【正文】 和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實?！　⊥菩羞^程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。并做好離職調(diào)查?！　∪绾巫龅街贫鹊膭傂詧?zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈?！　〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。離職率為9%。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。增加職員銷售管理獎勵?！　【幹普f(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。人事部工作計劃 篇6　　一、加強自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量　　負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤?！　∪?、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作　　對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作?！　τ谡埵录伲〖?，因公出差、法定休假等詳細記錄?！　f(xié)助人事專員進行招聘、面試、新員工入職等人事工作?！　≡谌粘Ｊ挛锕ぷ髦?，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。人事部工作計劃 篇7　　隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20xx年第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20xx年第四季度的工作計劃?！　、?安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書?！　、?績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作，在操作過程中應(yīng)當以部門負責人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 ③ 重點培訓(xùn)內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等?！　《?、行政管理類工作　　1. 制度建設(shè)　　制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程。　?、荽汗?jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破?！　?2)培訓(xùn)發(fā)展　?、俑鶕?jù)XX年部門培訓(xùn)計劃，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè)。同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo)。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?！　〈斯ぷ髂繕藘H為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。行政部負責整理成冊歸　　公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否?！　〗M織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕?！　?****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵?！　X我們?nèi)沃氐肋h，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)?！　∷?、績效考核方面工作　　完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用。　　c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才。　　二、人力資源發(fā)展規(guī)劃　　(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成　　充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過23年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位?！　、弁卣够顒樱航M織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)?！　嵤┓桨福骸　、?靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計劃，制定年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃?！　、?重點對考核結(jié)果進行評估，建議，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；　?、?推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系?！　嵤┠繕俗⒁馐马棧骸　、?招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。　　(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。　　(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，　　(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作?！　∝撠煿疚募幚砉ぷ?，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。　　進行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象?！　《⒆⒁馇芭_的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔　　負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔?！　　！　　　≌哐a貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務(wù)賬戶。　　職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效?！　?. 招聘　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦?！　∞k事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。離職率為8%?！　∫?guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔?！　β殕T招聘工作進行進一步規(guī)范管理?！　【唧w實施時間　　20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。制訂出具有競爭力的薪酬制度?！　⊥ㄟ^每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：　　此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!　　五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬制度的透明化　　建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!　　建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案?！　〔捎门嘤?xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。分析評估各部門工作量，判斷其職員缺失數(shù)量。 具體實施時間：　　，報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 具體實施時間： ，建立考勤明細臺賬模板。 具體實施時間：　　，制作標簽，重新張貼，建立臺賬。 具體實施時間： 20xx年2月開始發(fā)文對辦公環(huán)境標準進行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。　　繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本?！　∪?、公司管理運作方面　　⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責任?！　《?、績效考核　　(一)思路分析　　績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性。　　實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工?！　±霉镜恼衅?、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，　　尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備?！　∽龊酶黜棞蕚涔ぷ鳎号c用人部門溝通，及時準確了解需求