【正文】 道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)構造。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。四是進一步強化工程資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，操縱債務風險，加強對工程投入本錢審計，調動城投公司獲取最正確投資效益的主動性、開拓性?！　」旧习肽旯ぷ骺偨Y范文【2】　　路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結:　　一、標準治理，完善公司各項規(guī)章制度。　　平安確實是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，按照公司有關制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實?！　∥?、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理力度。總之，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往接著努力完成各項工作目的任務。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講競賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，加強了企業(yè)的核心力量。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。迅速完善公司安保效勞功能。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警緣故引起投訴。威遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+++擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面治理。制定了相應的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立節(jié)省持“家”的思想、樹立艱苦奮斗、節(jié)省節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內容。實在關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深化基層、走訪探望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，探望慰征詢困難百姓?！　“肽陙恚颈M管獲得了一些成績，但目前公司還有許多地點存在缺乏。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質效勞，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極奉獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和贊揚的事例。工資普調按照高于國內同行業(yè)工資水平，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，根本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資源治理起到一定的積極的作用。同時提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u　　五、調整領導班子有效推進企業(yè)治理　　唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和制造力。　　公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關處理和操縱各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次。　　四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作　　為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞?！　∪?、健全崗勤隊伍治理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用　　完善崗勤大隊治理。為打造企業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領會。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運轉體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)運營治理。在全公司范圍內營建學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。四是加強領導班子和職工隊伍建立，通過制度建立，進一步標準治理。二是進一步加強對bt工程、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、開展大道、山地整理等重點工程投資治理和檢查工作?！　@“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)?！　∪鎲印鞍賰|”(3年內實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。四是進一步建立健全公司內部各項規(guī)章制度，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班、加班治理暫行方法》、《關于進一步厲行節(jié)約操縱經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。同時，新制訂了《市城投公司財務核算方法》，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務治理水平，為公司向股權化、市場化、多元化開展奠定了根底。進一步加強了對投資工程的效益評估過程治理和決算審核工作，做好嚴峻風險評估、合同評審及bt工程后續(xù)建立和回購等工作，構成了重點工程制度治理標準化?！　藴手卫碇贫?，進一步提升治理水平。　　三是全面推進土地收儲工作?！　〖辛α浚訌娡恋厥諆\營工作力度。為進一步加快工程建立步伐和降低本錢，我們積極探究bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建立進展新的融資渠道的探究。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信譽社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理工程。現(xiàn)將上半年工作總結如下：　　一、上半年工作情況　　解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。為改善間接融資構造，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。今年以來，我們按照貸款合同商定做到了