某石油公司調(diào)查研究報(bào)告2(ppt55)-石油化工(存儲(chǔ)版)
【正文】 00海南桂林北戴河成都外專南京西安北京威海上海2020年各辦事處總收入 集團(tuán)總收入 萬(wàn)元 萬(wàn)元 14 業(yè)務(wù)涉及賓館、旅行社、貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)領(lǐng)域 主要業(yè)務(wù) 涉及辦事處 賓館與療養(yǎng)院 所有辦事處 旅行社 、西安、成都、桂林、威海、北京、南京等 貿(mào)易 上海、西安、成都、威海、北京、南京等 石化倉(cāng)儲(chǔ) 上海 房地產(chǎn) 威海、上海等 建材等業(yè)務(wù) 西安、成都、上海、北京等 15 按照管理局的要求，大部分辦事處已開始走向市場(chǎng)，收入中大部分來(lái)源于局外，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈上升態(tài)勢(shì) 辦事處 2020年收入來(lái)源構(gòu)成 0% 20% 40% 60% 80% 100%北戴河北京威海上?！∧暇┪靼渤啥脊鹆趾Ｄ贤鈱＞滞馐杖?局內(nèi)收入辦事處 2020－ 2020年利潤(rùn) 650 450 250 50 150北戴河北京威海上?！∧暇┪靼渤啥脊鹆趾Ｄ贤鈱?020 20202020年集團(tuán)總收入 ，其中局外收入占 %，局內(nèi)收入占 % 集團(tuán) 2020年虧損 1913萬(wàn)元， 2020年虧損 410萬(wàn)元，較上年減虧 1503萬(wàn)元 16 但是從發(fā)展角度考慮，集團(tuán)必須調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新，才能完成管理局所賦予的歷史使命 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 人員素質(zhì)較低 管理水平低下 運(yùn)營(yíng)機(jī)制不活 企業(yè)文化落后 發(fā)展集團(tuán)必須調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新 17 導(dǎo)讀 戰(zhàn)略問(wèn)題確認(rèn) 調(diào)研分析評(píng)價(jià) 初步想法與建議 業(yè)務(wù)分析 人力資源 分析 內(nèi)部管理 分析 企業(yè)文化 分析 18 總體來(lái)看，發(fā)展集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為賓館、旅行社、貿(mào)易、石化倉(cāng)儲(chǔ)、房地產(chǎn)、建材等幾大類 15個(gè)賓館 與療養(yǎng)院 7個(gè)旅行社 8個(gè)貿(mào)易公司 6個(gè)其它實(shí)體 ?專賓館 ?西安長(zhǎng)纓賓館 ?西安秦大飯店 ?成都石油大廈 ?桂林 ?海南 ?上海石油大廈 ?上海店 ?威海慶威大廈 ?北戴河療養(yǎng)院 ?太陽(yáng)島賓館 ?太陽(yáng)島招待所 ?南京石油大廈 ?南京 ?無(wú)錫療養(yǎng)院 ? 旅行社 ?外專賓館旅行社 ?西安 旅行社 ?桂林康迪旅行社 ?威海慶威旅行社 ?北京太陽(yáng)島旅行社 ?江蘇 旅行社 ?上海石化銷售公司 ?慶寧化工貿(mào)易公司 ?北京石油銷售公司 ?成都貿(mào)易公司 ?上海物貿(mào)公司 ?西安物資采購(gòu)站 ?京大貿(mào)易公司 ?威海貿(mào)易公司 ?長(zhǎng)江石化公司 ?威海房地產(chǎn)公司 ?西安建材市場(chǎng) ?成都裝飾板廠 ?上海裝飾公司 ?京聯(lián)建筑安裝公司 19 賓館不僅集中了集團(tuán)大部分資產(chǎn)，而且是集團(tuán)收入的主要來(lái)源 賓館21%其它貿(mào)易8%其它12%石化貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)59%2020年集團(tuán)資產(chǎn)構(gòu)成 流動(dòng)資產(chǎn)29%長(zhǎng)期投資8%無(wú)形與遞延1%賓館23%倉(cāng)儲(chǔ)23%其它16%固定資產(chǎn)62%2020年集團(tuán)收入構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)中包括長(zhǎng)江石化與乍浦油庫(kù) 油品貿(mào)易屬于大進(jìn)大出業(yè)務(wù)， 因此從收入比重中顯得較大 20 根據(jù)賓館內(nèi)部結(jié)構(gòu)、地理位置、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，可以將集團(tuán)現(xiàn)有賓館分為四類 一類賓館 二類賓館 四類賓館 三類賓館 ?太陽(yáng)島賓館 ?南京石油大廈 ?專賓館 ?上海石油大廈 ?秦大飯店 ?長(zhǎng)纓賓館 ?桂林館 ?成都石油大廈 ?南京大飯店 ?上海 大飯店 ?北戴河療養(yǎng)院 ?無(wú)錫療養(yǎng)院 ?海南 賓館 ?慶威大廈 ?太陽(yáng)島招待所 劣質(zhì)資產(chǎn) 有經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ) 龍頭賓館 僅能維持經(jīng)營(yíng) 21 一二類賓館是集團(tuán)賓館業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主體，需要通過(guò)機(jī)制轉(zhuǎn)換與強(qiáng)化管理來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益 二類賓館 一類賓館 四類賓館 三類賓館 ?太陽(yáng)島賓館 ?南京石油大廈 ?專賓館 ?上海石油大廈 ?秦大飯店 ?長(zhǎng)纓賓館 ?桂林館 賓館結(jié)構(gòu)相對(duì)合理 硬件設(shè)施較好 地理位置較好 經(jīng)營(yíng)環(huán)境較理想 星級(jí)賓館 發(fā)展空間較大 通過(guò)管理提升能夠成為集團(tuán)的現(xiàn)金流業(yè)務(wù) 22 三四類賓館由于存在先天性缺陷，需要收縮退出 二類賓館 一類賓館 四類賓館 三類賓館 ?海南 賓館 ?慶威大廈 ?北京招待所 ?成都石油大廈 ?南京大飯店 ?上海 大飯店 ?北戴河療養(yǎng)院 ?無(wú)錫療養(yǎng)院 賓館結(jié)構(gòu)不合理 硬件設(shè)施較差 經(jīng)營(yíng)環(huán)境較理想 賓館位置不理想 存在先天性缺陷，是集團(tuán)沉重的包袱，建議收縮退出，將資產(chǎn)變現(xiàn)用于其他有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高資產(chǎn)收益率 23 旅行社雖然實(shí)體較多，但是均無(wú)市場(chǎng)運(yùn)作能力 旅行社現(xiàn)狀 ?現(xiàn)有 7家旅行社 ?大部分以解決職工就業(yè)為目的 ?業(yè)務(wù)以內(nèi)部療養(yǎng)接待為主 ?市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開展集中于管理局內(nèi)部，依靠關(guān)系拓展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量很小 ?缺乏旅游業(yè)運(yùn)作人才 ?機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 ?運(yùn)作思路尚未明確 ?內(nèi)部管理水平較低 旅游事業(yè)部業(yè)務(wù) ?業(yè)務(wù)構(gòu)成：管
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