企業(yè)顏色管理(ppt39)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 備注 :心理狀態(tài)不良現(xiàn)象 ,依其程度 ,附 加一 ~三個(gè) 號。 認(rèn)為現(xiàn)在所面臨的問題及困難 ,是無法靠自己的能力獲得解決的。缺乏果斷力 ,希望由不滿足現(xiàn)況得到解脫。而紅橙等暖色則較干燥、不透明。 20 橙 青 暖色 冷色 冷暖色的區(qū)分大致如下圖 : 21 (四 )色彩產(chǎn)生的各種心理感覺 : :例如紅、黃、橙等暖色便有一種膨脹、迫近的感覺。 → 柔弱、純潔、和平、不染、光明、正直、高尚。 → 沈靜 、理智 、清爽、 青春、 冰涼、 保守、 寧靜。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 綠十字 8 名 稱 評 審員 (擔(dān)當(dāng)者 ) 內(nèi) 容 顏 色 代 表 成 效 雙綠 綠 藍(lán) 黃 紅 雙紅 外包交期 采購課 依采購入貨日將卡片放入綠色卡欄 ,如期交貨放卡片檔 ,逾期入貨放黃色卡欄 ,近日排程未入轉(zhuǎn)入紅色卡欄 ,加緊跟催 一 準(zhǔn)時(shí)入貨 一 逾期未入 爭件未入 一 裝配時(shí)不會 掛一漏萬 協(xié)力廠 評價(jià) 評審 委員 每季前往協(xié)力廠就品管、生產(chǎn)、設(shè)備、物料、技術(shù)、財(cái)務(wù)、模具、環(huán)境、經(jīng)營理念等加以評價(jià) 一 優(yōu) 良 可 差 一 協(xié)力廠會自我改善、 提升水準(zhǔn) 提案制度 提 案 委員會 依提案改善程度予不同顏色標(biāo)示各單位比賽 特優(yōu)獎(jiǎng) 一、 二、 三獎(jiǎng) 四、 五、 六獎(jiǎng) 七、 八、 九獎(jiǎng) 十獎(jiǎng) 一 目前提案率已達(dá)每 人每月一件以上 訂單管理 業(yè)務(wù)課 依訂單累積數(shù)量之多寡以不同顏色顯示 ,以做應(yīng)變措施 訂單量 20% 標(biāo)準(zhǔn)量 訂單量 10% ~ 20% 標(biāo)準(zhǔn)量 訂單量 0 ~ 10% 標(biāo)準(zhǔn)量 訂單量 0 ~ 10% 標(biāo)準(zhǔn)量 訂單量 10% ~ 20% 標(biāo)準(zhǔn)量 訂單量 20% 標(biāo)準(zhǔn)量 訂單多時(shí)須做外包、加班準(zhǔn)備 ,不足會加緊爭取訂單 ,不再聽天由命 9 名 稱 評 審員 (擔(dān)當(dāng)者 ) 內(nèi) 容 顏 色 代 表 成 效 雙綠 綠 藍(lán) 黃 紅 雙紅 新客戶 開拓 業(yè)務(wù)課 依行事歷記載與客戶交往情形 ,每周查核以顏色示之 一 已成交 成交性高 客戶有興趣 拜訪無結(jié)果 去電、去信 一 業(yè)務(wù)員不敢松弛 ,窮追不舍開拓客戶 費(fèi)用管理 會計(jì)課 費(fèi)用開支與標(biāo)準(zhǔn)比較 ,予不同顏色顯示 ,節(jié)約之經(jīng)費(fèi)撥 10%為該單位獎(jiǎng)金 低於 標(biāo)準(zhǔn) 20% 以 上 低於 標(biāo)準(zhǔn)10% ~ 20% 低於 標(biāo)準(zhǔn) 0% ~ 10% 高於 標(biāo)準(zhǔn) 0% ~ 10% 高於 標(biāo)準(zhǔn)10% ~ 20% 高於 標(biāo)準(zhǔn) 20% 以 上 主管及員工有成本觀念並分享成果 財(cái)務(wù)管理 會計(jì)課 將財(cái)務(wù)分析之收益力、償債力、經(jīng)營力、成長力、生產(chǎn)力之比率 ,依優(yōu)劣顏色區(qū)分 優(yōu) 劣 不懂財(cái)務(wù)會計(jì)者 ,亦能一目了然 成本管理 會計(jì)課 季產(chǎn)銷量達(dá)某一數(shù)值以上 ,每一單位毛獎(jiǎng)金一元 ,但需扣除值接物料之損失 (投入與產(chǎn)出 )及人工成本之損失 (非正常加班 )其凈值分享員工 淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金 70% 以 上 淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金 50% ~ 70% 淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金 30% ~ 50% 淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金 10% ~ 30% 淨(jìng)值在毛獎(jiǎng)金 10% ~ 10% 淨(jìng)值在 毛獎(jiǎng)金 10% 以 上 如不可見的手 ,達(dá)到開源、節(jié)流、 精簡的目的 ,而控制了成本 10 名 稱 評 審員 (擔(dān)當(dāng)者 ) 內(nèi) 容 顏 色 代 表 成 效 雙綠 綠 藍(lán) 黃 紅 雙紅 開會管理 會議主席 為降低開會等待成本 ,予來開會到達(dá)時(shí)間不同顏色顯示 ,並予遲到者罰款 一 準(zhǔn) 時(shí) 遲到 五 分 內(nèi) 遲到 五 分 以 上 無故未到 一 姍姍來遲者不 復(fù)可見 宿舍管理 總務(wù)課 將宿舍內(nèi)務(wù)依程度予不同顏色顯示 一 91 ~ 100 分 81~90分 71~80分 70分
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