【正文】 家基層供銷社、1家社有企業(yè)的社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，通過摸清家底、建檔立冊，為今后社有資產(chǎn)的有效開發(fā)、保值增值提供可靠依據(jù)。 （三）加快系統(tǒng)重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度，完善為農(nóng)服務(wù)體系?，F(xiàn)將鎮(zhèn)寧自治縣供銷社20XX年來開展的各項供銷工作情況總結(jié)如下： 一、為推動供銷系統(tǒng)在新時期的發(fā)展方向，出臺了《鎮(zhèn)寧自治縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施方案》 為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》、《中共貴州省委貴州省人民政府關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的實(shí)施意見》、《省供銷社關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施意見的通知》精神，按照鎮(zhèn)寧自治縣委、鎮(zhèn)寧自治縣人民政府《關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施方案》的安排部署，更好的發(fā)揮鎮(zhèn)寧自治縣供銷系統(tǒng)在服務(wù)全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用，制定了符合鎮(zhèn)寧供銷系統(tǒng)實(shí)際的《鎮(zhèn)寧自治縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施方案》(鎮(zhèn)供通字〔20XX〕9號)，該方案的出臺，將為鎮(zhèn)寧供銷系統(tǒng)在新時代的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，指明了前進(jìn)的道路。 (二)在特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面所采取的措施和取得的成效。所有者權(quán)益5303萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。完成農(nóng)民合作社聯(lián)合社2個，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。按要求完成統(tǒng)計和財會聯(lián)網(wǎng)直報工作，按時參加加省社、市社會議，保持保量完成工作總結(jié)及自查報告及其他省社、市社臨時交辦的工作任務(wù)。爭取縣委、縣政府對鎮(zhèn)寧供銷系統(tǒng)綜合改革納入了農(nóng)村改革發(fā)展大局，在政策、資金、項目等方面給予大力支持，為穩(wěn)步推進(jìn)我社綜合改革各項工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化供銷合作社改革發(fā)展的外部環(huán)境，確保供銷系統(tǒng)在鄉(xiāng)村振興中要發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢和作用。 一、上半年工作情況 今年上半年，我們堅持基礎(chǔ)性工作與創(chuàng)新性工作“兩手抓、兩不誤”的原則，同步推進(jìn)了四個方面的工作： （一）加強(qiáng)“兩個建設(shè)”，統(tǒng)領(lǐng)和支撐改革發(fā)展。本著對事業(yè)發(fā)展有利、對相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)的原則，制定了行動方案，對社有資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)摸底，并建立了臺賬；健全完善了社有資產(chǎn)管理一系列規(guī)章制度，形成了《制度匯編》為依法依規(guī)、嚴(yán)格管理打下了基礎(chǔ)。一是發(fā)揮規(guī)?；?wù)優(yōu)勢，在帶領(lǐng)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接上積極作為。三是積極發(fā)揮供銷社經(jīng)營服務(wù)和品牌優(yōu)勢，在推進(jìn)農(nóng)民合作社建設(shè)上積極作為。萬元以上。大力倡導(dǎo)“擠”與“鉆”的精神，不斷強(qiáng)化對黨章、黨規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的學(xué)習(xí)，努力做到干什么學(xué)什么像什么，缺什么補(bǔ)什么。按照具備“測土配方和智能配肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、糧食烘干貯藏或農(nóng)產(chǎn)品冷藏加工、農(nóng)民培訓(xùn)、莊稼醫(yī)院、涉農(nóng)部門服務(wù)窗口”7項基本功能中4項以上功能的要求，抓好為農(nóng)服務(wù)中心功能完善。以服務(wù)型基層黨組織建設(shè)為核心，進(jìn)一步健全完善基層社、“村兩委”、農(nóng)民合作社“三位一體”工作機(jī)制，不斷增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平，為壯大村集體經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)力。在省社及與省農(nóng)科院的支持下，整合農(nóng)機(jī)智能調(diào)度、為農(nóng)服務(wù)中心運(yùn)營數(shù)據(jù)庫等資源，搭建為農(nóng)服務(wù)智能信息平臺；建立小麥、玉米新品種培育專家系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民的在線實(shí)時交流，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。年內(nèi)，服務(wù)面積達(dá)到50萬畝。 二、下步工作打算 下一步，我們將按照上級社決策部署，聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以“服務(wù)能力與水平提升年”為抓手，繼續(xù)深化供銷社綜合改革，不斷開創(chuàng)服務(wù)興農(nóng)、改革強(qiáng)社新局面。鼓勵引導(dǎo)廣大干部職工從日常生活和工作細(xì)節(jié)入手，保持對紀(jì)律的尊重和敬畏，自覺在規(guī)矩的約束下履職盡責(zé)，堅決不越“規(guī)矩”紅線。共建村達(dá)到了 以此為依托，與望鄉(xiāng)公司、正大集團(tuán)、中糧公司、安佑飼料、家家悅等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或超市公司開展了廣泛合作，建立了從生產(chǎn)、購銷、儲存、加工到流通的完整產(chǎn)業(yè)鏈，促使市域濟(jì)麥2洲元9369等訂單小麥及先育系列訂單玉米面積達(dá)到了10萬多畝。李家營、雙羊、周戈莊、王干壩等中心即將交付使用，各中心的自查和申報驗(yàn)收工作已啟動，各項服務(wù)功能正在逐步完善。 （二）開展“三項行動”，打牢改革發(fā)展基礎(chǔ)。浙江、江西等地的黨政領(lǐng)導(dǎo)和省內(nèi)外供銷社主要負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人士分28批次、近500人前來學(xué)習(xí)觀摩，中央、省市等主流媒體對我市供銷社改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)給予了多角度宣傳和報道。 五、20XX年工作打算 (一)進(jìn)一步細(xì)化、落實(shí)《鎮(zhèn)寧自治縣供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施方案》(鎮(zhèn)供通字〔20XX〕9號)的相關(guān)措施的辦法，為供銷系統(tǒng)在精準(zhǔn)脫貧工作中發(fā)揮聯(lián)系城市和農(nóng)村市場的紐帶作用找準(zhǔn)著力點(diǎn)。其它指標(biāo)已基本完成或超額完成。農(nóng)村電商銷售3086萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。 三、20XX年工作開展情況及供銷系統(tǒng)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況 (一)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 生姜的主要種植大戶或?qū)I(yè)合作社或生產(chǎn)企業(yè)是鎮(zhèn)寧營口種植農(nóng)民專業(yè)合作社、扁擔(dān)山鎮(zhèn)山地高效養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，20XX年產(chǎn)量為：16200噸，全縣種植面積達(dá)到16500畝。堅定發(fā)展理念，促進(jìn)供銷隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)紀(jì)律教育和紀(jì)律執(zhí)行，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。一是積極探索農(nóng)藥配送新體制。三是邀請省級“供銷e家”平臺公司參與和指導(dǎo)縣級平臺建設(shè)，以區(qū)域性農(nóng)村電商為定位，加快“供銷e家”三級服務(wù)體系建設(shè)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、共建規(guī)劃和推進(jìn)落實(shí)，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開工作會、現(xiàn)場推進(jìn)會，會同組織等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)提報計劃認(rèn)真核實(shí)，以日用品農(nóng)資超市、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電商服務(wù)站進(jìn)社區(qū)為共建重點(diǎn)，以線串點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分類施策。一是以蒙陰蜜桃提質(zhì)增效為核心，積極外出考察對接蘇浙滬等各大果品交易市場，邀請新發(fā)地、嘉興、杭州、南京、上農(nóng)批、西郊國際等全國各大水果市場及經(jīng)銷商，到蒙陰實(shí)地考察洽談，建立互信合作。五是在各支部和基層社中開展掃黑除惡應(yīng)知應(yīng)會知識答題活動。目前資金已下達(dá)至賀蘭縣商務(wù)局，我單位繼續(xù)推進(jìn)該項目，申請落實(shí)項目資金，使超市發(fā)揮作用，方便隆源村及周邊村群眾購買日常生活用品。 （三）加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)。設(shè)立掃黑除惡專項斗爭舉報箱一個。每月開展一次掃黑除惡宣傳摸排工作，做到宣傳摸排到位，防微杜漸，利用周二、五集中學(xué)習(xí)，不定期的學(xué)習(xí)宣傳我縣開展掃黑除惡專項斗爭工作推進(jìn)成果，在總結(jié)供銷社上月掃黑除惡工作開展存在的問題和經(jīng)驗(yàn)時安排下月工作的開展，推動掃黑除惡工作進(jìn)一步落實(shí)。在填寫臺賬的同時，及時把相關(guān)政策和法律耐心的給農(nóng)戶解讀。三是開展兩節(jié)慰問。 （七）農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)水平不斷提升 一是積極主動配合縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，對全縣農(nóng)資經(jīng)營點(diǎn)進(jìn)行了農(nóng)資質(zhì)量專項安全大檢查，均未發(fā)現(xiàn)假冒偽劣的農(nóng)資商品。習(xí)崗供銷合作社利用本單位現(xiàn)有技術(shù)人員和無人機(jī)，為小麥開展了一噴三防服務(wù)，為西蘭花、苜蓿種植大戶推廣使用植保無人機(jī)進(jìn)行病蟲草害的防治服務(wù)，實(shí)地指導(dǎo)西紅柿、辣椒、黃瓜等經(jīng)濟(jì)作物種植區(qū)正確、高效、安全無公害地使用各類藥劑。招商引資對接項目1個，項目計劃投資3998萬元，實(shí)際到位資金900萬元。積極組建本級合作發(fā)展基金有限責(zé)任公司，成立合作發(fā)展基金理事會。 (四)改革創(chuàng)新步伐有待加快。主要由于區(qū)社人員配置結(jié)構(gòu)不平衡，偏老齡化，技術(shù)人才缺乏，對改革看法與認(rèn)識也是不一致，導(dǎo)致工作中難以形成共識與合力。 (五)積極開展精準(zhǔn)扶貧活動 我社積極開展精準(zhǔn)扶貧活動，精準(zhǔn)識別，措施明確，我社幫扶干部多次走訪貧困戶，了解其動態(tài)需求，冬需防寒物資、夏需降暑物品。加快推進(jìn)“供銷e家”縣級平臺建設(shè)，積極對接省社“供銷e家”，己成立新建供銷農(nóng)村電子商務(wù)有限公司。20XX年按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原則,因地制宜地推動了農(nóng)資公司草山店、樵舍社坦石崗店、煙花公司象山配送中心、西山電商站、流湖電商站、聯(lián)圩電商站、南磯等7個新型基層供銷社站、點(diǎn)建設(shè)。 (二)供銷合作社組織基礎(chǔ)建設(shè)取得新成效。5篇供銷社年度工作總結(jié)20XX年上半年,新建區(qū)供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神,積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級供銷社決策部署,以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)、基層組織建設(shè)、聯(lián)合社治理和社有企業(yè)運(yùn)營四大新型體系建設(shè)，堅持為農(nóng)服務(wù)和加快發(fā)展兩手抓，各項工作有序開展，較好的完成了上級交辦的任務(wù)。大塘社參股的云澤惠農(nóng)公司以市場為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)