就是守信。 xx 員工要以實(shí)際業(yè)績(jī)衡量自身工作，用成就感煥發(fā)動(dòng)力和激情。團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群體奮斗是 xx 人的處事態(tài)度。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 實(shí)力：象沒有咄咄逼人的霸氣與張揚(yáng)，卻有毋庸置疑的勇氣和力量。 xx 以高品質(zhì)公共服務(wù)增加客戶價(jià)值，創(chuàng)造客戶滿意，贏得客戶信賴與忠誠(chéng)。