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5篇供銷社年度工作總結(jié)-展示頁

2025-04-05 06:02本頁面
  

【正文】 通過“嫁接式”“聯(lián)合式”合作方式,恢復(fù)新建了“賀蘭縣習(xí)崗供銷合作社”、“賀蘭縣通義供銷合作社”、“賀蘭縣立崗供銷合作社、“賀蘭縣洪廣供銷合作社”。賀蘭特色農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)暨寧浙電商創(chuàng)業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品節(jié) 邀請(qǐng)全區(qū)各市縣供銷合作社及社屬農(nóng)產(chǎn)品、電商企業(yè)參加我縣舉辦的首屆寧夏 (二)積極參與寧浙電商創(chuàng)業(yè)園整合工作 按照縣委、縣政府的指示精神,將跨境電商產(chǎn)業(yè)園和電商快遞物流園的15家相關(guān)企業(yè)全部整合搬遷到寧浙電商創(chuàng)業(yè)園,并組建寧浙電商創(chuàng)業(yè)園管理辦公室,負(fù)責(zé)電商整體工作,2月中旬后電商工作交由縣商務(wù)投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)。招商引資對(duì)接項(xiàng)目1個(gè),項(xiàng)目計(jì)劃投資3998萬元,實(shí)際到位資金900萬元。 一、上半年各項(xiàng)工作開展情況 (一)各項(xiàng)工作推進(jìn)情況 加強(qiáng)固定資產(chǎn)、招商引資和項(xiàng)目資金爭取工作。20XX年,我社繼續(xù)以供銷社綜合改革為契機(jī),充分利用各種扶持政策,對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行改造升級(jí),發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,增強(qiáng)供銷社經(jīng)營發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)供銷社資源優(yōu)化和業(yè)務(wù)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 (四)加快推進(jìn)基層社物業(yè)升級(jí)改造。積極組建本級(jí)合作發(fā)展基金有限責(zé)任公司,成立合作發(fā)展基金理事會(huì)。把為農(nóng)服務(wù)中心作為密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶和開展全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的綜合平臺(tái),用好政府扶持政策,實(shí)行開放辦社,打造不同功能的為農(nóng)服務(wù)中心。進(jìn)一步提升區(qū)級(jí)電商服務(wù)中心建設(shè),推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)運(yùn)營中心,改造傳統(tǒng)基層經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),加快村級(jí)服務(wù)站建設(shè),通過改造提升、吸收整合、電商架設(shè)等措施,提升服務(wù)功能和配送能力。希望幫助我們積極探索性加快推動(dòng)社有資產(chǎn)管理委員會(huì)建設(shè),進(jìn)一步理順社企關(guān)系,確保社有資產(chǎn)保值增值,努力完成供銷改革任務(wù)。 (四)改革創(chuàng)新步伐有待加快。除幾個(gè)正常經(jīng)營的公司外,其它基本是靠收取租金來維持公司運(yùn)作。 (三)社有企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。 (二)為“三農(nóng)”服務(wù)力度還不夠。主要由于區(qū)社人員配置結(jié)構(gòu)不平衡,偏老齡化,技術(shù)人才缺乏,對(duì)改革看法與認(rèn)識(shí)也是不一致,導(dǎo)致工作中難以形成共識(shí)與合力。主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子其他成員和各科室、所屬公司負(fù)責(zé)人之間開展了廉政談話,通過談話提高了全體黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力,法紀(jì)意識(shí)、廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)。召開研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的專題會(huì)議,主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé),多次在機(jī)關(guān)和系統(tǒng)會(huì)議上組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》和上級(jí)紀(jì)委下發(fā)的文件。不定期整治院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,并在春節(jié)及端午節(jié)前夕,與貧困戶開展同吃一桌飯,共過一個(gè)年的暖心活動(dòng),截止目前,共組織幫扶干部入村開展幫扶活動(dòng)26次,投入幫扶資金2萬余元。 (五)積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng) 我社積極開展精準(zhǔn)扶貧活動(dòng),精準(zhǔn)識(shí)別,措施明確,我社幫扶干部多次走訪貧困戶,了解其動(dòng)態(tài)需求,冬需防寒物資、夏需降暑物品。按照區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開展20XX年區(qū)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件部署,我社召開會(huì)議決定,從5月1日至30日在全區(qū)供銷社系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”活動(dòng)主題,參加了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)、深入企業(yè)開展談心對(duì)話活動(dòng)、進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查等一系列活動(dòng),活動(dòng)結(jié)束后所屬各單位上報(bào)了活動(dòng)總結(jié)材料,區(qū)社匯總后上報(bào)至區(qū)安委會(huì)。供銷系統(tǒng)屬于老企業(yè),人員多、歷史遺留問題多,但通過做大量艱苦細(xì)致的工作,對(duì)諸多的問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,對(duì)許多的矛盾都能化解在萌芽期。截至目前,電子商務(wù)公司已進(jìn)行整體裝修,預(yù)計(jì)十月份開館展示,到時(shí)全區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品在全國平臺(tái)上線。加快推進(jìn)“供銷e家”縣級(jí)平臺(tái)建設(shè),積極對(duì)接省社“供銷e家”,己成立新建供銷農(nóng)村電子商務(wù)有限公司。同時(shí),豐資增項(xiàng)工作成效明顯,得到市財(cái)政淡儲(chǔ)補(bǔ)助76萬元、區(qū)財(cái)政貼息40萬元的經(jīng)費(fèi)支持。一是社有企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步提高,社有資產(chǎn)得到保值增殖。截至目前,我區(qū)已組建區(qū)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”1個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)“農(nóng)合聯(lián)”12個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)合聯(lián)覆蓋率達(dá)到61%以上,服務(wù)功能輻射全區(qū)范圍,為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升。20XX年按照“提升一批、改造一批、新建一批”的原則,因地制宜地推動(dòng)了農(nóng)資公司草山店、樵舍社坦石崗店、煙花公司象山配送中心、西山電商站、流湖電商站、聯(lián)圩電商站、南磯等7個(gè)新型基層供銷社站、點(diǎn)建設(shè)。初步構(gòu)建起“供銷社+農(nóng)民專業(yè)社+農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社”三位一體的新型組織體系。發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社16個(gè),農(nóng)村綜合服務(wù)社鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到58%。自20XX年開展綜合改革以來,我區(qū)供銷系統(tǒng)不斷加大基層組織建設(shè)的工作力度。 (二)供銷合作社組織基礎(chǔ)建設(shè)取得新成效。聯(lián)圩社控股51%成立的江西省鄱聯(lián)惠農(nóng)科技有限公司,把供銷社開放辦社、開門辦社的新思路落到了實(shí)處。在恒湖建設(shè)了2個(gè)5000噸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化儲(chǔ)糧倉庫,8條烘干設(shè)備生產(chǎn)線和年產(chǎn)2萬噸的為農(nóng)服務(wù)配肥機(jī),打造了農(nóng)產(chǎn)品展示中心和農(nóng)民農(nóng)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)中心。我社積極探索“供銷合作社+涉農(nóng)龍頭企業(yè)+種糧大戶”規(guī)?;?wù),著力在規(guī)模上做加法、降成本上做減法、提效益上做乘法、優(yōu)化環(huán)境上做除法的“加減乘除”四法,提供一站式、保姆式農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。5篇供銷社年度工作總結(jié)20XX年上半年,新建區(qū)供銷社深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神,積極落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)供銷社決策部署,以服務(wù)三農(nóng)為宗旨,大力推進(jìn)為農(nóng)服務(wù)、基層組織建設(shè)、聯(lián)合社治理和社有企業(yè)運(yùn)營四大新型體系建設(shè),堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)和加快發(fā)展兩手抓,各項(xiàng)工作有序開展,較好的完成了上級(jí)交辦的任務(wù)?,F(xiàn)就半年來工作情況總結(jié)如下: 一、上半年主要工作完成情況 (一)完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系取得新突破。一是以供恒農(nóng)業(yè)開發(fā)公司為龍頭,籌措投入資金1000萬元,在恒湖墾殖場等地建設(shè)供恒惠農(nóng)服務(wù)中心1個(gè)。二是引導(dǎo)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級(jí)“三級(jí)”惠農(nóng)服務(wù)體系開展社會(huì)化服務(wù),去年以來,全區(qū)又有鄱聯(lián)、云澤二個(gè)惠農(nóng)服務(wù)中心。大塘社參股的云澤惠農(nóng)公司以市場為導(dǎo)向,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,圍繞特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品,優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、社會(huì)化服務(wù)、一體化經(jīng)營,引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場,推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,也有效化解了諸多社會(huì)不和諧因素。前不久,中華全國供銷合作總社劉部長和省供銷社的相關(guān)負(fù)責(zé)人就區(qū)供銷社基層組織建設(shè)情況赴我區(qū)專題調(diào)研,對(duì)我區(qū)供銷社系統(tǒng)大力發(fā)展基層組織建設(shè)給予充分肯定。截止目前,全系統(tǒng)仍保持基層供銷社18個(gè);領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社70個(gè),入社農(nóng)戶達(dá)到1萬戶,帶動(dòng)農(nóng)戶3萬戶。實(shí)現(xiàn)土地托管(流轉(zhuǎn))面積2萬畝。一是有序推進(jìn)基層社改造升級(jí)。二是積極組建區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社。 (三)推進(jìn)社有企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)有了新進(jìn)展。同比增長9%;,農(nóng)藥100噸,種子120噸,農(nóng)機(jī)具320件,保證了春耕生產(chǎn)化肥及時(shí)供應(yīng)。二是加快推進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。積極推進(jìn)縣區(qū)域運(yùn)營中心建設(shè)。 (四)狠抓綜合治理、安全生產(chǎn)等工作 。 。通過開展這次活動(dòng),提高了大家的安全意識(shí),營造了堅(jiān)守安全紅線、踐行法治精神、落實(shí)安全責(zé)任、傳播安全文化、普及安全知識(shí)、提高安全素質(zhì)的良好氛圍。幫其修繕房屋內(nèi)墻兩面、修建廁所一座。 (六)著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 我社高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè),牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職”的意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),以上率下,把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”與中心工作同部署、同落實(shí)、同考核。要求領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和所屬公司負(fù)責(zé)人帶頭履行“一崗雙責(zé)”,負(fù)責(zé)抓好自己職責(zé)和管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。 二、存在問題 (一)綜合改革新舉措新思路不夠。創(chuàng)新性思維不夠,舉措不多。近年來,我區(qū)雖然在專業(yè)合作社、“新網(wǎng)工程”、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了一定成效,但還沒有成為為農(nóng)服務(wù)的中堅(jiān)力量,為農(nóng)服務(wù)的體制、機(jī)制還沒有完全建立或不完善,為農(nóng)服務(wù)效果不夠明顯。發(fā)展質(zhì)量不高。有些基層供銷社在傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢喪失,如農(nóng)資、再生資源、日用消費(fèi)品等市場逐漸萎縮,經(jīng)營范圍逐漸縮小,經(jīng)濟(jì)總量大幅下滑。近年,區(qū)供銷社積極探索創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)機(jī)制,一些新的經(jīng)營業(yè)態(tài)(電子商務(wù))、經(jīng)濟(jì)組織形式正在發(fā)展,為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收取得了積極成果,但供銷社如何改革、如何創(chuàng)新機(jī)制、如何發(fā)展龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)社會(huì)比服務(wù)體系建設(shè),積極融入美好鄉(xiāng)村建設(shè)等方面,還明顯滯后 (五)組建“供銷集團(tuán)”和成立“社有資產(chǎn)管理委員會(huì)”
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