20xx年務虛會發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 的回報。對于企業(yè)來講，它的產值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是對目標的量化。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質隊伍建設進展，帶動公司高效管理。再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。加強與生產部門管理業(yè)務的溝通，組織多種形式的培訓和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調和溝通。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。再者是目標的制定。一、注重技術開發(fā)與改進，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。激勵制度的實質就是讓員工覺得物有所值。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術開發(fā)人才,成為技術儲備的重要組成部分,也直接推動生產力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產公司帶有一定的行政命令。按照實際履約能力動態(tài)調整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。二是切實搞好培訓。二是如何強化班組建設。誰也阻擋不了別人掙錢。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我外人認為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標明確、措施有力。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應該自立、自強。我們向內挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。上至經理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責，這種狀況如不及時扭轉，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領導的理解，給予相關政策的支持。并參加相關評審會，進行業(yè)務交底。增加權限，承擔風險。形成更加科學合理的人才隊伍結構。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務虛會發(fā)言稿（精選）務虛會發(fā)言稿上世紀有句經典的話:“20世紀什么最
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