組織發(fā)展九大觀念教材泰康人壽版(24頁(yè))-泰康人壽(存儲(chǔ)版)
【正文】 組織是固定資產(chǎn) 44928元 VS14400 還沒(méi)有計(jì)算增才獎(jiǎng)勵(lì) 7 ?像原一平這樣的業(yè)務(wù)員是偶然的，但是成 功的業(yè)務(wù)主管卻到處都是。 組織發(fā)展觀念之七 人人都要當(dāng)主任 14 —— 新人來(lái)了第二天才講組織發(fā)展， 就已經(jīng)晚了一天。 1 組織發(fā)展的理念 編者：里面一些觀念也許未必適合，機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自己宣導(dǎo)導(dǎo)向做一些改動(dòng) … 。 ——— 增一個(gè)人也許成為不了主任，但是連一個(gè) 人都不增員是永遠(yuǎn)成為不了主任的。 ?歷史的經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)再頂尖的神槍手的價(jià)值 也不可能高于一個(gè)將軍的價(jià)值。 ?提倡賽馬而非相馬 組織發(fā)展觀念之二 追求成功不能走獨(dú)木橋 8 強(qiáng)調(diào) 組織發(fā)展 而非僅僅 增員 組織發(fā)展觀念之三 9 竭力讓更多的人當(dāng)主任借助別人 100%成功的 1%而讓自己 100%的 組織發(fā)展是（增員 +轉(zhuǎn)正） 10 —— 反對(duì) “ 1+1” 增員 —— 提倡 “ 1+5” 增員 —— 獎(jiǎng)勵(lì) “ 1+10” 增員 組織發(fā)展觀念之四 11 要 當(dāng) 就 當(dāng) 大 主 任 ?組織發(fā)展的真諦是大直轄 當(dāng)主任沒(méi)意思是因?yàn)榻M織太小。 個(gè)別績(jī)優(yōu)人員自以為是，是因?yàn)榭?jī)優(yōu)人員太少了 組織發(fā)展觀念之五 12 全民皆兵 鼓勵(lì)所有的人都去增員 組織發(fā)展觀念之六 13 ——— 革命不分先后，誰(shuí)先建立金
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