工會固定資產(chǎn)管理問題分析(存儲版)
【正文】 產(chǎn)管理的建議 為進(jìn)一步強(qiáng)化固定資產(chǎn)使用效果，就必須提高對工會固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，完善固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化單位內(nèi)控制度，加快固定資產(chǎn)管理信息化進(jìn)程，建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理體系。由于工會固定資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、審批比較隨意，這就導(dǎo)致各部門認(rèn)為無需制訂固定資產(chǎn)申領(lǐng)計(jì)劃，隨用隨取成為普遍現(xiàn)象。對在賬固定資產(chǎn)做好管理，統(tǒng)一登記造冊，對固定資產(chǎn)的審批、登記、劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥等明確相應(yīng)的規(guī)定和程序，將管理工作做在平時，有助于提升固定資產(chǎn)的管理水平。三是統(tǒng)一動態(tài)跟蹤流程。二是統(tǒng)一資產(chǎn)登記系統(tǒng)。同時要明確責(zé)任部門，劃分清楚辦公室和資產(chǎn)管理部的職責(zé)范圍，財(cái)務(wù)管賬、辦公室管物，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。成立專門的固定資產(chǎn)管理部門或者由專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，明確歸口部門、責(zé)任人以及職責(zé)任務(wù)，誰管理、誰負(fù)責(zé)，采用首問責(zé)任制，避免出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。兩個體系，信息不透明，缺乏共享機(jī)制，加大了固定資產(chǎn)賬實(shí)、賬賬比對的困難，不能精細(xì)化管理固定資產(chǎn)，從而大大降低了固定資產(chǎn)的使用效率。三是缺乏相應(yīng)的監(jiān)管約束機(jī)制，固定資產(chǎn)在領(lǐng)用、發(fā)出、變更時缺乏嚴(yán)格的登記審批手續(xù)，也缺少定期的盤點(diǎn)，從而容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。購置后就不再關(guān)注其后期管理和使用，清查盤點(diǎn)不及時和不到位，一年甚至多年不進(jìn)行盤點(diǎn)，存在“重錢輕物”現(xiàn)象。在原制度下，工會固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，隨著時間的推移，固定資產(chǎn)賬面價值和實(shí)際價值
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