20xx品質(zhì)部年度總結(jié)(存儲版)
【正文】 1月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持 12月份，應(yīng)sv要求，smt大眾空調(diào)板和奇銳120w點生產(chǎn)計劃準備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上?！ 《簣F隊合作：xx主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團隊管理。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。如果操作員對設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率?！ mt生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸?！ ６獙崿F(xiàn)這一目標，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實現(xiàn)?！ ?我們有決心、有信心在XX年使xx的各項管理工作再邁進一個新臺階?！ ?1月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管，xxx主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理?！ ?月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因為每一次生產(chǎn)，對xx產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標準及品質(zhì)接受準則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達260000ppm及以上。 物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善 一、首先下面由我對XX年9月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧： 從9月第40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xxxx汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅實的基礎(chǔ)。2%/ 客戶投訴：一般性1件/月 5. 針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供準確、及時的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機，重新組建內(nèi)審員隊伍，全面開展質(zhì)量體系工作?！ ∥濉X年品管工作規(guī)劃： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年?！ 。骸 ?). 擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。對此采取了以下措施： 1. 采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化?！ 。贫私y(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。 2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題， 能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可?！ ?. 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。 ?。骸 ≡虏涣悸省oi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎。xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品
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