企業(yè)管理：企業(yè)核心競爭策略之動態(tài)發(fā)展方法ppt36-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 在環(huán)境需求，企業(yè)內部所需具備的技能與技術，較偏向內部供給面之分析。換言之，相 對于競爭者擁有較多之關鍵性資源。并作為內部滿足程度之基準。如此將清礎呈現(xiàn)企業(yè)當務之急所應彌補之核心能力缺口 ?特別是核心競爭強度嚴重落后的 ENKDF構面，即滿足程度與因優(yōu)勢程度皆嚴重落后之構面，因其為企業(yè)必備性之基本能力，缺乏時企業(yè)之生存將嚴重受到威脅。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?「核心競爭優(yōu)勢」需同時符合兩項訴求：一為滿足 ECKDF之需求；另一為超越產業(yè)中其它競爭者。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?本模型主要目的在幫助企業(yè)厘清是否彌補劣勢缺口，或持續(xù)提升、創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢。 ?其中包含后續(xù)所提升或創(chuàng)造之核心競爭優(yōu)勢所含蓋的 ECKSF。 ?彌補劣勢 — 創(chuàng)造機會 (MinMax):此策略為企業(yè)彌補本身核心劣勢 (不滿足 ENKSF)，以創(chuàng)造外在環(huán)境機會。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?策略主題之展開本研究擬以平衡計分卡之財務、顧客價值、內部流程與學習成長等四個構面加以展開。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 內部環(huán)境 外在需求(EKSF) 滿足 核心劣勢 核心優(yōu)勢 MinMax MinMax MaxMin MaxMax 不滿足 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 ?利用優(yōu)勢 — 開發(fā)機會 (MaxMax) :此為最佳策略，即利用企業(yè)本身核心競爭優(yōu)勢，去開發(fā)所能配合或滿足的外在需求 (機會 )，即 ECKSF，亦為企業(yè)核心競爭策略之主要象限。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 、劣勢 ?透過上述策略方向之檢視，企業(yè)大抵上可以決定是否彌補核心競爭劣勢，或持續(xù)提升核心競爭優(yōu)勢。 ?無法滿足 ENKDF且劣于競爭者之核心能力為企業(yè)的 『 核心競爭劣勢 』 。缺口追蹤將有效協(xié)助企業(yè)診斷內部核心劣勢根源，以進一步作為改善或創(chuàng)造核心競爭力的基礎。值得留意的是，此處并非診斷企業(yè)內部之綜合績效，而是單獨探討各需求構面之滿足程度，以利最后核心競爭力之分析。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 2. 針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個構面加以分析： 1)員工知識與技能 2)實體技術系統(tǒng) 3)管理系統(tǒng) 4)價值觀與規(guī)范 前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價值有立即性的影響；而后者較偏向內隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關系。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 產業(yè) SWOT分析 機會 劣勢 優(yōu)勢 威脅 國立清華大學 工業(yè)工程研究所 KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點著重于如何掌握機會、降低威脅、彌補劣勢等所需之技能，包含財務因子、顧客價值因子、內部流程因
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