【正文】 委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，深入開展黨員干部紀律作風集中整治活動，把專項整治同“兩學一做”常態(tài)化制度化、理論中心組學習、意識形態(tài)工作等結合起來，同學習貫徹黨的十九大精神結合起來，不忘初心，牢記使命，振奮精神，砥礪前行；二是全面加強基層黨建工作，順利完成了9個黨支部的換屆工作，按程序對1名違紀黨員除名，圍繞建設過硬基層黨支部，嚴格落實黨委成員“一崗雙責”責任制，形成了黨委書記親自抓、班子成員靠上抓、黨建指導員和基層支部書記具體抓、全體黨員積極參與的基層黨建新格局；三是將安保維穩(wěn)作為本系統(tǒng)一項最重要的政治性任務，針對供銷社涉軍信訪積案多、情況復雜的現(xiàn)狀，進一步加強信訪維穩(wěn)工作，采取班子成員包戶、全員盯防、責任到人等措施，先后順利完成“兩會”、“上合組織青島峰會”期間的安保維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了涉軍、重點信訪人員“六不雙零”，未出現(xiàn)進京、去省、上市越級上訪登記等，圓滿完成了縣委、縣政府交辦的信訪維穩(wěn)任務。 供銷社年度工作總結 今年以來,在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，緊緊圍繞縣委、縣政府關于生態(tài)文明建設、新舊動能轉換、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和全面從嚴治黨等統(tǒng)一部署，通過深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化服務，強化管理，在社有資產清查核資、雙招雙引、蜜桃市場對接、重點項目推進等工作中均取得了新的進展。四是嚴格執(zhí)行“月報告”制度。 （五）繼續(xù)抓好“掃黑除惡”專項斗爭宣傳摸排工作。 （四）繼續(xù)完善精準扶貧建檔立卡工作。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員領導干部忠誠干凈擔當，發(fā)揮表率作用，全體黨員黨性堅強，發(fā)揮先鋒模范作用，上報局黨委研究擬對4個黨支部進行重新整合。完成爭項目資金1500萬元的任務。 （一）加強“兩個體系”建設工作。進德勝村宣講宣傳2次，參加人數(shù)68人。供銷社全體干部職工進行掃黑除惡應知應會知識答題，切實加深了對掃黑除惡專項斗爭重要性的進一步理解。二是強化工作落實。為符合條件的學生家庭宣傳春季雨露計劃政策以及將洪廣生態(tài)衛(wèi)生院的住院一站式結算政策和免費為老年人體檢的政策宣傳到每一戶，保證建檔立卡戶都能享受到政策。與相關部門協(xié)調幫助雙老戶辦理了低保手續(xù)。四是解決實際困難。堅持每月24次對欣榮和廣榮村移民戶入戶走訪，按照精準扶貧的各項要求開展工作。 （八）認真抓好欣榮村、廣榮村移民村分配結對精準扶貧工作 供銷社高度重視扶貧工作，將幫扶工作列入重要議事日程。 （六）認真落實全國供銷總社“一社一卡”數(shù)據(jù)上報工作 總社合作指導部啟動了“全國基層供銷合作社‘一社一卡’管理平臺”建設工作，縣供銷社在自治區(qū)供銷社的指導下，積極配合區(qū)供銷社加入了“一社一卡”管理平臺。通義供銷合作社利用自身優(yōu)勢和技術人員，在周邊開展代耕代種、測土配肥、方案咨詢、農技培訓、植保作業(yè)、糧食烘干等服務。 （四）積極發(fā)揮新型基層組織體系為農服務作用 通過“嫁接式”“聯(lián)合式”合作方式，恢復新建了“賀蘭縣習崗供銷合作社”、“賀蘭縣通義供銷合作社”、“賀蘭縣立崗供銷合作社、“賀蘭縣洪廣供銷合作社”。 （二）積極參與寧浙電商創(chuàng)業(yè)園整合工作 按照縣委、縣政府的指示精神，將跨境電商產業(yè)園和電商快遞物流園的15家相關企業(yè)全部整合搬遷到寧浙電商創(chuàng)業(yè)園，并組建寧浙電商創(chuàng)業(yè)園管理辦公室，負責電商整體工作，2月中旬后電商工作交由縣商務投資促進局負責。 一、上半年各項工作開展情況 （一）各項工作推進情況 加強固定資產、招商引資和項目資金爭取工作。 (四)加快推進基層社物業(yè)升級改造。把為農服務中心作為密切聯(lián)系農民群眾的橋梁紐帶和開展全程農業(yè)社會化服務的綜合平臺，用好政府扶持政策，實行開放辦社，打造不同功能的為農服務中心。希望幫助我們積極探索性加快推動社有資產管理委員會建設，進一步理順社企關系，確保社有資產保值增值，努力完成供銷改革任務。除幾個正常經(jīng)營的公司外，其它基本是靠收取租金來維持公司運作。 (二)為“三農”服務力度還不夠。主要領導與班子成員之間、班子其他成員和各科室、所屬公司負責人之間開展了廉政談話,通過談話提高了全體黨員干部尤其是領導干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力,法紀意識、廉潔意識明顯增強。不定期整治院內環(huán)境衛(wèi)生，并在春節(jié)及端午節(jié)前夕，與貧困戶開展同吃一桌飯，共過一個年的暖心活動，截止目前，共組織幫扶干部入村開展幫扶活動26次，投入幫扶資金2萬余元。按照區(qū)安委會《關于開展20XX年區(qū)安全生產月活動的通知》文件部署,我社召開會議決定,從5月1日至30日在全區(qū)供銷社系統(tǒng)開展“安全生產月”活動,并成立了活動領導小組,圍繞“加強安全法治、保障安全生產”活動主題,參加了安全生產宣傳咨詢日活動、深入企業(yè)開展談心對話活動、進行安全生產大檢查等一系列活動,活動結束后所屬各單位上報了活動總結材料,區(qū)社匯總后上報至區(qū)安委會。截至目前，電子商務公司已進行整體裝修，預計十月份開館展示，到時全區(qū)特色農產品在全國平臺上線。同時，豐資增項工作成效明顯，得到市財政淡儲補助76萬元、區(qū)財政貼息40萬元的經(jīng)費支持。截至目前，我區(qū)已組建區(qū)級“農合聯(lián)”1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級“農合聯(lián)”12個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農合聯(lián)覆蓋率達到61%以上，服務功能輻射全區(qū)范圍，為農服務能力明顯提升。初步構建起“供銷社+農民專業(yè)社+農民專業(yè)合作社聯(lián)合社”三位一體的新型組織體系。自20XX年開展綜合改革以來，我區(qū)供銷系統(tǒng)不斷加大基層組織建設的工作力度。聯(lián)圩社控股51%成立的江西省鄱聯(lián)惠農科技有限公司，把供銷社開放辦社、開門辦社的新思路落到了實處。我社積極探索“供銷合作社+涉農龍頭企業(yè)+種糧大戶”規(guī)?；眨υ谝?guī)模上做加法、降成本上做減法、提效益上做乘法、優(yōu)化環(huán)境上做除法的“加減乘除”四法，提供一站式、保姆式農業(yè)社會化服務?，F(xiàn)就半年來工作情況總結如下: 一、上半年主要工作完成情況 (一)完善農業(yè)社會化服務體系取得新突破。二是引導區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級“三級”惠農服務體系開展社會化服務，去年以來，全區(qū)又有鄱聯(lián)、云澤二個惠農服務中心。前不久，中華全國供銷合作總社劉部長和省供銷社的相關負責人就區(qū)供銷社基層組織建設情況赴我區(qū)專題調研，對我區(qū)供銷社系統(tǒng)大力發(fā)展基層組織建設給予充分肯定。實現(xiàn)土地托管(流轉)面積2萬畝。二是積極組建區(qū)鎮(zhèn)兩級農民合作社聯(lián)合社。同比增長9%；，農藥100噸，種子120噸，農機具320件，保證了春耕生產化肥及時供應。積極推進縣區(qū)域運營中心建設。 。幫其修繕房屋內墻兩面、修建廁所一座。要求領導班子其他成員和所屬公司負責人帶頭履行“一崗雙責”,負責抓好自己職責和管轄范圍內的黨風廉政建設工作。創(chuàng)新性思維不夠，舉措不多。發(fā)展質量不高。近年，區(qū)供銷社積極探索創(chuàng)新為農服務機制，一些新的經(jīng)營業(yè)態(tài)(電子商務)、經(jīng)濟組織形式正在發(fā)展，為農服務、助農增收取得了積極成果，但供銷社如何改革、如何創(chuàng)新機制、如何發(fā)展龍頭企業(yè)和農業(yè)社會比服務體系建設，積極融入美好鄉(xiāng)村建設等方面，還明顯滯后 (五)組建“供銷集團”和成立“社有資產管理委員會”以及“供銷合作社聯(lián)合社”推動遲緩。 (二)繼續(xù)加大為農服務中心建設力度。爭取盡快總結提煉出一些可供復制和推廣的經(jīng)驗做法，形成有點有面，點面結合的試點模式，為謀劃下一步全面推進我區(qū)乃至全市合作發(fā)展基金項目建設提供決策依據(jù)和參考，努力實現(xiàn)合作發(fā)展基金社會效益最大化，推動供銷合作社綜合改革發(fā)展。 供銷社年度工作總結 上半年，供銷社在縣委、政府的領導和上級業(yè)務部門精心指導下，緊緊圍繞“深化干部作風建設提升年”活動，創(chuàng)新思路，細化責任，狠抓落實，有力地促進各項工作順利推進。爭取上級部門項目資金1350萬元。賀蘭特色農產品流通、電商企業(yè)產銷對接會暨寧浙電商創(chuàng)業(yè)園農產品節(jié)，在參觀農產品基地，了解我縣特色名優(yōu)產品的同時，通過對本土企業(yè)產品集中展示展銷和品牌宣傳推介這一平臺，為推動賀蘭縣和各企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產銷關系，促進西部優(yōu)質農產品生產和東部市場采購深度融合奠定了良好基礎。成功在田間指導種植戶100余人,為小麥進行一噴三防8000余畝，西蘭花種植基地病蟲草害的防治4000余畝，水稻除草2000余畝及其他農作物共約3萬多畝。 （五）積極申報“兩個體系”試點建設項