【摘要】1統(tǒng)計製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測系統(tǒng)的評估3製程管制之活動(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵與維持品質(zhì)的意願?品質(zhì)目標(biāo)的溝通?目的?讓員工看見自己的生產(chǎn)品質(zhì)4製程管制之
2025-02-20 04:10
【摘要】SPC培訓(xùn)講義第一章:認(rèn)識SPC第二章:基本統(tǒng)計概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結(jié)第七章:SIXSIGMA介紹楊兵Jackson2023/10/20第一章:認(rèn)識SPC一.什么是SPC
2025-02-20 14:39
【摘要】計量值管制圖的製作與解析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632X-R(平均數(shù)-全距)管制圖的製作與解析一收集數(shù)據(jù):選擇管制特性X,決定樣本大小n及抽樣間隔,樣本組數(shù)k.x·能測定的產(chǎn)品
2024-10-19 05:27
【摘要】1第第5章章高級網(wǎng)頁制作高級網(wǎng)頁制作網(wǎng)頁設(shè)計與制作南海學(xué)院計算機系制作2023/3/152知識就是力量Quality核準(zhǔn):審核:編寫：品管中心屈明安教材編號:版?????????本?:?【品管中心培訓(xùn)教材
2025-02-14 07:57
【摘要】SPC–管制圖與製程能力分析訓(xùn)練大綱?制程品質(zhì)衡量方式的演進?S
2025-02-19 23:05
【摘要】統(tǒng)計製程控制StatisticalProcessControl(SPC)X-R管制圖統(tǒng)計製程控制的起源?1924年修華特博士(Dr.WAShewhart)在貝爾試驗室(BellLaboratory)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖?1939年修華特博士與戴明博士(Dr.Deming)合作寫了一本『品質(zhì)觀點的統(tǒng)計
2025-02-20 15:01
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-27 23:43
【摘要】證券市場監(jiān)管制度研究1我國證券市場操縱行為的現(xiàn)狀市場操縱，簡略的說，是指一種對市場施加影響，并從這種影響中獲利的行為。被操縱的市場并不僅僅只局限于股票市場，還包括現(xiàn)貨市場、債券市場、期貨市場、金融衍生市場、外匯市場等等以及跨市場的操縱?！ 默F(xiàn)有的國外文獻看，證券市場操縱主要分為三類，基于信息的操縱行為、基于行動的操縱行為和基于交易的操縱行為。我國的證券市場自建立之初就一直充
2025-04-19 00:26
【摘要】直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當(dāng)高，對直銷公司而言是很大的人力浪費，對直銷商而言，也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對加入動機、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討，來了解已離職直銷商的離職原因；并比較專職與兼職直銷商以及有進行銷售與只購買直銷入門資料而沒有訂購產(chǎn)品的直銷商對于各變數(shù)的
2025-06-19 03:46
【摘要】47/33直銷商離職原因之探討-以甲公司離職直銷商為例摘要直銷公司的直銷商離職率相當(dāng)高，對直銷公司而言是很大的人力浪費，對直銷商而言，也是生涯發(fā)展的挫折。本研究希望藉由已離職直銷商對加入動機、組織承諾、工作滿意度、工作表現(xiàn)、外界環(huán)境、公司產(chǎn)品、公司狀況的看法及態(tài)度的探討，來了解已離職直銷商的離職原因；并比較專職與兼職直銷商以及有進行銷售與只購買直銷入門數(shù)據(jù)而沒有訂購產(chǎn)
2025-06-19 03:57
【摘要】1血液品管概念異常發(fā)生原因與處理碧兒:林口長庚臨床病理科王碧娥2案例一Samplecheck合格率為98%機臺LS3LS1T1T2兒童SECDTOTAL項目合格率WBC
2025-05-26 18:24
【摘要】直方圖、管制圖課程目標(biāo)對直方圖和管制圖有個初步了解即可！課程進程1234管制圖復(fù)習(xí)一下直方圖其它幾種常用的圖表分析復(fù)習(xí)一下品管七大手法：檢查表——易于收集、整理資料，讓事實來證明；柏拉圖——確定主導(dǎo)因素，抓重點，找重要的少
2025-02-16 14:14
【摘要】--1廣元(廣州)科技有限公司SPC管制圖製作：黎文秀審查：核準(zhǔn)：教材編號：版本:生效日:--2課程內(nèi)容一、統(tǒng)計制程管制(SPC)之基本概念二、企業(yè)導(dǎo)入SPC系統(tǒng)所能獲
2025-05-22 00:27
【摘要】統(tǒng)計製程管制(SPC)課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?α,β風(fēng)險說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,C
2025-02-20 14:41
【摘要】管理圖——QC手法之六2023/3/51目錄?名稱、定義?原理?種類?基本形狀?X圖與R圖?X—RS圖?P圖?Pn圖?C缺陷圖?U圖?管理狀態(tài)的判斷?管理圖的使用?注意事項2023/3/52
2025-02-14 08:10
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