20xx開(kāi)會(huì)發(fā)言(存儲(chǔ)版)
【正文】 我們重新評(píng)估一下…上周已經(jīng)達(dá)成一致意見(jiàn)的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)格議題的會(huì)議記錄？
上述這些問(wèn)題的潛在信息是:你在為團(tuán)隊(duì)的討論做貢獻(xiàn),在為團(tuán)隊(duì)增加價(jià)值——你不是在全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)議題或是要控制整個(gè)談話。
篇三：開(kāi)會(huì)時(shí)該如何發(fā)言
開(kāi)會(huì)時(shí)該如何發(fā)言
身在職場(chǎng)的你還在為開(kāi)會(huì)不知道怎么發(fā)言，或何時(shí)發(fā)言而發(fā)愁么？我給大家推薦一篇文章，希望能幫你解除開(kāi)會(huì)疑惑~~~
每周都會(huì)有大大小小的會(huì)議，大家共同討論著最近幾周公司情況，也會(huì)討論工作內(nèi)容等，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和上司發(fā)完言之后，坐在一旁的你，心頭冒出一些想法，該如何表達(dá)出來(lái)呢？今天，我們就來(lái)詳細(xì)討論一下，在會(huì)議過(guò)程中，發(fā)言、討論等各方面的禮儀問(wèn)題！
你是否常常遇到下面的情況:在會(huì)議中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,卻不知道應(yīng)該在什么時(shí)候提出來(lái)。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷計(jì)劃。會(huì)議室在硬件無(wú)法改變的情況下，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如提供茶歇、茶水服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)一些硬件上的不足。酒店號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作建海的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o(wú)人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn), 也對(duì)建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。酒店剛成立時(shí), 首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn), 高層次的管理人員就更加缺乏, 加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行
業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。開(kāi)會(huì)發(fā)言篇一：開(kāi)會(huì)發(fā)言稿
開(kāi)會(huì)發(fā)言稿
同志們，時(shí)間過(guò)得很快，一晃就是一年，大家辛苦了！
在大家的共同努力下，我們公司初具規(guī)模，在此我表示衷心的感謝，大家對(duì)我工作的支持與幫助，由于公司成立不久，所以管理不規(guī)范，不成熟，這樣嚴(yán)重影響我公司的發(fā)展，影響我公司的效益，進(jìn)而影響到我公司全體員工的切身利益，正因?yàn)檫@種種原因，所以燃眉之急的任務(wù)是請(qǐng)一個(gè)會(huì)懂、會(huì)管理公司的人來(lái)，使公司規(guī)范化、系統(tǒng)化，慢慢成熟壯大起來(lái)，所以請(qǐng)來(lái)了蔣健輝 大師，然后講一講你的經(jīng)歷，使你在員工的心目中有一個(gè)好的印象，樹立威信，以前在深圳管理過(guò)二千多人的公司，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以管理 我公司綽綽有余，大家不要對(duì)她的能力有懷疑，由于我公司以前各方面的管理不到位，所以她在管理中肯定有一些不盡人意的地方，人做事不可能十全十美，但是總的原則是為我們好，為公司好，所以希望大家一 定要支持她的工作，支持她的工作也就是支持我的工作、支持我公司的工作、最終也就是支持你自己的工作。
培訓(xùn)是提
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