【正文】 價(jià)值]。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會實(shí)施。把你在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成[x]。　　最初的投資將會被用于[員工的工資/項(xiàng)目的開發(fā)/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設(shè)備]列表如下　　完善發(fā)展[$x]　　購買設(shè)備[$x]　　市場及新生產(chǎn)線[$x]　　運(yùn)營資金[$x]　　[ x ] 年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因?yàn)槲覀儠碛懈叩氖袌龌貓?bào)。我們估計(jì)我們可以在[x]時(shí)間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛衃大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費(fèi)方式]等　　我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。那么投資人究竟對哪些商業(yè)計(jì)劃書感興趣呢?　　非常湊巧，最近在學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)的文章，看到了美國一位在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的傳奇者M(jìn)ichael E。　　Michael E. Gerber認(rèn)為傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書意圖很明顯，它們是深思過的，分型過的，完整的，有決定性的，似乎具備了被認(rèn)為“聰明”企業(yè)的一切特點(diǎn)。這種計(jì)劃不僅容忍變化，而且也依賴你在變化中的構(gòu)建，你把變化作為一種關(guān)鍵因素，它總是讓你行在正路上?！　?chuàng)業(yè)者一定要有夢想，也是在不顧一切去實(shí)現(xiàn)自己的一個(gè)夢想。物業(yè)交付使用之日起　　八服務(wù)及完善配套物業(yè)交付使用之日起　　驗(yàn)收與接管程序　　接管驗(yàn)收是指物業(yè)管理公司接管開發(fā)單位 、承建單位（或個(gè)人托管）的新建房屋（或原有房屋）時(shí)，在竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上以物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)?！　◎?yàn)收技術(shù)小組依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對物業(yè)的實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，主要驗(yàn)收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠一并清查數(shù)量、安裝位置等?！　≡趯?shí)物驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格立即提出書面《遺留問題整改報(bào)告》限期整改，并在《驗(yàn)收交接記錄》中記錄?！　怯畹膶?shí)物驗(yàn)收，按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行，做到三符合。驗(yàn)收技術(shù)小組會同MXY商業(yè)物業(yè)管理處按驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行資料的接管驗(yàn)收，認(rèn)真審查驗(yàn)收、移交方提供的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料，并記錄在《驗(yàn)收交接記錄》中，對于個(gè)別一時(shí)難以備齊的資料，在不影響整個(gè)接管驗(yàn)收工作的進(jìn)度下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查。物業(yè)交付使用之日起　　六財(cái)務(wù)管理　　1．財(cái)務(wù)帳務(wù)　　2．費(fèi)用收取?！　ichael 。它起步于情感為中心的方法。Michael E. Gerber認(rèn)為寫傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書一般是出于以下兩個(gè)想法之一：　　我最好寫一份商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)檫@是世界上最成功的企業(yè)會做的。但從投資人給我的反饋來看，他們愿意投資的商業(yè)計(jì)劃書可能有一定的相似性?！　收支平衡表] 對一些項(xiàng)目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長的債務(wù)　　[現(xiàn)金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。他們在什麼地方，以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在[x]年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€(gè)展覽，我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購買者展示產(chǎn)品?！　.[廣告、促銷、商業(yè)展覽]，你的目標(biāo)是在市場上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷活動(dòng)需要花費(fèi)資金。我們根據(jù)不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。這一市場環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過[零售商，制造商，原材料提供者]。市場研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來源)顯示市場將會于[年]出現(xiàn)[上漲，萎縮]至[x%]。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。　　[x]共同建立合資企業(yè)。　　，擁有最新的檢查紀(jì)錄。我們能實(shí)現(xiàn)這些是因?yàn)椴捎昧薣優(yōu)異產(chǎn)品的開發(fā)、掌握市場發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng)新精神并且采用有效的分銷和包裝]　　，我們應(yīng)該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽(yù)]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個(gè)群體對你的公司的相關(guān)幫助]　　　　[日期]并且[ 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)?！　 專利, 銷售速度, 商標(biāo)名字等]。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　公司名稱： 簽字： 日期：　　Ⅱ.目錄　　初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性　?、?執(zhí)行摘要　　　　　　　　　　　　, 例如嬰兒產(chǎn)品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商　　，例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙制　　　　[x]　　　　，公司處于[種子,啟動(dòng),成長 ]期、剛[ 開發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品, 雇用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。從預(yù)期財(cái)務(wù)分析來看，我公司可望在20xx年度銷售收入500萬，毛利124萬元，20xx年銷售收入達(dá)到3000萬元，毛利為747萬元，20xx年銷售收入為4000萬元，毛利為996萬元。商業(yè)計(jì)劃 篇3　　一、公司簡介及經(jīng)營模式　　深圳***投資實(shí)業(yè)有限公司是一家具有獨(dú)立法人資格的民營企業(yè)，主要股東及管理者具有多年的房地產(chǎn)投資和酒店管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源充足。　　資金用途和使用計(jì)劃。　　詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等?！　∑摺⒇?cái)務(wù)狀況篇　　概述?！　∈袌龇桨傅母偁巸?yōu)勢與哪些因素有關(guān)。　　原材料、元器件、配件，零部件等采購情況?！　」灸壳暗哪晟a(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）?！　」驹谘邪l(fā)資金總投入是多少?！　∵^去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源?！　∈欠駬碛械膶ｉT技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等?！　」臼欠翊嬖陉P(guān)聯(lián)經(jīng)營?！　「邔雍喗椤！　」竟蓶|有哪些。（盈利模式）　　一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。否則，品鑒會會沒有資源支持只能成為理念?！　≌系K四：前置性投入　　 團(tuán)購部門前期銷量有限，比做酒店“槃中槃”見效還要慢，所以相比之下更需要前置性投入過程。而沒有專職人員，就沒有銷量。　　二、 是因?yàn)榫频杲K端爭奪的實(shí)質(zhì)是爭奪重點(diǎn)消費(fèi)者，酒商希望這蟹群體能帶動(dòng)整個(gè)市場的消費(fèi)，而通過消費(fèi)同樣也可以把這些客戶收入網(wǎng)中。因?yàn)樽骶频甑暮苁煜?，每個(gè)促銷員每個(gè)月能銷售多少瓶酒很有把握，而公關(guān)團(tuán)購人員在短時(shí)閒內(nèi)卻只能看到投入?！　≌系K五：“一桌式”品鑒會，需要理解和資源保障