五個(gè)一分錢與一個(gè)五分錢-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》統(tǒng)計(jì)，美國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)開銷一般來說要占到銷售額的 21%左右，但獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用只占銷售額的 13%左右。 都市食品公司以低價(jià)獲得高利的做法大獲成功后，不少零售公司紛紛效仿，但只經(jīng)營(yíng)幾個(gè)月后 就發(fā)現(xiàn)支撐不下去了，人們非常奇怪：為什么別的公司的蝕本生意卻在都市公司成了盈利生意？ 其實(shí)，都市食品公司能夠長(zhǎng)期維持低價(jià)的原因很簡(jiǎn)單，就是節(jié)儉。 但出乎顧客預(yù)料的是在 “ 大甩賣 ” 后的第一年，都市食品公司仍然如此經(jīng)營(yíng)，第二年依然如故，第三年不但沒有倒閉，反而購(gòu)入了幾家中小型商店。 當(dāng)雙眼血紅、滿臉胡茬的拉爾夫走出房間時(shí)，他的手上拿著一張拯救公司的藥方：把公司貨架上 3000 余種商品大幅度削價(jià)，只要銷售額能增加 50%，公司就處于盈利狀態(tài)。該公司在價(jià)格低這一點(diǎn)上為全美消費(fèi)者的口碑，公 司以僅略高于成本價(jià)、甚至有時(shí)以低于成本
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