菜鳥也能變鳳凰一個職場新人的述職報告(存儲版)
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 14 頁 在 PX店的幾個月的時間里，是我真正“鳳凰涅槃，浴火重生”，職場及人生的第二 次挑戰(zhàn)。 我是一個不善心計的人， PX 店的整個工作對于我而言，職務不重要（但是仍需感激廖總等公司領導給了我“副總經理”的職務， 讓我有了更大的平臺），工資不重要（廖總曾經答應去 PX店之后適當給我加工資，雖然至今都沒有加一分錢，但是我從來沒有沒領導面前提過一句，因為我也知道公司有困難，我的領導有困難，我知道真正做好了，領導自然會考慮。有的部門經理明確表示，這是擔任部門經理以來，第一次寫這樣的工作總結報告，都感覺無論對自己還是對公司都是非常有必要。在經過 PX店領導班子的溝通與協(xié)商下，由我草擬的《商場管理暫行條例》、《售后管理制度》、《工作請示匯報 制度》、《員工商場及電話禮貌用語》等等紛紛出臺，為規(guī)劃商場的管理提供了一定的依據(jù)，和楊軍一起把原先亂七八糟的商場打造得井井有條，無論是士氣還是商氣、人氣都有所改善與提升。從站在企業(yè)之外第三者的角度分析，通觀 XY 市家電行業(yè)的人才情況，新大地電器的培養(yǎng)人才的能力的確是得到了顯現(xiàn)，而我也就是其中最普通的一員。 但是通過與部門經理共同處理這些事情的過程中，我領悟到了管理中一些現(xiàn)實問題或者技巧，那就是：對于部分經理等下屬，給他們一個戰(zhàn)略，倒不如給他們一個戰(zhàn)術來得直接有效。 ② 開源節(jié)流： PX店一直是公司的重中之重，我個人認為， PX店對于總公司而言，是“成也蕭何，敗也蕭何”。 當然在活動準備以 及執(zhí)行中，也有不少好的地方。我想這正考驗了我在企劃方面的理財能力。 （ 2）關于家電聯(lián)盟國慶期間促銷活動的幾個問題： 由于 3 大競爭公司幾門店的全面整 合，我從 PX 店被臨時調回 XY 市組織家電聯(lián)盟的國慶促銷工作。 ③規(guī)范企劃工作： 一直以來，我都認為 PX 店以前企劃部的工作凌亂，沒有任何的章法可循，致使 PX 的企劃工作沒有太大的進步。 ②賣場布置： 國慶前期為了增強商場內外的活動氣氛，克服商場門口面積小，商場內大量空地的弊端，在我的指導下，采用“全景式植入廣告 宣傳”的方法，特意將門口的活動巨幅做成了比以前活動巨幅大 2 倍的引人注目的橫排巨幅。一次是 8 月 19 日至 21 日活動 主題為“激情八月好禮鉅獻、超值特價轟動全城”的促銷活動；另一次便是 10 月 1 日至 7日國慶期間的“國慶中秋六喜迎門、豪禮特價 7 日狂歡”促銷活動。通過后期小區(qū)活動開展情況來看，此次調研工 作的確起到了舉足輕重的作用。 在此，我對自 7 月份以來，在 PX擔任 PX店副總經理及兩店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負責人等職務的工作情況，做簡要的述職匯報，望廖總及公司各位領導予以批評與指導！ 二、粗略的要點主要有《 PX市消費者顧客調查表》、《新大地電器 PX 店客流量統(tǒng)計表》、《 PX市居民社區(qū)明細表》等。幕后的英雄 企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動， MONEY 先行”。 國慶期間的促銷活動，投入了約 1． 8 萬元的廣告費用， 但是由于促銷力度相對來說，跟 XJ電器和 HC 大廈根本是無法比擬，所以在促銷力度以及整個商場現(xiàn)場人氣方面都略輸一籌，同時也因為總公司正處于整合階段，導致原本的貨源計劃擱淺，致使了國慶期間的銷量有所影響。這樣整個商場外圍的氣氛比以前好了很多。 關于活動的商場布置和海報撰寫等有關商場整體形象等方面的問題都做出了相應的規(guī)定，進一步規(guī)范商場布局，營造更濃烈的商場商業(yè)氛圍。在整個活動過程，整個企劃部遇到了前所未有的困難，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： ①人員嚴重 不足： 幾個公司企劃人員總共 6 人，其中一半是工作不到 3個月的新手，在活動籌備期還常有找不到人的情況，從收集價格到設計 DM單再到活動執(zhí)行，無不出現(xiàn)人手不夠，分身乏術的現(xiàn)象。雖然最后是董事會召開會議決定由各業(yè)務主管提供?；蛘呤欠裾娴娜缤渌滤裕髣澆渴冀K就是“有事鐘無艷，無事夏迎春”這樣尷尬的地步。在 PX店工作階段，根據(jù)總公司的大盤操作要 求，針對收取廠家廣告費、電費等方面，我一直都是努力的去爭取，并取得了一定的成績。我個人認為，對于新的家電聯(lián)盟公司而言，最重要的就是流程優(yōu)化再造。為國慶黃金周的銷售沖刺積累了原始的昂揚士氣。而紙面化的材料通?？梢宰龅綏l理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并且可以長久 保存，有利于企業(yè)進行討論與決策。自 2020 年 3 月進入公司，粗略算來也將近 3 年時間了。雖然有些事情做得沒有領導想要的結果，但是我個人對我這段時間的工作成績還是比較滿意的，我感覺到了自己在成長了。幾年來，在廖總以及各位公司領導的關愛與提攜下，我從一個普通的企劃走到企劃主辦，又從企劃總監(jiān)走到現(xiàn)在的 PX 雅天店副總經理，辛酸與喜悅、委屈與興奮、淚水與汗水，澆鑄了我慢慢成長的過程，而我身上也深深的烙下了新大地電
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1