【摘要】社會(huì)保險(xiǎn)政策運(yùn)用1、兩組基本概念2、兩個(gè)形象比喻3、五子管理模式第一部分:基本概念1、兩組基本概念①社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)?社會(huì)保障是指政府在公民年老、疾病、傷殘、失業(yè)、生育、死亡、遭遇災(zāi)害、面臨生活困難時(shí),依法給予物質(zhì)幫助,以保障公民的最基本的生活需要的社會(huì)制度。
2025-03-10 22:56
【摘要】園區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局園區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)(公積金)制度二○一一年五月新政培訓(xùn)課件園區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)篇:社會(huì)保險(xiǎn)第一章:《社會(huì)保險(xiǎn)法》概要上篇:園區(qū)社保的今天與明天第二章:《社會(huì)保險(xiǎn)法》對(duì)園區(qū)公積金制度的影響(為何調(diào))第三章:調(diào)整園區(qū)公積金制度的理念(如何調(diào))第
2025-01-15 10:37
【摘要】社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)政策解讀------葉天球第一節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)概述一、社會(huì)保險(xiǎn)概念;社會(huì)保險(xiǎn)-----是國(guó)家通過(guò)立法建立的一種社會(huì)保障制度,目的是使勞動(dòng)者在因生育,年老,患病,傷殘,死亡,失業(yè)等原因
2025-06-22 17:46
【摘要】--1緣故市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)--2前言1.擁有20個(gè)以下的客戶時(shí),隨時(shí)可能脫落;2.擁有30~50個(gè)客戶時(shí),勉強(qiáng)維持;3.擁有60~80個(gè)客戶時(shí),心中不慌;4.擁有100個(gè)以上客戶時(shí),輕松簽單;5.擁有200個(gè)以上客戶時(shí),簽單手軟。--3課程大綱一、前言
2025-08-06 10:29
【摘要】2020/9/18--12020/9/18--2疏通理念,解決問(wèn)題掌握方法,傳授技巧2020/9/18--32020/9/18--4銀行保險(xiǎn)可能存在的問(wèn)題不讓做不敢做
2025-08-03 18:21
【摘要】-1零壓力銷售流程制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2不良銷售人員給客戶的印象?趨利!?難纏!?人情施壓!?沒(méi)有專業(yè)水平!?無(wú)法信任!?最終不敢輕易招惹!-3成功銷售的因素?喜歡
2025-08-03 21:37
【摘要】-1―兩推廣‖的體系建設(shè)個(gè)險(xiǎn)縣域保險(xiǎn)發(fā)展部-2目錄第二部分:“兩推廣”的體系建設(shè)第一部分:對(duì)“兩推廣”的認(rèn)識(shí)-3第一部分對(duì)“兩推廣”的認(rèn)識(shí)-4對(duì)“兩推廣”的認(rèn)識(shí)?“兩推廣”的目的——就是實(shí)現(xiàn)泰康保險(xiǎn)在縣域市場(chǎng)的深入、持續(xù)、健康發(fā)展成
2025-08-06 13:49
【摘要】◎何培榮顧問(wèn)臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)。1989-1997年曾任國(guó)泰人壽專招主管。任職期間曾獲:1、創(chuàng)新紀(jì)錄獎(jiǎng)五次;2、增員副總榮譽(yù)餐;3、董事長(zhǎng)榮譽(yù)餐;4、績(jī)優(yōu)專員獎(jiǎng);5、績(jī)優(yōu)課長(zhǎng)獎(jiǎng);6、績(jī)優(yōu)海外出國(guó)等諸多殊榮。1997~2020年擔(dān)任壽險(xiǎn)顧問(wèn)(通訊處經(jīng)理)及訓(xùn)練領(lǐng)域,曾獲:1、98、99、2020連續(xù)3年績(jī)
2025-08-06 15:35
【摘要】-1客戶拓展策略-2內(nèi)容簡(jiǎn)介(一)(S)(T)(R)(A)(T)-3內(nèi)容簡(jiǎn)介(二)?這個(gè)流程的前兩個(gè)步驟:設(shè)定目標(biāo)和鎖定關(guān)鍵人物是最基礎(chǔ)的部分,必須完成這兩步,才能充分認(rèn)識(shí)到所面臨的情形?最后的三個(gè)步驟是同時(shí)進(jìn)行的。先對(duì)形勢(shì)有一個(gè)評(píng)估并分析所有要素;然后整合策略,
2025-08-06 16:49
【摘要】1(4)經(jīng)理人如何督導(dǎo)與評(píng)量21.業(yè)務(wù)員自信心2.對(duì)經(jīng)理的信任與佩服3.向經(jīng)理人尋找指導(dǎo)與協(xié)助有效督導(dǎo)是啟發(fā)3單元主旨?介紹管理業(yè)績(jī)的金三角形?發(fā)現(xiàn)督導(dǎo)評(píng)量對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售能力/定著率/業(yè)務(wù)拓展所產(chǎn)生的正面效應(yīng)工作關(guān)系
2025-08-06 15:50
【摘要】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計(jì)劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關(guān)于該組織將如何經(jīng)營(yíng)、它將如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功以及如何吸引和滿足顧客以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)
2025-02-20 11:37
【摘要】第十五章——債務(wù)重組本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)掌握債務(wù)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(2)掌握債權(quán)人對(duì)債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理;(3)熟悉債務(wù)重組方式。本章考情分析?本章闡述債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理。近3年考題分?jǐn)?shù)不高,屬于不太重要章節(jié)。?本章應(yīng)關(guān)注的主要內(nèi)容有:(1)債務(wù)重組業(yè)務(wù)債
2025-03-09 15:33
【摘要】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:55
【摘要】CPICLIFEBA銀行保險(xiǎn)講師培訓(xùn)課程CPICLIFEBACPICLIFEBA銀行保險(xiǎn)講師培訓(xùn)課程CPICLIFEBA¤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)鏈接¤業(yè)績(jī)指標(biāo)定義鏈接
2025-08-03 18:26
【摘要】1打造卓越經(jīng)理人制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2我的壽險(xiǎn)歷程1997年接觸保險(xiǎn)行業(yè)同業(yè)公司頻頻接觸的感覺(jué):同業(yè)不同友XX的“三高”符合未來(lái)大的發(fā)展趨勢(shì)2020年正式擇業(yè)XX3我的XX之路試用業(yè)務(wù)員正式業(yè)務(wù)員7天業(yè)務(wù)經(jīng)理一級(jí)3個(gè)月
2025-08-06 14:41