企業(yè)管理：企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法ppt36-經營管理(存儲版)
【正文】 降低威脅 (MinMin):此策略為企業(yè)彌補本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以降低競爭環(huán)境中之威脅。 。 ?利用優(yōu)勢 — 降低威脅 (MaxMin):此策略為當企業(yè)面臨所無法滿足之外在需求時，以本身之競爭優(yōu)勢盡量避免或降低來在競爭環(huán)境中的威脅。因此在擬定核心競爭策略之前，彌補劣勢缺口實為刻不容緩之當務課題。 ?核心能力、核心競爭力與核心競爭優(yōu)勢間之內涵描述如下圖所示。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 KDF 績效指標 內部滿足程度 (1) 優(yōu)勢程度 (2) 核心競爭強度(1)(2) 缺口改善順位 EKDF ENKDF ECKDF 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ：雷達圖 EN K D F012345678910企業(yè)核心能力E K D FE N K D F國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?目的在厘清企業(yè)內部之核心競爭優(yōu)勢與劣勢，并藉以開發(fā)或創(chuàng)造外在環(huán)境的機會，或盡量避免威脅以創(chuàng)造價值，為競爭策略擬定前之重要課題。至于 『 核心競爭力強度 』 定義為「滿足程度」 「優(yōu)勢程度」，亦即滿足與超越程度皆愈高者，其核心競爭力強度即愈大。因此核心資源與能力建立在外在環(huán)境需求的基本理念，實為「企業(yè)競爭力」的基本訴求。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?內部環(huán)境分析主要目的在探討企業(yè)內部之資源、能力與核心競爭力 (Hitt,1999)，并進一步充份了解與掌握企業(yè)內部之優(yōu)勢與劣勢。 1)必備性 EKSF 關鍵成功因素中若為目前產業(yè)優(yōu)勢所能配合與滿足者，將被轉換為「企業(yè)必備性關鍵成功因素」，簡稱 ENKSF。 產業(yè)趨勢旨在探討未來產業(yè)發(fā)展趨勢，為產 SWOT分析重要基礎，另可為持續(xù)性競爭優(yōu)勢策略之檢核依據(jù)。再比較 KDFs和 ECCs的差異，可找出企業(yè)競爭力的重要缺口。另外透過企業(yè)內部環(huán)境之分析，可找出企業(yè)之核心競爭力 (Enterprise Core Competence, ECCs)。 產業(yè)特色旨在探討悠關產業(yè)內產品、生產、顧 客等獨立之特色，亦可作為產業(yè) SWOT分析之基礎。 其中又依產業(yè)現(xiàn)況之優(yōu)勢與劣勢將 KSF轉換成企業(yè)所需之必備性 KSF與競爭性 KSF。其中 ENKDF為企業(yè)必備之需求因子， ENCDF為企業(yè)競爭優(yōu)勢之需求因子。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 3. 核心資源與能力的雖為企業(yè)創(chuàng)造價值的基本核心力量，但若無法有效建立在外在環(huán)境需求上，不但無法提升企業(yè)競爭力，反而徒增資源浪費，加速淘汰命運。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 3. 最后，那些滿足 EKDF的核心資源與能力，即為企業(yè)的「核心競爭力」。本趼究建議采用魚骨圖或樹形圖作有系統(tǒng)且結構性的分析方法，以確實追蹤核心問題根源。其為企業(yè)在擬定競爭策略時所應避免或進行改善的焦點，如下圖所示。 ?尤
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