20xx雜志編輯年度個人工作總結范文(存儲版)
【正文】 、貨的管理機制日臻完善。
五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在15和2017年以來，我在學習、適應法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解?！?br /> 這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。
2017年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責權之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務。關于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。
三、調(diào)整印制中心
取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。使編輯人員由想得多做得少。資料共分享，我們負責傳遞知識。
我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風險可控范圍之內(nèi)。置印制中心的所有業(yè)務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地
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