【正文】 工入職等人事工作。　　負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。　　對(duì)各部門員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄?！　∥?、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行　　每日早晨對(duì)各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。　　對(duì)于請(qǐng)事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄?！　∵M(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。　　四、完善考勤管理制度　　考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù)，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義?！　?chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對(duì)其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神。　　三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作　　對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作?！　《⒆⒁馇芭_(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔　　負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。 增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作?！　∝?fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接待工作。人事部工作計(jì)劃 篇6　　一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量　　負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來(lái)電咨詢工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤?！　?。　　五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理　　　　、辦事處職員編制納入總部管理　　在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求?！　≠|(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。　　編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題入手，人力資源部策劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。　　　　政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬(wàn)元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶?！　?0xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案。　　人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成20xx年1月2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)?！　÷殕T、導(dǎo)購(gòu)增設(shè)月、季、年同比銷售增長(zhǎng)績(jī)效?！　∪⑿匠旮＠?guī)劃　　1. 績(jī)效考核方案　　制定辦事處經(jīng)理代管績(jī)效草案框架。　　3) 公司級(jí)培訓(xùn)　　已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。其中：通過(guò)內(nèi)部推薦入職3人。　　2. 招聘　　本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。同比變化不大。離職率為9%。　　辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。入職人數(shù)同比增長(zhǎng)51人，增長(zhǎng)46%，同比離職率下降2%?！　〖庸S：入職163人，離職76人，離職率為13%。離職率為8%。離職率為4%?！　【唧w實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度?！　∪绾巫龅街贫鹊膭傂詧?zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。　　規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少?！　∷奚幔盒l(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司職員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。并做好離職調(diào)查。　　對(duì)職員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。　　八、職員流動(dòng)與勞資關(guān)系　　對(duì)正常職員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司職員系統(tǒng)更替重要方式?！　⊥菩羞^(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作?！　【唧w實(shí)施時(shí)間　　20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)?！　∑摺⒖?jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效　　考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度?！　?)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。　　計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等?！　⊥ㄟ^(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：　　此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!　　五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬制度的透明化　　建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!　　建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案?！　〗贤C(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理?！　∨嘤?xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。外聘講師到企業(yè)授課?！　〔捎门嘤?xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材?！　∪T工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)?！　?)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部招聘：?jiǎn)T工?！　?)在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過(guò)評(píng)估確定招聘職員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘職員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其職員缺失數(shù)量。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。人事部工作計(jì)劃 篇4　　為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能編寫到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。　　，報(bào)警上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 具體實(shí)施時(shí)間：　　，報(bào)經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?！　　！　　！　“?、評(píng)優(yōu)方面　　行政人事部建立完整的評(píng)優(yōu)體系，貫穿于全年度執(zhí)行，率先擬寫評(píng)優(yōu)體系文件，在20xx年度試運(yùn)行檢驗(yàn)效果，此體系的建立目的在于營(yíng)造一個(gè)良好的爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚(yáng)，傳遞正能量。 具體實(shí)施時(shí)間： ，建立考勤明細(xì)臺(tái)賬模板。同時(shí)，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于及時(shí)的查詢和整體上的宏觀把控。　　?！　×?、獎(jiǎng)懲方面 實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲制度，包括表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、處罰、記過(guò)等形式，下發(fā)即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書，以及及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時(shí)對(duì)于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時(shí)有效去整改落實(shí)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項(xiàng)的及時(shí)整改。 具體實(shí)施時(shí)間：　　，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺(tái)賬?！　∥?、物資管理方面　　對(duì)辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，形成固定資產(chǎn)臺(tái)賬記錄；其次在工作中對(duì)物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報(bào)廢等情況要及時(shí)記錄，及時(shí)掌握物資去向。 具體實(shí)