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20xx品質(zhì)部年度總結(jié)(存儲(chǔ)版)

2025-04-05 06:39上一頁面

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【正文】 1月前半月的7起降為之后的零錯(cuò)料且一直保持  12月份,應(yīng)sv要求,smt大眾空調(diào)板和奇銳120w點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作,為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺(tái)高速機(jī)和一臺(tái)高精度貼片機(jī),前者主要貼裝片狀元件,而后者主要貼裝ic和異型元件。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上?! 《簣F(tuán)隊(duì)合作:xx主管提倡個(gè)個(gè)擊破,全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理?! ⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開一個(gè)工作新局面。如果操作員對(duì)設(shè)備很熟悉,那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時(shí)間較少,也可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。    smt生產(chǎn)線是由多臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備所組成的,當(dāng)某一臺(tái)設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時(shí),那么這臺(tái)設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸?! ?。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。   我們有決心、有信心在XX年使xx的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階?! ?1月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu),重新聘請(qǐng)1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管,xxx主管,來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理?! ?月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品,因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn),對(duì)xx產(chǎn)品不熟悉,經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則,導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)260000ppm及以上?! ∥锪戏矫嬉苍跐u漸好轉(zhuǎn)積極改善  一、首先下面由我對(duì)XX年9月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧:  從9月第40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xxxx汽車電子的審核,為公司蠃得更多客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2%/ 客戶投訴:一般性1件/月   5. 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。今后我們將以XX年初將舉行的,iso9001:XX內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),重新組建內(nèi)審員隊(duì)伍,全面開展質(zhì)量體系工作?! ∥?、XX年品管工作規(guī)劃:  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年?! 。骸 ?). 擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。對(duì)此采取了以下措施:  1. 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化?! 。贫私y(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。  2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,發(fā)現(xiàn)8批不合格。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,  能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可?! ?. 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善?! 。骸 ≡虏涣悸?。aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎。xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高,對(duì)于smt設(shè)備精度要求更高,為了更好的保證生產(chǎn)和品
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