20xx培育團(tuán)隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展精品范文(存儲版)
【正文】 先進(jìn)的制度管理團(tuán)隊 建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設(shè)隊伍。以崗位績效工資制作為分配的主要形式，將崗位價值確定為薪酬水平的依據(jù)，通過科學(xué)的崗位評估，確定崗位價值，“以崗定薪，崗變薪變”；根據(jù)個人工作性質(zhì)所承擔(dān)的職責(zé)，確定固定薪酬和績效獎金的比重，并根據(jù)企業(yè)的總體情況和個人績效完成情況確定績效獎金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門及團(tuán)隊的績效掛鉤。 為使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的全面提升，企業(yè)應(yīng)明確總體的經(jīng)營目標(biāo)，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業(yè)的形象，提高員工素質(zhì)與尋找新的優(yōu)勢。 通過企業(yè)文化的構(gòu)建使團(tuán)隊的每個員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1