會務(wù)的組織和管理周玲秀(存儲版)
【正文】 費預(yù)算 4 會議的組織和管理 目錄 前四周 前一周 ?匯款 。 14 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 起草協(xié)議 會議日期 住房標(biāo)準(zhǔn)及費用 場地安排及費用 內(nèi)容涉及 15 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 起草協(xié)議 餐飲及費用 甲方對乙方的規(guī)定 乙方對甲方的規(guī)定 結(jié)算等 內(nèi)容涉及 16 會前準(zhǔn)備 起草協(xié)議 會議的組織和管理 案例： 2000與成都銀河 王朝酒店的協(xié)議 17 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 會務(wù)組的分工 會務(wù)組的分工 人員分工負(fù)責(zé)人會 前 會 中 會 后總負(fù)責(zé) 會務(wù)總協(xié)調(diào)、考察、簽約、預(yù)算、組織等 內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件結(jié)算、善后、總結(jié)物資組 采購會議物品、印刷、制作、落實設(shè)備分發(fā)物資、采購會中物品食品、保證設(shè)備到位結(jié)帳、剩余 物資處理簽到組 邀請、人員落實、房間、餐桌、車輛分配簽到、發(fā)資料、安排代 的食宿、訂餐落實退房、回收問卷、結(jié)帳車輛調(diào)度尋租車資源、簽約、接站場地租用、領(lǐng)導(dǎo)行程接站組織、車輛調(diào)度、 交警聯(lián)系、司機安排結(jié)帳18 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 會務(wù)組的分工 案例： 99代理會人員分 工職責(zé) 19 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 會務(wù)組的分工 案例： 2000年代理會邀 請信 內(nèi)容： 前言 會議日程 注意事項 入住賓館地點及電話 回執(zhí) 20 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 會務(wù)組的分工 北京制定原則、分配名額； 大區(qū)操作定名單； Emil 參會代理； 代理填個人資料回執(zhí)發(fā)大區(qū)； 大區(qū)審核 Emil北京； 北京終審、給編號； 編號分別發(fā)大區(qū)； 21 會議的組織和管理 會前準(zhǔn)備 會務(wù)組的分工 案例： 2000代理會 物資準(zhǔn)備
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